已有5個(gè)回答

• 141****9568

  　睡覺(jué)前關(guān)緊門(mén)窗，單身女性就在陽(yáng)臺(tái)上曬男人內(nèi)衣，被單下面壓把刀防身，在大門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)口撒一些珠子，有人進(jìn)來(lái)至少能聽(tīng)到動(dòng)靜。
  　　
  　　偷東西的一般不敢傷人，除非被主人發(fā)現(xiàn)要抓他，狗急還跳墻呢自然拼命想逃走。
  　　
  　　發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)來(lái)，悄悄握好刀，除非對(duì)方主動(dòng)去動(dòng)床上的你，否則就不要亂動(dòng)，偷完?yáng)|西自然就走了。
  　　

  查看全文↓ 2018-07-07 13:52:17
• 141****2103

  你好，現(xiàn)在的賊都很高技術(shù)的，建議你家裝備個(gè)防盜窗…

  查看全文↓ 2018-07-07 13:51:44
• 138****5634

  開(kāi)門(mén)，請(qǐng)他出去，記得客氣點(diǎn)。萬(wàn)一賊磕磕碰了你就等著蹲局子外帶賠款吧?，F(xiàn)在法律是完全照顧犯罪的

  查看全文↓ 2018-07-07 13:51:22
• 145****6458

  先去散步路3打偷水賊撿13—15個(gè)左右水瓶 然后進(jìn)入蘇阿爾德邊上的地圖走到水箱邊上 把水瓶一個(gè)一個(gè)扔出來(lái) 注意 要等前一個(gè)消失了才可以繼續(xù)扔 水會(huì)慢慢上漲等到100% 任務(wù)就好了
  如果您還有疑問(wèn) 請(qǐng)繼續(xù)追問(wèn) 我會(huì)盡量解答您的疑問(wèn)能夠幫助到您是我**大的榮幸。
  

