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• 137****2007

  回答這個(gè)問(wèn)題要分清楚兩個(gè)事情，一、開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程了。二、開(kāi)發(fā)商尚未取得土地，沒(méi)有進(jìn)行施工；
  無(wú)論是哪一點(diǎn)那么對(duì)于資金（利潤(rùn)）的需求是開(kāi)發(fā)企業(yè)，所共同追求的目標(biāo)！當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況已經(jīng)不再是那種需求大于供應(yīng)的時(shí)代了，而且許多政治因素夾雜在其中，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，主要表現(xiàn)在老百姓不掏錢(qián)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)有著長(zhǎng)期的關(guān)注現(xiàn)象。如何讓老百姓心甘情愿的拿錢(qián)買(mǎi)房？?jī)r(jià)格策略是一個(gè)不明智的選擇，當(dāng)然價(jià)格對(duì)于房地產(chǎn)的影響是占主導(dǎo)地位的，但當(dāng)下的購(gòu)房者都趨于購(gòu)房理性化，俗語(yǔ)說(shuō)：“不見(jiàn)兔子不撒鷹！”

  查看全文↓ 2019-05-14 08:55:25
• 156****9062

  如何做好房地產(chǎn)工程管理工程管理是開(kāi)發(fā)商工作中的重中之重，公司里一般都會(huì)重點(diǎn)配置工程管理人才，但實(shí)際上，似乎很多企業(yè)并不太清楚如何從開(kāi)發(fā)商的角度管理工程。
  工地現(xiàn)場(chǎng)，有乙方的工程管理人員在管工程、監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師在管工程、還有甲方的現(xiàn)場(chǎng)工程師也在管工程，都是專(zhuān)業(yè)人士，在三方共同管理之轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程下，應(yīng)該說(shuō)把工程管理好是沒(méi)有問(wèn)題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產(chǎn)公司出問(wèn)題**多、**難以協(xié)調(diào)、占用領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)間**多的一個(gè)環(huán)節(jié)。
  問(wèn)題出在什么地方？
  從流程上看，從工程前期準(zhǔn)備到入住，工程主要包括以下十個(gè)部分的工作：
  1、工程前期準(zhǔn)備
  2、工程計(jì)劃管理
  3、工程技術(shù)管理
  4、工程質(zhì)量管理
  5、工程成本管理
  6、工程監(jiān)理管理
  7、安全文明施工
  8、工程質(zhì)量記錄管理

