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• 157****7633

  中國(guó)的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對(duì)較落后，那做為企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，則需要做好兩方面的事情，一方面是如何給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；另一方面則是面臨股東、老板的壓力，如何通過(guò)培訓(xùn)體系來(lái)保證企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提升、利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。很多公司的培訓(xùn)部門(mén)，在花了大量的時(shí)間，做了大量的培訓(xùn)后，卻發(fā)現(xiàn)不但老板不滿意，員工也不滿意。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是我們?cè)谧雠嘤?xùn)需求時(shí)要將企業(yè)股東、老板的需求和員工的需求有效的結(jié)合起來(lái)，再有針對(duì)性的去做培訓(xùn)，以保證我們的培訓(xùn)效果。
  　　人力資源部其實(shí)是一個(gè)需要扎實(shí)的去做好基礎(chǔ)管理工作的部門(mén)，只有先把基礎(chǔ)管理工作做好了，對(duì)公司各部門(mén)的職責(zé)、現(xiàn)有員工的素質(zhì)狀況及存在的問(wèn)題等有了清楚的了解后，才能對(duì)癥下藥的提出相應(yīng)的解決方案。企業(yè)培訓(xùn)體系建立的整個(gè)方案流程是：調(diào)查（包括對(duì)公司高層及員工）—搜集數(shù)據(jù)—數(shù)據(jù)分析—針對(duì)性的解決方案—費(fèi)用預(yù)算—高層審批—培訓(xùn)實(shí)施—效果評(píng)估。做好培訓(xùn)需求調(diào)查，自然是保證培訓(xùn)體系良好運(yùn)行的前提。
  　　制造型企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，需根據(jù)員工的不同類(lèi)型采用不同的方式進(jìn)行。制造型企業(yè)的員工基本可分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、普通作業(yè)人員四大類(lèi)。
  　　對(duì)于高層管理人員，必須結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及他們所在部門(mén)年度工作績(jī)效狀況及自身發(fā)展的需要，由培訓(xùn)部與他們進(jìn)行一對(duì)一的溝通，**后確定高層培訓(xùn)計(jì)劃。像在歐普照明，我們首先與公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上年績(jī)效狀況的評(píng)價(jià)，并征詢總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)**高負(fù)責(zé)人來(lái)年發(fā)展計(jì)劃的意見(jiàn)，然后再與各部門(mén)總監(jiān)分別進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容包括向他們了解公司明年的目標(biāo)、部門(mén)明年的目標(biāo)、去年部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，及為完成明年的目標(biāo)各總監(jiān)根據(jù)自己的素質(zhì)狀況提出明年個(gè)人的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部在將總經(jīng)理所提出的高層發(fā)展計(jì)劃與高層自己所提出的需求進(jìn)行整理、分析后，再次與各部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行溝通并確定哪些項(xiàng)目作為明年的高層培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目。在這方面，有部分做得比較好的公司，每年為每一位總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員拔出一定的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用來(lái)進(jìn)行行業(yè)**新發(fā)展態(tài)勢(shì)、技術(shù)**新進(jìn)展、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)，要求必須在一年內(nèi)參加培訓(xùn)并使用完所有的費(fèi)用。這樣做有一定的好處，可以使高層不斷接受新的理念的沖擊，同時(shí)也給他們提供了較多的與外界溝通交流的機(jī)會(huì)。高層的培訓(xùn)需求做好了，中基層管理人員的就會(huì)更容易做。
  　　對(duì)于中基層管理人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)是在于兩個(gè)方面，一是提升和拓展與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，二是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。對(duì)于前者，則是培訓(xùn)部在每年的年度培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)需做好的工作。