  查看全文↓ 2018-07-07 13:50:43
• 148****4573

  盜墓者的盜墓技巧的四字訣
  “望”是望氣看風(fēng)水。老盜墓賊經(jīng)驗(yàn)豐富，又多擅長(zhǎng)風(fēng)水之術(shù)，故每到一處，必先察看地勢(shì)，看地面上封土已平毀的古墓坐落何處，只要是真正的風(fēng)水寶地，一般都是大墓，墓中寶物必多。以風(fēng)水術(shù)指導(dǎo)地面無(wú)標(biāo)志的墓址的確定，無(wú)乎百發(fā)百中。
  “聞”即嗅氣味。有此奇術(shù)的盜墓者專練鼻子的嗅覺(jué)功能，他在盜掘前，翻開(kāi)墓表土層，取一撮墓土放在鼻下猛嗅，從泥土氣味中辨別墓葬是否被盜過(guò)，并根據(jù)土色判斷時(shí)代。
  “問(wèn)”就是踩點(diǎn)。善于此道者，往往扮成風(fēng)水先生或相士，游走四方，尤注意風(fēng)景優(yōu)美之地和出過(guò)將相高官之處。他們一般能說(shuō)會(huì)道，善于與長(zhǎng)者老人交談講古。每到一處，均以算命先生或風(fēng)水先生身份拜訪當(dāng)?shù)乩先?，從交談中獲取古墓信息與方位。這種人有些本事，口才又好，很容易取得對(duì)方信任。
  “切”即把脈之意。有三層含意：第一層是指發(fā)現(xiàn)古墓之后，如何找好打洞方位，以**短的距離進(jìn)入棺槨，這種功夫不僅需要豐富的盜墓經(jīng)驗(yàn)，而且要有體察事物的敏銳感覺(jué)。擅長(zhǎng)此道者往往根據(jù)地勢(shì)地脈的走向，如給人把脈一樣很快切準(zhǔn)棺槨的位置，然后從斜坡處打洞，**墓室中棺頭槨尾，盜取葬品。
  真正的民間盜墓者受各種限制，他不可能帶著雷達(dá)去盜墓，連個(gè)洛陽(yáng)鏟還得想辦法拆開(kāi)“藏起來(lái)”，所以他有他自己的絕招。他要想在單位時(shí)間內(nèi)完成看似“不可能完成的任務(wù)”，那就要想各種辦法，有些是很精妙的。下面就講述整個(gè)盜墓的過(guò)程。
  看地形
  “看地形”，很是玄妙，不知道的人走在墓旁也看不出來(lái)，明白訣竅的人在幾公里以外就能看出來(lái)。有些盜墓賊“喜歡”在下完雪的天氣出來(lái)“四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”尤其喜歡下“很細(xì)很細(xì)的雪?！蹦欠N雪，其中道理是跟“土”有關(guān)。
  土有“熟土”、“活土”（也叫“花土”）、“死土”的分別。有經(jīng)驗(yàn)的盜墓者看上一眼就能明白這里有沒(méi)有墓葬，甚至一眼就能看出是什么時(shí)代的墓葬。
  在探墓時(shí)，可以先用探條去探，根據(jù)手上的感覺(jué)去“感覺(jué)”是不是有墓；待確定以后就下鏟，比如：一鏟打下去十米，有了，然后看深度和鏟子上帶出來(lái)的東西，深度也是個(gè)標(biāo)志，帶出來(lái)的東西上有木屑、有朱砂、有坑灰等等，這都是特點(diǎn)；然后，用泥鏟把墓的形狀“方”出來(lái)，就是定坐標(biāo)。左邊打一個(gè)，打了十米沒(méi)有打到，那就是“過(guò)了”，再回頭往右邊一點(diǎn)繼續(xù)打，以此類推，一個(gè)個(gè)的點(diǎn)連起來(lái)，就是十多米地下的墓的形狀了。然后根據(jù)墓的形狀、深度、坑灰、木質(zhì)（或石質(zhì)、磚質(zhì)）這些特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)推測(cè)出墓的年代、墓門(mén)的位置等等。
  挖洞口
  探好位置后，接下來(lái)要做的就是挖洞口了。厲害的盜墓者一個(gè)十幾米的洞子挖下去能夠做到地面上沒(méi)有土！令人費(fèi)解的是，就算墓地周圍都是一片平原，全是很平整的土地，周圍幾百米、幾里地也看不到有土堆。所以，土是不可能堆在外面的，而且洞口那么小，干活的時(shí)候還要封起來(lái)，誰(shuí)也看不到，這樣高超的手法不是一般人能做到的。
  盜墓賊干完活以后會(huì)把洞口封起來(lái)。有的洞口只有一個(gè)污水井蓋那么大的口子，打開(kāi)以后向下看，直直的十多米下去，黑古隆冬看不到底。
  進(jìn)入墓室
  一般來(lái)說(shuō)，任何朝代墓內(nèi)的物品擺放都有其規(guī)律。一看形狀是漢墓，東漢或是西漢，那么心里就有數(shù)了：棺木應(yīng)該在哪里、陪葬的物品中陶器在哪里、金屬器皿在哪里、兩邊的耳室里都會(huì)有什么……等等。等真的下去以后，直奔那里就挖過(guò)去了（漢墓一般都是塌陷的，灌滿了土，說(shuō)是墓室，實(shí)際上都是土，是在土里前進(jìn)，東西都在土里）。一般貴重的陪葬品會(huì)放在墓主棺木里其左肩部和右腳部。
  還有些墓，這個(gè)“其他地方”有時(shí)可能是靠近墓門(mén)，有時(shí)可能是靠近墓的后墻，都有可能，完全是根據(jù)墓的本身形狀、特點(diǎn)來(lái)定的?？赐晷螤睿幌脒@墓內(nèi)的棺槨可能是靠近墓門(mén)位置，那打洞的時(shí)候就靠近墓門(mén)，反之就靠近墓墻打。
  一個(gè)墓，就象一輛坦克，盡管有裝甲（墓墻、防盜層）、象堡壘（墓頂很厚），但也有弱點(diǎn)。弱點(diǎn)就是墓墻，或是墓底。
  解放前盜明墓的，很多只有一個(gè)人干，只有一晚上的時(shí)間，穿著老鼠衣、手腳并用，挖洞、進(jìn)墓、拿東西走人。相當(dāng)不簡(jiǎn)單。那時(shí)候一個(gè)人沒(méi)辦法打豎井，他就離開(kāi)墓一段距離，然后以一定的角度向下挖，斜著向下，整整好好碰到墓的后墻，然后鑿?fù)?、進(jìn)入，計(jì)算的非常精確。
  盜墓活動(dòng)的行規(guī)和工具
  盜墓賊的行規(guī)和盜掘手法
  干盜墓勾當(dāng)?shù)娜丝煞譃閮煞N，一種是官盜，像漢末的董卓、曹操，民國(guó)時(shí)的孫殿英等，他們往往動(dòng)用大批士兵，明火執(zhí)杖地大干；還有一種是民盜，分布各地，人數(shù)眾多，都是偷偷摸摸地進(jìn)行，挖開(kāi)墓室、棺材，從中取出隨葬的財(cái)物珍寶，大發(fā)橫財(cái)。如河南洛陽(yáng)地區(qū)、陜西關(guān)中、湖南長(zhǎng)沙周邊一帶等地。
  這些人長(zhǎng)期以盜墓為職業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，善于偽裝掩人耳目，并有對(duì)付墓內(nèi)防盜機(jī)關(guān)的一套辦法。他們?cè)诖_定盜掘目標(biāo)后，如果小墓不須費(fèi)多大功夫，用幾個(gè)晚上挖開(kāi)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，取出隨葬品走人。
  