  查看全文↓ 2019-05-14 08:55:19
• 152****7659

  從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的人員應(yīng)致力于個(gè)人及事業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樯钪粫?huì)隨著自我改變而改變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個(gè)社會(huì)。所以要成為一名頂尖的銷(xiāo)售人員，首先必須學(xué)習(xí)的是如何保持一種積極向上的心態(tài)。很多經(jīng)理都說(shuō)心態(tài)決定一切，但是什么是正確的心態(tài)呢？要記住人是有很多弱點(diǎn)的，比如感情和沖動(dòng)。不要主觀，往往結(jié)果都超出你的想象。剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)的時(shí)候常聽(tīng)見(jiàn)一句話(huà)：沒(méi)有賣(mài)不出去房子，只有不會(huì)推銷(xiāo)的銷(xiāo)售員。
  　　我舉兩個(gè)真實(shí)的例子，本人一個(gè)客戶(hù)兩年前在大街認(rèn)識(shí)。一身樸素說(shuō)想看房，當(dāng)時(shí)很多業(yè)務(wù)員就很以貌取人，介紹一些非常差的房子給她參考，愛(ài)理不理。對(duì)她沒(méi)有任何的期待，我認(rèn)識(shí)她以后就去和她溝通，問(wèn)清楚需求，在知道她對(duì)深圳的房地產(chǎn)完全不熟悉以后帶她看樓多達(dá)20幾套，并且給她分析什么樣的樓應(yīng)該去考慮投資，什么樣的樓考慮自住。把自己所有知道的東西無(wú)私的去向別人闡述，切記不要虛假，不知道的東西絕對(duì)不回答，但是回來(lái)以后馬上去找答案，準(zhǔn)時(shí)給別人回復(fù)。**后次客戶(hù)在我手上一次性購(gòu)買(mǎi)了3套房子，其中一套市場(chǎng)價(jià)27萬(wàn)，我賣(mài)了36萬(wàn)，由于這個(gè)成交把整棟樓的樓價(jià)抬高一平方一千。你也許會(huì)問(wèn)，你不是騙別人嗎？其實(shí)不然，這套房子為什么這樣貴，因?yàn)榇朔繉?shí)在是有很多的優(yōu)勢(shì)，總樓層30樓，它在29樓，是**高而且又不吵不熱。裝修非常下工夫，所有的材料都是從香港進(jìn)口，就算你按照它的裝修也不一定有這個(gè)效果。買(mǎi)了不到一年現(xiàn)在別人出50萬(wàn)實(shí)收給她購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在她人在美國(guó)，走前做了全權(quán)委托公證給我?guī)退幚硪磺蟹慨a(chǎn)事宜。所以要被人相信你，很簡(jiǎn)單幫別人賺到錢(qián)。
  　　[學(xué)習(xí)積極的心態(tài)]
  　　我認(rèn)為自信非常的重要，在給別人介紹房產(chǎn)的第一步你應(yīng)該先推銷(xiāo)你自己，在地產(chǎn)界到處都是人海戰(zhàn)術(shù)，有幾個(gè)客戶(hù)能記住你？能記住你的名字？能在想買(mǎi)房的時(shí)候，在有房地產(chǎn)方面的需求的時(shí)候能想到你？機(jī)會(huì)是靠你自己去爭(zhēng)取的，它對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有自信去抓住它而已。

  查看全文↓ 2019-05-14 08:55:15
• 146****2477

  合 同 審 查
  
  
  
  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從前期的拿地、競(jìng)拍、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)、開(kāi)盤(pán)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都需簽訂合同。一份能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商要求、能實(shí)現(xiàn)合同目的合同都需經(jīng)過(guò)合同審查這一環(huán)節(jié)。其中的風(fēng)險(xiǎn)若不通過(guò)合同的審查修改等風(fēng)控工作進(jìn)行規(guī)避，一旦在履約過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)發(fā)商而言將會(huì)造成不必要的損失，更有甚者引發(fā)訴訟，既有可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，也有可能損房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的聲譽(yù)，帶來(lái)不良的社會(huì)影響。本文將從為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商審查修改合同的工作實(shí)踐出發(fā)，與大家一同探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商風(fēng)控工作中的基礎(chǔ)工作——如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合同審查工作？
  
  
  
  一、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)流程
  
  
  
  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)每一流程需簽訂的合同類(lèi)型不同，合同類(lèi)型不同則需注意的問(wèn)題不同，如正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前所需簽訂的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案合同、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、水土保持等各類(lèi)設(shè)計(jì)合同，建筑安裝類(lèi)的工程施工總承包、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、電梯采購(gòu)及裝修、板房裝修工程等各類(lèi)合同。對(duì)于合同審查者而言，各個(gè)環(huán)節(jié)的合同的關(guān)聯(lián)知識(shí)都需掌握，設(shè)計(jì)類(lèi)的合同需明確委托設(shè)計(jì)的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)、提交設(shè)計(jì)圖的時(shí)間、份數(shù)等，工程類(lèi)的合同則需明確工程建筑的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及結(jié)算、洽商及變更、進(jìn)度計(jì)劃等。合同審查者只有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)流程環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容及關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)都充分掌握，才能在拿到一份合同時(shí)，明確需重點(diǎn)審查的條款，有的放矢，審好合同，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
  
  
  