  　　對(duì)于中基層管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，在歐普照明，是采用召開(kāi)部門(mén)年度培訓(xùn)需求分析會(huì)議的形式進(jìn)行。首先是提前三個(gè)星期跟各部門(mén)進(jìn)行溝通，確定要進(jìn)行下一年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并給各部門(mén)提供個(gè)人需求調(diào)查的表格。個(gè)人需求調(diào)查表格主要包括兩方面內(nèi)容，一是填寫(xiě)自己所在崗位的工作職責(zé)，盡量簡(jiǎn)短，一兩句話即可，主要是為了在召開(kāi)部門(mén)需求溝通會(huì)時(shí)，能讓其他不熟悉該崗位的人了解其所在崗位的主要工作內(nèi)容。二是為更好的完成本崗位的工作個(gè)人需要參加哪些方面的培訓(xùn)，這個(gè)內(nèi)容很重要，在做個(gè)人的問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們是將培訓(xùn)需求限定在與工作相關(guān)的部分，避免出現(xiàn)很多與崗位專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的基礎(chǔ)素質(zhì)提升或純粹的個(gè)人發(fā)展類(lèi)的需求，這個(gè)部分是需求調(diào)查的核心部分。
  　　在這個(gè)地方較容易出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些公司培訓(xùn)部門(mén)喜歡在需求調(diào)查表格中，給被調(diào)查者提供很多分類(lèi)的外面公開(kāi)課等培訓(xùn)信息做參考，個(gè)人認(rèn)為，這樣做其實(shí)是不好的，因?yàn)橐环矫媸菚?huì)誤導(dǎo)被調(diào)查者，讓他們?nèi)菀桩a(chǎn)生需求調(diào)查的主題已經(jīng)被限定的感覺(jué)；另一方面，有些員工也會(huì)圖方便省事，不再對(duì)與自己崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)需求去做深入的思考。這樣做往往使得需求調(diào)查的**終結(jié)果是一大堆公共課類(lèi)的需求，而與員工崗位技能提升相關(guān)的專(zhuān)業(yè)需求卻少之又少。依這個(gè)調(diào)查所做的計(jì)劃去執(zhí)行的結(jié)果，便是往往是花了公司大量的錢(qián)，但卻無(wú)明顯的效果。還有一種情況就是缺少進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的溝通，培訓(xùn)部門(mén)把各部門(mén)的需求表格一搜集，再一匯總，就是明年的培訓(xùn)計(jì)劃了，這樣做也是存在很多問(wèn)題的，如因整個(gè)部門(mén)甚至是該部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其所在部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并無(wú)統(tǒng)一、清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)都會(huì)有困難。
  　　在個(gè)人的培訓(xùn)需求調(diào)查完成后，很重要的一點(diǎn)便是要召開(kāi)部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)需求溝通會(huì)議。在歐普照明，我們規(guī)定每個(gè)部門(mén)的溝通會(huì)議都必須有培訓(xùn)部的人參加，溝通的流程首先是各部門(mén)負(fù)責(zé)人向全體員工溝通明年的部門(mén)主要工作目標(biāo)及工作的重點(diǎn)，然后是每個(gè)員工依據(jù)個(gè)人需求調(diào)查表談個(gè)人明年的具體需求，**后由部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)的年度工作目標(biāo)及員工個(gè)人提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，提煉出明年整個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)需求。
  　　另一個(gè)方面是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)如果要永繼發(fā)展，必須要從內(nèi)部建立起一套接班人培養(yǎng)制度。這種制度至少有兩個(gè)好處，一是當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，HR部門(mén)不必再忙于從外部招聘，可以直接從內(nèi)部提拔，減少人員的招聘成本；二是有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)文化氛圍。人才梯隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)是密不可分的。