  查看全文↓ 2018-07-07 13:50:01

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 賊是如何進(jìn)入高層?高層10樓沒(méi)護(hù)欄賊能上來(lái)偷東西嗎
  答

  雖然城市土地的稀缺和人口的增多，高層建筑已經(jīng)成為城市的主要居住建筑，很多人認(rèn)為住高層就比較安全，不會(huì)擔(dān)心被小偷偷盜，但是小編要說(shuō)的是，其實(shí)這樣的想法大錯(cuò)特錯(cuò)，高層住宅被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)窗戶與陽(yáng)臺(tái)入室盜竊案件分別為19%和24%。這些案件中，極少數(shù)發(fā)生在一樓，大部分都發(fā)生在高層住宅內(nèi)。有些小偷專門(mén)做高樓行竊，他們一般都會(huì)將目標(biāo)鎖定在15層以上的高層住戶，因?yàn)檫@些住戶的窗戶經(jīng)常是開(kāi)的，行動(dòng)時(shí)，他們會(huì)先上至樓頂天臺(tái)后，再徒手沿著管道和空調(diào)外機(jī)往下爬。加上安全通道、外墻管道密集處、空中平臺(tái)和樓頂平臺(tái)等區(qū)域是監(jiān)控盲區(qū)，再次加大了小偷行竊的便利性，所以小編提醒，高層防盜萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心喔。隨著年底的臨近，小偷又開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了，尤其在這三個(gè)時(shí)段**易招賊，大家要特別警惕。警方數(shù)據(jù)顯示：從發(fā)案時(shí)間看，過(guò)半的案件發(fā)生在下午2點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，這段時(shí)間**招賊；第二個(gè)時(shí)段是老人早上買菜送孩子上學(xué)時(shí)；第三個(gè)時(shí)段是凌晨1點(diǎn)至5點(diǎn)。這三個(gè)時(shí)段其實(shí)是家中**薄弱的時(shí)候，要么沒(méi)人，要么有人在警惕性也不高。那么，高層住宅如何防盜？高層業(yè)主該如何提高防范意識(shí)？1、首先要有防范意識(shí)，家里財(cái)物盡量分散放置，家中的門(mén)、窗、排氣口、空調(diào)口要經(jīng)常檢查，尤其是出門(mén)或睡覺(jué)時(shí)，一定要反鎖。2、白天防門(mén)，晚上防窗，家里要裝防盜窗，防盜門(mén)。

  全部3個(gè)回答>
• 問(wèn) ??如何進(jìn)入物業(yè)管理
  答

  說(shuō)實(shí)在的,國(guó)外似乎都沒(méi)有專人去管理,都是靠每家每戶自覺(jué)維護(hù)的.沒(méi)有專門(mén)的小區(qū)物業(yè)什麼的, 自己家的垃圾自己放好,每周會(huì)有垃圾車來(lái)收.也不會(huì)有人隨手亂扔垃圾,有也是很少數(shù).總之都是自覺(jué).