  二、審查合同前、審查時(shí)需與起草者
  
  進(jìn)行溝通
  
  
  
  審查合同不能單就合同文本進(jìn)行審查，每一份合同**終的目的都是為了順利履行，即實(shí)現(xiàn)合同目的，因此審查合同前、審查合同時(shí)須與合同起草者進(jìn)行必要、充分的溝通。
  
  
  
  
  
  
  （一）審查合同前與起草者進(jìn)行必要的溝通
  
  
  
  審查合同前與起草者就合同的目的、合同相對(duì)方等情況進(jìn)行必要的溝通，明確合同目的才能在合同審查過(guò)程中對(duì)每個(gè)條款進(jìn)行把握，不至于約定過(guò)于嚴(yán)格苛刻的條款嚇跑對(duì)方，在違約條款把握好分寸約定恰當(dāng)?shù)倪`約標(biāo)準(zhǔn)才能保證合同的順利履行；明確合同相對(duì)方的情況，是首次合作方還是經(jīng)常合作方，若是首次合同方有必要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。就某些設(shè)計(jì)合同而言，合作方往往是某設(shè)計(jì)院這一類(lèi)單位，或者某水電工程合同的合作方是壟斷企業(yè)，這兩類(lèi)合同版本往往是對(duì)方提供的格式合同且不允許修改，此時(shí)合同起草者須明確告知這一情況，避免進(jìn)行合同審查時(shí)做無(wú)用功。那么對(duì)于合同審查者而言，須提醒其中的履約風(fēng)險(xiǎn)，告知及時(shí)跟進(jìn)合同履行情況。
  
  
  
  （二）審查合同時(shí)與起草者進(jìn)行充分的溝通

  查看全文↓ 2019-05-14 08:55:10

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 怎么做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)該如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作
  答

  房地產(chǎn)公司經(jīng)常會(huì)招聘土建工程師（或者叫土木工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師），尤其是新項(xiàng)目開(kāi)工前可能有較多的招聘計(jì)劃。他們會(huì)喜歡有經(jīng)驗(yàn)的施工員，所以只要留意招聘公告，作為有經(jīng)驗(yàn)的施工員應(yīng)該比較容易被房地產(chǎn)公司聘用。但是，一般房地產(chǎn)公司的普通職業(yè)的工資比施工單位的施工員工資要低一些，勞動(dòng)強(qiáng)度也低一些。

  全部4個(gè)回答>
• 問(wèn) 怎么樣才能做好房地產(chǎn)?
  答

  我個(gè)人覺(jué)得哈，想做好肯定就要先了解房地產(chǎn)，只有了解了再加上自身的優(yōu)勢(shì)才能把產(chǎn)品賣(mài)出去。例如：房屋知識(shí)—戶(hù)型、建筑結(jié)構(gòu)、水電氣、物業(yè)管理、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀政策。銷(xiāo)售知識(shí)—銷(xiāo)售程序、按揭手續(xù)、銷(xiāo)售技巧、客服分析、目前房?jī)r(jià)、所售地產(chǎn)周邊的房?jī)r(jià)等等。網(wǎng)上反正很多很多、、、挑戰(zhàn)性很強(qiáng)。我也正學(xué)習(xí)這些方面，加油%7E