首先第一步，要從公司內(nèi)部的崗位體系中，篩選出哪些崗位是重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的數(shù)量控制在崗位總數(shù)的10%左右為佳，關(guān)鍵崗位的確定使下一步優(yōu)秀人才的篩選有了明確的培養(yǎng)方向；第二步是進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，包括如輪崗計(jì)劃、分層級(jí)晉升課程體系設(shè)計(jì)等；第三步從企業(yè)內(nèi)部選拔具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，作為關(guān)鍵崗位和后備人才培養(yǎng)對(duì)象；第四步對(duì)選定的人才按設(shè)定的方案進(jìn)行培養(yǎng)。一般情況下，培訓(xùn)部要在上年的年底進(jìn)行上述工作，確定第二年人才梯隊(duì)培養(yǎng)的對(duì)象，并依此做好第二年的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。在這里，培訓(xùn)需要做好兩項(xiàng)關(guān)鍵的工作，一是建立一套分層級(jí)的課程體系，課程體系設(shè)立的依據(jù)是各級(jí)崗位的關(guān)鍵任職資質(zhì)要求；二是要開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的課程并培養(yǎng)出合格的講師。
  　　部分企業(yè)在做人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，容易存在兩個(gè)方面的誤區(qū)：一是把所有的管理類(lèi)崗位都定為重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，每一個(gè)關(guān)鍵崗位都要確定后備人選，這樣做其實(shí)是不正確的。一個(gè)企業(yè)的人才根據(jù)其稀缺程度和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小可分為四類(lèi)：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才，我們?cè)诖_定關(guān)鍵崗位時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該在選定核心人才和稀缺人才崗位，這樣才能使企業(yè)的培養(yǎng)成本**??；二是雖然進(jìn)行了內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的篩選并投入了大量時(shí)間和精力進(jìn)行培訓(xùn)，但卻沒(méi)有明確的培養(yǎng)方向，**后，人才在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)后因得不到提升而不得不辭職離去。如某公司在2006年招聘了近70名應(yīng)屆大學(xué)生，在經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的培訓(xùn)后，分往各部門(mén)，但在不到半年的時(shí)間內(nèi)，除了分往銷(xiāo)售的外，在總部的幾十名大學(xué)生基本上全都離職了，其原因就在于在招聘前沒(méi)有制定一個(gè)合理的人員培養(yǎng)方案。
  　　在制造型企業(yè)，對(duì)于普通作業(yè)員工，培訓(xùn)的重點(diǎn)則主要在于崗位技能的訓(xùn)練，對(duì)于比較規(guī)范并有一定培訓(xùn)基礎(chǔ)的公司，在做培訓(xùn)需求分析時(shí)，培訓(xùn)部門(mén)主要是從員工人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)上對(duì)制造部門(mén)提出要求即可，如要求對(duì)普通作業(yè)員工每月技術(shù)、品質(zhì)的培訓(xùn)次數(shù)不少于2次、時(shí)數(shù)不少于2小時(shí)，由培訓(xùn)部每月月底對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。而對(duì)于一些沒(méi)有建立起健全的普通作業(yè)員工培訓(xùn)體系的公司，則要在與制造部門(mén)經(jīng)理、主管及基層管理人員進(jìn)行溝通了解，同時(shí)對(duì)作業(yè)員工現(xiàn)有的素質(zhì)狀況、技術(shù)水平等進(jìn)行抽樣調(diào)查（以訪談、測(cè)試為主），并在對(duì)制造部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)效率、質(zhì)量、成本、技術(shù)等進(jìn)行分析并與標(biāo)桿企業(yè)的水平對(duì)比的基礎(chǔ)上，找出目前制約制造部門(mén)生產(chǎn)水平的關(guān)鍵因素后，找出其中能用培訓(xùn)解決的部分作為明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
  　　總而言之，培訓(xùn)需求調(diào)查的重點(diǎn)概括起來(lái)就是一句話，在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的基礎(chǔ)上平衡員工職業(yè)發(fā)展的需求來(lái)做好培訓(xùn)工作，而其中**為重要的一點(diǎn)便是溝通，與公司的**高層、與各部門(mén)的經(jīng)理及主管甚至基層員工進(jìn)行溝通，達(dá)成上下一致的培訓(xùn)需求后，下年度的培訓(xùn)才能真正做得扎實(shí)。以上是作者在培訓(xùn)工作中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人體會(huì)，限于水平，不足之處，請(qǐng)各位同行多多指點(diǎn)。

  查看全文↓ 2018-07-08 16:57:00