  全部3個(gè)回答>
• 問(wèn) 高層窗戶會(huì)進(jìn)賊嗎
  答

  因?yàn)楦邔幼舴辣I意識(shí)差，認(rèn)為小偷爬不上來(lái)，且有不少高層住戶夏天不愛(ài)關(guān)窗，有的沒(méi)裝防盜窗；一般選擇在居民熟睡的深夜或凌晨行竊，入室偷盜時(shí)，專偷一些擺放在客廳的財(cái)物，不進(jìn)入臥室內(nèi)翻箱倒柜。

  全部5個(gè)回答>
• 問(wèn) 體系審核如何進(jìn)行高層溝通
  答

  中國(guó)的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對(duì)較落后，那做為企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，則需要做好兩方面的事情，一方面是如何給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；另一方面則是面臨股東、老板的壓力，如何通過(guò)培訓(xùn)體系來(lái)保證企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提升、利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。很多公司的培訓(xùn)部門(mén)，在花了大量的時(shí)間，做了大量的培訓(xùn)后，卻發(fā)現(xiàn)不但老板不滿意，員工也不滿意。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是我們?cè)谧雠嘤?xùn)需求時(shí)要將企業(yè)股東、老板的需求和員工的需求有效的結(jié)合起來(lái)，再有針對(duì)性的去做培訓(xùn)，以保證我們的培訓(xùn)效果。 　　人力資源部其實(shí)是一個(gè)需要扎實(shí)的去做好基礎(chǔ)管理工作的部門(mén)，只有先把基礎(chǔ)管理工作做好了，對(duì)公司各部門(mén)的職責(zé)、現(xiàn)有員工的素質(zhì)狀況及存在的問(wèn)題等有了清楚的了解后，才能對(duì)癥下藥的提出相應(yīng)的解決方案。企業(yè)培訓(xùn)體系建立的整個(gè)方案流程是：調(diào)查（包括對(duì)公司高層及員工）—搜集數(shù)據(jù)—數(shù)據(jù)分析—針對(duì)性的解決方案—費(fèi)用預(yù)算—高層審批—培訓(xùn)實(shí)施—效果評(píng)估。做好培訓(xùn)需求調(diào)查，自然是保證培訓(xùn)體系良好運(yùn)行的前提。 　　制造型企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，需根據(jù)員工的不同類型采用不同的方式進(jìn)行。制造型企業(yè)的員工基本可分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、普通作業(yè)人員四大類。 　　對(duì)于高層管理人員，必須結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及他們所在部門(mén)年度工作績(jī)效狀況及自身發(fā)展的需要，由培訓(xùn)部與他們進(jìn)行一對(duì)一的溝通，**后確定高層培訓(xùn)計(jì)劃。像在歐普照明，我們首先與公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上年績(jī)效狀況的評(píng)價(jià)，并征詢總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)**高負(fù)責(zé)人來(lái)年發(fā)展計(jì)劃的意見(jiàn)，然后再與各部門(mén)總監(jiān)分別進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容包括向他們了解公司明年的目標(biāo)、部門(mén)明年的目標(biāo)、去年部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，及為完成明年的目標(biāo)各總監(jiān)根據(jù)自己的素質(zhì)狀況提出明年個(gè)人的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部在將總經(jīng)理所提出的高層發(fā)展計(jì)劃與高層自己所提出的需求進(jìn)行整理、分析后，再次與各部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行溝通并確定哪些項(xiàng)目作為明年的高層培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目。在這方面，有部分做得比較好的公司，每年為每一位總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員拔出一定的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用來(lái)進(jìn)行行業(yè)**新發(fā)展態(tài)勢(shì)、技術(shù)**新進(jìn)展、專業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)，要求必須在一年內(nèi)參加培訓(xùn)并使用完所有的費(fèi)用。這樣做有一定的好處，可以使高層不斷接受新的理念的沖擊，同時(shí)也給他們提供了較多的與外界溝通交流的機(jī)會(huì)。高層的培訓(xùn)需求做好了，中基層管理人員的就會(huì)更容易做。 　　對(duì)于中基層管理人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)是在于兩個(gè)方面，一是提升和拓展與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，二是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。