• 問(wèn) 房地產(chǎn)網(wǎng)站怎么樣才能做好？
  答

  一、中小型中介公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)一些小型的中介公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)，感覺(jué)傳統(tǒng)的渠道就能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的客戶(hù)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決自己的衣食住行，就連現(xiàn)在的購(gòu)房也是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找，因?yàn)檫@樣更能節(jié)省時(shí)間。房產(chǎn)中介公司要想更好的發(fā)展，必須把業(yè)務(wù)開(kāi)拓到互聯(lián)網(wǎng)上。2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式單一小型的中介公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式單一也是現(xiàn)在中介公司發(fā)展慢的一個(gè)重要原因。大多數(shù)的中介公司都是在一些第三方網(wǎng)站上尋找房源或者發(fā)布房源（小編并不是說(shuō)這種方式不好），或者有的經(jīng)紀(jì)人是在自己的朋友圈分享自己的房源信息，并且不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，所以效果不是很理想。3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)體門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的房源是一樣的，但是不同的平臺(tái)，中介公司就要尋找到適合的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。應(yīng)結(jié)合公司和房源的情況，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，而不能再盲目的大海撈針式尋找。有些中介公司雖然做了網(wǎng)上業(yè)務(wù)，但是由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)不夠?qū)I(yè)，不能制定完善的發(fā)展策略。4.沒(méi)有建立良好的口碑形象房產(chǎn)中介公司雖然做了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但是并沒(méi)有注重品牌知名度的建設(shè)，社會(huì)認(rèn)可度還不是很強(qiáng)，不足以吸引到客戶(hù)。由于網(wǎng)絡(luò)信息量大并且網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，客戶(hù)在選擇中介公司時(shí)更加注重公司的口碑。客戶(hù)在選擇中介公司時(shí)肯定會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)、安全的中介公司。所以，不能獲取到大量的真實(shí)客戶(hù)。中介公司既然知道了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一些問(wèn)題，那么就應(yīng)該對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的去改進(jìn)，這樣才能促進(jìn)公司更好的發(fā)展。二、中介公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略1.增強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)中介公司在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，要真切的認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特性，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單的建立與企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，而是將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為一種推廣公司、房源的媒介。網(wǎng)站的建立要根據(jù)房源特性和企業(yè)特色針對(duì)性的建立，不僅要涵蓋企業(yè)的基本信息、經(jīng)營(yíng)宗旨，還要有詳細(xì)的房源信息簡(jiǎn)介，并做好相應(yīng)的推廣宣傳工作。中介公司只有明確定位之后，才能在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中彰顯優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式具有多樣性，不能只通過(guò)第三方網(wǎng)站進(jìn)行，要利用現(xiàn)在比較熱門(mén)的新媒體微博、論壇等交流平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。一些公司利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)只是空有網(wǎng)站的點(diǎn)擊量，而沒(méi)有實(shí)際的成交量，兩者的轉(zhuǎn)化嚴(yán)重失衡。中介公司雖然運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展企業(yè)，但是并沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)一步細(xì)化，只有轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，才能讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的道路上步入正軌，越走越遠(yuǎn)。3.采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的建立不僅要對(duì)中介公司本身明確定位，更要從網(wǎng)站建立開(kāi)始就改變自身的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展公司。例如，建立公司房產(chǎn)網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的第一步，客戶(hù)能直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索到公司的網(wǎng)站，是客戶(hù)能第一時(shí)間感知。因此，對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)一定要用心，要能夠抓住客戶(hù)的心，能夠留下客戶(hù)。4.培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才經(jīng)紀(jì)人不僅要知道一定的銷(xiāo)售技巧，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，推廣方式，推廣模式也要了解，要了解用戶(hù)的搜索習(xí)慣，然后投其所好才能更快的獲取客戶(hù)。因此經(jīng)紀(jì)人一定要是全能型的人才，如果哪個(gè)公司擁有一批網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。5.重視與客戶(hù)的交流互動(dòng)對(duì)于任何一家中介公司來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的數(shù)量決定了中介公司在市場(chǎng)上的份額。因此中介公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中，一定要注重和客戶(hù)的互動(dòng)，及時(shí)解答客戶(hù)的疑惑，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中建立一種橋梁，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的好感，通過(guò)客戶(hù)的影響力發(fā)掘更多的潛在客源。通過(guò)與客戶(hù)的溝通交流進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的真實(shí)性和可靠性，增進(jìn)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任感。三、房產(chǎn)中介公司應(yīng)該如何做1.建立專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)房產(chǎn)中介公司想要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，建立網(wǎng)站很關(guān)鍵，因?yàn)檫@是讓客戶(hù)找到你的第一步。在信息量如此大的網(wǎng)絡(luò)上，想要讓客戶(hù)找到你，網(wǎng)站是**好的方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果哪家中介公司還沒(méi)有建立自己的網(wǎng)站，可想而知企業(yè)的業(yè)績(jī)了。那么，房產(chǎn)中介公司如何建立自己公司的網(wǎng)站呢？可以借助易房大師集成網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行。并且易房大師軟件作為管理網(wǎng)站的后臺(tái)，房源信息一鍵同步到網(wǎng)站上，方便管理公司網(wǎng)站，并且能夠?qū)崿F(xiàn)客戶(hù)買(mǎi)賣(mài)租賃在線(xiàn)委托，為中介公司節(jié)省很多的時(shí)間。2.建立公司微網(wǎng)站，做好微營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)在手機(jī)用戶(hù)越來(lái)也多，這是中介公司很大的用戶(hù)市場(chǎng)，應(yīng)該著重開(kāi)發(fā)。以微信為首的自媒體應(yīng)該是現(xiàn)在比較火的營(yíng)銷(xiāo)方式，房產(chǎn)中介公司就可以建立公司的微網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)更多的手機(jī)用戶(hù)。房產(chǎn)中介公司可以借助易房大師中介微店來(lái)建立公司的微網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)房源搜索、買(mǎi)賣(mài)租賃在線(xiàn)委托、在線(xiàn)客服等服務(wù)，并且易房大師軟件做為微店的管理后臺(tái)，更好的管理微店的運(yùn)營(yíng)，幫助中介公司做好微營(yíng)銷(xiāo)。中介公司做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，拿下更多的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)；房產(chǎn)中介做好微營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)更多的手機(jī)用戶(hù)。盡可能多的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，才能更好的發(fā)展中介公司，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