• 153****6344

  一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段
  ① 理解管理層意圖，滲透管理思路；
  ② 將實(shí)施ISO27001項(xiàng)目的決定、目的、意義、要求在組織內(nèi)傳達(dá)，這也是體現(xiàn)內(nèi)部溝通，提高全體員工意識(shí)的必要手段；
  二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷
  ① 根據(jù)貴公司的主要業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的信息流及其所依賴的計(jì)算環(huán)境（包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)、人力、服務(wù)等）進(jìn)行安全要求的確定；
  ② 對(duì)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解，按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)的信息安全管理體系；
  三、人員培訓(xùn)
  管理層培訓(xùn)擴(kuò)大到中層領(lǐng)導(dǎo)，**后與高層領(lǐng)導(dǎo)在一起培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)的參與就是一種榜樣的力量，有助于全體員工信息安全意識(shí)的提高；
  四、整合體系文件架設(shè)計(jì)
  ① 根據(jù)所識(shí)別的業(yè)務(wù)流程，形成管理活動(dòng)流程圖；優(yōu)化或再造業(yè)務(wù)流程，保證管理活動(dòng)的系統(tǒng)和順暢；
  ② 根據(jù)流程圖及流程的復(fù)雜程度，策劃符合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際業(yè)務(wù)要求的信息安全管理體系文件清單；
  五、確定信息安全方針和目標(biāo)
  ① 與**高管理者進(jìn)行溝通，理解管理意圖和管理要求，確定信息安全管理方針；
  ② 根據(jù)方針的要求，制定目標(biāo)，并分解到各個(gè)管理活動(dòng)中，形成可測(cè)量的指標(biāo)體系，確保方針和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；
  六、建立管理組織機(jī)構(gòu)
  ① 建立整合體系管理委員會(huì)，就重大信息安全事項(xiàng)進(jìn)行決策；
  ② 建立管理協(xié)調(diào)小組，就日常管理活動(dòng)中的信息安全事項(xiàng)進(jìn)行溝通改進(jìn)；
  ③ 明確管理活動(dòng)中各流程責(zé)任人的職責(zé)，并文件化。
  七、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  ① 根據(jù)業(yè)務(wù)要求及信息的密級(jí)劃分，對(duì)信息資產(chǎn)的重要程度進(jìn)行判定，識(shí)別對(duì)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)具有關(guān)鍵作用的信息資產(chǎn)清單；對(duì)重要信息資產(chǎn)從內(nèi)部及外部識(shí)別其所面臨的威脅；
  ② 根據(jù)威脅，從管理和技術(shù)兩方面識(shí)別重要信息資產(chǎn)所存在的薄弱點(diǎn)；
  八、ISMS體系文件編寫(xiě)
  ① 整合信息安全管理體系手冊(cè)，明確各管理過(guò)程的順序及相互關(guān)系；
  ② 整合信息安全管理體系所要求的程序文件，從體系維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、物理環(huán)境安全、人力資源安全、訪問(wèn)控制、通信和運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、信息安全事件管理、符合性等方面對(duì)各類(lèi)管理活動(dòng)及作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行文件化；
  九、ISMS管理體系記錄的設(shè)計(jì)
  ① 搜集原有管理記錄；
  ② 優(yōu)化記錄或重新設(shè)計(jì)；
  ③ 溝通記錄的形式和管理記錄填寫(xiě)的必要性，保證信息安全管理體系的可控性與記錄保持的數(shù)量之間的平衡。
  十、ISMS管理體系文件審核
  ① 對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)照核心業(yè)務(wù)流程，審核程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的系統(tǒng)性；
  ② 針對(duì)每一個(gè)具體的管理流程，審核文件所描述的管理職責(zé)、管理活動(dòng)是否符合實(shí)際情況，流程責(zé)任人是否能夠按照文件要求執(zhí)行管理活動(dòng)；
  十一、ISMS體系文件發(fā)布實(shí)施
  ① 召開(kāi)文件發(fā)布會(huì)，**高管理者提出信息安全管理體系運(yùn)行的總要求，使全員意識(shí)到信息安全管理體系文件是管理活動(dòng)的行動(dòng)指南和強(qiáng)制要求；
  ② 各流程責(zé)任人根據(jù)信息安全管理體系文件的要求落實(shí)各項(xiàng)管理活動(dòng)，保持信息安全管理體系所要求的記錄；認(rèn)證項(xiàng)目組搜集體系運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括流程上的、職責(zé)上的、 資源上的、技術(shù)上的等，統(tǒng)一修改、處理、答復(fù)。