對(duì)于前者，則是培訓(xùn)部在每年的年度培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)需做好的工作。 　　對(duì)于中基層管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，在歐普照明，是采用召開(kāi)部門(mén)年度培訓(xùn)需求分析會(huì)議的形式進(jìn)行。首先是提前三個(gè)星期跟各部門(mén)進(jìn)行溝通，確定要進(jìn)行下一年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并給各部門(mén)提供個(gè)人需求調(diào)查的表格。個(gè)人需求調(diào)查表格主要包括兩方面內(nèi)容，一是填寫(xiě)自己所在崗位的工作職責(zé)，盡量簡(jiǎn)短，一兩句話即可，主要是為了在召開(kāi)部門(mén)需求溝通會(huì)時(shí)，能讓其他不熟悉該崗位的人了解其所在崗位的主要工作內(nèi)容。二是為更好的完成本崗位的工作個(gè)人需要參加哪些方面的培訓(xùn)，這個(gè)內(nèi)容很重要，在做個(gè)人的問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們是將培訓(xùn)需求限定在與工作相關(guān)的部分，避免出現(xiàn)很多與崗位專業(yè)無(wú)關(guān)的基礎(chǔ)素質(zhì)提升或純粹的個(gè)人發(fā)展類的需求，這個(gè)部分是需求調(diào)查的核心部分。 　　在這個(gè)地方較容易出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些公司培訓(xùn)部門(mén)喜歡在需求調(diào)查表格中，給被調(diào)查者提供很多分類的外面公開(kāi)課等培訓(xùn)信息做參考，個(gè)人認(rèn)為，這樣做其實(shí)是不好的，因?yàn)橐环矫媸菚?huì)誤導(dǎo)被調(diào)查者，讓他們?nèi)菀桩a(chǎn)生需求調(diào)查的主題已經(jīng)被限定的感覺(jué)；另一方面，有些員工也會(huì)圖方便省事，不再對(duì)與自己崗位相關(guān)的專業(yè)需求去做深入的思考。這樣做往往使得需求調(diào)查的**終結(jié)果是一大堆公共課類的需求，而與員工崗位技能提升相關(guān)的專業(yè)需求卻少之又少。依這個(gè)調(diào)查所做的計(jì)劃去執(zhí)行的結(jié)果，便是往往是花了公司大量的錢(qián)，但卻無(wú)明顯的效果。還有一種情況就是缺少進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的溝通，培訓(xùn)部門(mén)把各部門(mén)的需求表格一搜集，再一匯總，就是明年的培訓(xùn)計(jì)劃了，這樣做也是存在很多問(wèn)題的，如因整個(gè)部門(mén)甚至是該部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其所在部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并無(wú)統(tǒng)一、清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)都會(huì)有困難。 　　在個(gè)人的培訓(xùn)需求調(diào)查完成后，很重要的一點(diǎn)便是要召開(kāi)部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)需求溝通會(huì)議。在歐普照明，我們規(guī)定每個(gè)部門(mén)的溝通會(huì)議都必須有培訓(xùn)部的人參加，溝通的流程首先是各部門(mén)負(fù)責(zé)人向全體員工溝通明年的部門(mén)主要工作目標(biāo)及工作的重點(diǎn)，然后是每個(gè)員工依據(jù)個(gè)人需求調(diào)查表談個(gè)人明年的具體需求，**后由部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)的年度工作目標(biāo)及員工個(gè)人提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，提煉出明年整個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)需求。 　　另一個(gè)方面是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)如果要永繼發(fā)展，必須要從內(nèi)部建立起一套接班人培養(yǎng)制度。這種制度至少有兩個(gè)好處，一是當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，HR部門(mén)不必再忙于從外部招聘，可以直接從內(nèi)部提拔，減少人員的招聘成本；二是有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)文化氛圍。人才梯隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)是密不可分的。首先第一步，要從公司內(nèi)部的崗位體系中，篩選出哪些崗位是重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的數(shù)量控制在崗位總數(shù)的10%左右為佳，關(guān)鍵崗位的確定使下一步優(yōu)秀人才的篩選有了明確的培養(yǎng)方向；第二步是進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，包括如輪崗計(jì)劃、分層級(jí)晉升課程體系設(shè)計(jì)等；第三步從企業(yè)內(nèi)部選拔具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，作為關(guān)鍵崗位和后備人才培養(yǎng)對(duì)象；第四步對(duì)選定的人才按設(shè)定的方案進(jìn)行培養(yǎng)。