  全部5個(gè)回答>
• 問(wèn) 怎么做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商? 一般有多少錢(qián)可以做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商？
  答

  如何做好房地產(chǎn)工程管理工程管理是開(kāi)發(fā)商工作中的重中之重，公司里一般都會(huì)重點(diǎn)配置工程管理人才，但實(shí)際上，似乎很多企業(yè)并不太清楚如何從開(kāi)發(fā)商的角度管理工程。工地現(xiàn)場(chǎng)，有乙方的工程管理人員在管工程、監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師在管工程、還有甲方的現(xiàn)場(chǎng)工程師也在管工程，都是專(zhuān)業(yè)人士，在三方共同管理之轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程下，應(yīng)該說(shuō)把工程管理好是沒(méi)有問(wèn)題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產(chǎn)公司出問(wèn)題**多、**難以協(xié)調(diào)、占用領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)間**多的一個(gè)環(huán)節(jié)。問(wèn)題出在什么地方？從流程上看，從工程前期準(zhǔn)備到入住，工程主要包括以下十個(gè)部分的工作：1、工程前期準(zhǔn)備2、工程計(jì)劃管理3、工程技術(shù)管理4、工程質(zhì)量管理5、工程成本管理6、工程監(jiān)理管理7、安全文明施工8、工程質(zhì)量記錄管理9、工程移交

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• 問(wèn) ??房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商怎么盈利？應(yīng)該怎么做呢？
  答

  現(xiàn)在沒(méi)有那么高利潤(rùn)的，過(guò)去物價(jià)多底啊，現(xiàn)在物價(jià)多高叫，房地產(chǎn)成本就會(huì)升上來(lái)的，就說(shuō)現(xiàn)在光地皮就多少錢(qián)你們算了嗎，還有許多的項(xiàng)目不在算了，我不是給開(kāi)發(fā)解脫他的利潤(rùn)有多高啊，每個(gè)人可以給他預(yù)算一下就知道了。

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