  十二、組織全員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)
  ① 充分考慮管理活動(dòng)的范圍，設(shè)計(jì)分層次、分階段的系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃；
  ② 培訓(xùn)中考慮到管理要求的內(nèi)容，也將考慮到技術(shù)上的要求，不簡(jiǎn)單的對(duì) 體系文件照本宣科；對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用考試、實(shí)際操作、討論等多種方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)的有效性。
  十三、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
  ① 從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的考慮，明確各核心業(yè)務(wù)流程的**大可容許中斷時(shí)間；
  ② 識(shí)別核心業(yè)務(wù)可能遭受到的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)事件；
  ③ 評(píng)估災(zāi)難性事件所引發(fā)的影響；
  十四、審核培訓(xùn)及內(nèi)審
  ① 制定內(nèi)部審核計(jì)劃，與受審核人員進(jìn)行溝通；
  ② 召開(kāi)內(nèi)部審核首次會(huì)議，明確審核計(jì)劃、審核范圍、審核目的、審核活動(dòng)的安排等事項(xiàng)；
  ③ 帶領(lǐng)內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)：
  十五、管理體系有效性測(cè)量
  ① 設(shè)計(jì)測(cè)量方法，從各個(gè)管理流程中制定安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI；
  ② 搜集運(yùn)行過(guò)程中的記錄數(shù)據(jù)，利用量化的數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)信息安全管理體系所帶來(lái)的改進(jìn)；
  十六、管理評(píng)審
  ① 制定管理評(píng)審計(jì)劃；
  ② 準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入材料，包括風(fēng)險(xiǎn)狀況、安全措施落實(shí)情況、各相關(guān)方的反饋、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理架構(gòu)、信息安全管理體系內(nèi)部審核情況、體系有效性測(cè) 量報(bào)告等；
  十七、認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式審核
  ① 與審核機(jī)構(gòu)溝通審核的時(shí)間計(jì)劃安排；實(shí)施審核活動(dòng)，并提交審核報(bào)告；
  ② 根據(jù)審核報(bào)告，制定必要的糾正預(yù)防措施，并將改進(jìn)的證據(jù)提交審核機(jī)構(gòu)；
  ③ 獲得ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。

  查看全文↓ 2018-07-08 16:56:35
• 155****6853

  高層常被問(wèn)到的問(wèn)題
  1、質(zhì)量管理體系建立的過(guò)程以及實(shí)施的時(shí)間？
  2、內(nèi)審和管理評(píng)審的時(shí)間？
  3、是否有外包過(guò)程？
  4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)擬制過(guò)程，是什么及其含義？
  5、如何體現(xiàn)管理承諾？
  6、如何體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”？
  7、本崗位的職責(zé)和權(quán)限？
  8、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的溝通？
  9、本公司的質(zhì)量體系是否有刪減？
  

  查看全文↓ 2018-07-08 16:56:10

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) ??房產(chǎn)分割如何進(jìn)行？夫妻離婚如何將共有房產(chǎn)進(jìn)行分割？
  答