一般情況下，培訓(xùn)部要在上年的年底進(jìn)行上述工作，確定第二年人才梯隊(duì)培養(yǎng)的對(duì)象，并依此做好第二年的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。在這里，培訓(xùn)需要做好兩項(xiàng)關(guān)鍵的工作，一是建立一套分層級(jí)的課程體系，課程體系設(shè)立的依據(jù)是各級(jí)崗位的關(guān)鍵任職資質(zhì)要求；二是要開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的課程并培養(yǎng)出合格的講師。 　　部分企業(yè)在做人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，容易存在兩個(gè)方面的誤區(qū)：一是把所有的管理類崗位都定為重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，每一個(gè)關(guān)鍵崗位都要確定后備人選，這樣做其實(shí)是不正確的。一個(gè)企業(yè)的人才根據(jù)其稀缺程度和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小可分為四類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才，我們?cè)诖_定關(guān)鍵崗位時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該在選定核心人才和稀缺人才崗位，這樣才能使企業(yè)的培養(yǎng)成本**??；二是雖然進(jìn)行了內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的篩選并投入了大量時(shí)間和精力進(jìn)行培訓(xùn)，但卻沒(méi)有明確的培養(yǎng)方向，**后，人才在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)后因得不到提升而不得不辭職離去。如某公司在2006年招聘了近70名應(yīng)屆大學(xué)生，在經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的培訓(xùn)后，分往各部門(mén)，但在不到半年的時(shí)間內(nèi)，除了分往銷售的外，在總部的幾十名大學(xué)生基本上全都離職了，其原因就在于在招聘前沒(méi)有制定一個(gè)合理的人員培養(yǎng)方案。 　　在制造型企業(yè)，對(duì)于普通作業(yè)員工，培訓(xùn)的重點(diǎn)則主要在于崗位技能的訓(xùn)練，對(duì)于比較規(guī)范并有一定培訓(xùn)基礎(chǔ)的公司，在做培訓(xùn)需求分析時(shí)，培訓(xùn)部門(mén)主要是從員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)上對(duì)制造部門(mén)提出要求即可，如要求對(duì)普通作業(yè)員工每月技術(shù)、品質(zhì)的培訓(xùn)次數(shù)不少于2次、時(shí)數(shù)不少于2小時(shí)，由培訓(xùn)部每月月底對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。而對(duì)于一些沒(méi)有建立起健全的普通作業(yè)員工培訓(xùn)體系的公司，則要在與制造部門(mén)經(jīng)理、主管及基層管理人員進(jìn)行溝通了解，同時(shí)對(duì)作業(yè)員工現(xiàn)有的素質(zhì)狀況、技術(shù)水平等進(jìn)行抽樣調(diào)查（以訪談、測(cè)試為主），并在對(duì)制造部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)效率、質(zhì)量、成本、技術(shù)等進(jìn)行分析并與標(biāo)桿企業(yè)的水平對(duì)比的基礎(chǔ)上，找出目前制約制造部門(mén)生產(chǎn)水平的關(guān)鍵因素后，找出其中能用培訓(xùn)解決的部分作為明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 　　總而言之，培訓(xùn)需求調(diào)查的重點(diǎn)概括起來(lái)就是一句話，在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的基礎(chǔ)上平衡員工職業(yè)發(fā)展的需求來(lái)做好培訓(xùn)工作，而其中**為重要的一點(diǎn)便是溝通，與公司的**高層、與各部門(mén)的經(jīng)理及主管甚至基層員工進(jìn)行溝通，達(dá)成上下一致的培訓(xùn)需求后，下年度的培訓(xùn)才能真正做得扎實(shí)。以上是作者在培訓(xùn)工作中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人體會(huì)，限于水平，不足之處，請(qǐng)各位同行多多指點(diǎn)。

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• 問(wèn) 怎么進(jìn)入高層次的圈子? 如何結(jié)識(shí)高層次的人？
  答

  什么樣的人進(jìn)入什么樣的圈，想玩高檔，你先高檔，高檔不僅在于穿著，環(huán)境，更在于談吐。

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