  房屋產(chǎn)權(quán)實(shí)際歸屬與形式歸屬不一致的情況越來(lái)越多，夫妻對(duì)房屋的產(chǎn)權(quán)份額認(rèn)定也日漸復(fù)雜。以下是各種購(gòu)房方式下夫妻離婚后房產(chǎn)分割的方式。 第一，夫妻雙方在結(jié)婚后購(gòu)房，離婚時(shí)已經(jīng)領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證，并且沒(méi)有按揭貸款或者按揭貸款已經(jīng)還清的房產(chǎn)。對(duì)這類(lèi)房產(chǎn)的分割比較簡(jiǎn)單，平均分割，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，由愿意或應(yīng)當(dāng)接受該房產(chǎn)的一方支付一半的價(jià)格給對(duì)方。 第二，夫妻雙方在結(jié)婚后購(gòu)房，已經(jīng)取得產(chǎn)權(quán)證，但是尚有部分貸款未還清，由得房的一方支付現(xiàn)在房屋市場(chǎng)價(jià)值的一半給對(duì)方，尚未還清的貸款由得房的一方自行償還。 第三，夫妻一方婚前付清了全部房款并已經(jīng)取得產(chǎn)權(quán)證，根據(jù)《婚姻法》第18條的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)是夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，另一方無(wú)權(quán)進(jìn)行分割。 第四，夫妻一方婚前貸款購(gòu)買(mǎi)的房屋，已經(jīng)取得產(chǎn)權(quán)證，婚后夫妻共同還貸款的房屋，不管是一方自行用自己的收入還貸款，還是夫妻雙方共同還貸款，均不影響該還款部分的款項(xiàng)是夫妻共同財(cái)產(chǎn)。因?yàn)榧词挂环阶孕杏米约旱氖杖雭?lái)還貸款，在夫妻關(guān)系存續(xù)期間，該收入也是夫妻共同財(cái)產(chǎn)。除非一方有確實(shí)的證據(jù)證明該貸款昀資金是來(lái)源于自己的婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)。 第五，一方婚前付清全部房款，但是在婚后才取得產(chǎn)權(quán)證的房屋。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)證是表明產(chǎn)權(quán)歸屬的重要文件，這類(lèi)房產(chǎn)在實(shí)踐中一般是認(rèn)定個(gè)人財(cái)產(chǎn)。 第六，婚前雙方共同出資購(gòu)買(mǎi)的房屋，但是取得的產(chǎn)權(quán)證上只有一方的姓名。在此情況上，另外一方需要舉出證據(jù)證明該出資是雙方共同的，否則應(yīng)認(rèn)定該房屋為一方的婚前財(cái)產(chǎn)。 第七，一方用婚前房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后的房款再在婚后購(gòu)房的，婚后所購(gòu)得的房屋應(yīng)認(rèn)定為一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。因?yàn)榇饲闆r下，雖然是在婚后購(gòu)房，但是購(gòu)房款是其婚前財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后所得的款項(xiàng)，因此從理論上來(lái)說(shuō)其在婚后所購(gòu)房屋只是其婚前財(cái)產(chǎn)的一個(gè)形式上的變化，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的變化。 第八，父母參與出資的房屋。根據(jù)《婚姻法解釋?zhuān)ǘ返?2條的規(guī)定：當(dāng)事人結(jié)婚前，父母為雙方購(gòu)置房屋出資的，該出資應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為對(duì)自己子女的個(gè)人贈(zèng)與，但父母明確表示贈(zèng)與雙方的除外。當(dāng)事人結(jié)婚后，父母為雙方購(gòu)置房屋出資的，該出資應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為對(duì)夫妻雙方的贈(zèng)與，但父母明確表示贈(zèng)與一方的除外。 在實(shí)踐中出現(xiàn)的情況更是紛繁復(fù)雜，婚后父母出資購(gòu)買(mǎi)房屋，但產(chǎn)權(quán)證登記在一方的名下，該行為應(yīng)該如何認(rèn)定，往往引發(fā)爭(zhēng)議。我們認(rèn)為如果父母和子女之間沒(méi)有對(duì)出資的性魘進(jìn)行說(shuō)明一般應(yīng)認(rèn)定為贈(zèng)與，如果父母事后認(rèn)為是借給子女購(gòu)房的，那么需要出示借條并且借條上面必須有子女夫妻兩人的簽名，否則不予認(rèn)可為借款。如果父母在出資的時(shí)候要求享有房屋的部分產(chǎn)權(quán)的話，那么應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的協(xié)議證明，其出資不是單純的對(duì)子女的贈(zèng)與。還有一種情況，父母出資為子女購(gòu)房不是為了贈(zèng)與給子女而是為了與子女同住，往往在購(gòu)房的時(shí)候是由子女出面辦理手續(xù)而父母負(fù)責(zé)出錢(qián)，一般對(duì)于房屋的選址和裝修都會(huì)征得父母的意見(jiàn)，在此情況下，雖然房屋產(chǎn)權(quán)證上沒(méi)有父母的名字，但是各種出資證明及家人內(nèi)部購(gòu)房協(xié)議及實(shí)際情況都可以證明父母出錢(qián)是為了自己和子女同住而不是贈(zèng)與給子女，這樣房屋應(yīng)認(rèn)定為家庭共有財(cái)產(chǎn)。

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• 問(wèn) ??房產(chǎn)分割如何進(jìn)行？房產(chǎn)和土地怎么做分割？
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  土地分割登記全稱《土地使用權(quán)分割轉(zhuǎn)讓登記》，是國(guó)有土地使用證的法律憑證。它是指因地上建筑物、附著物權(quán)分割轉(zhuǎn)讓而涉及的國(guó)有土地使用權(quán)的分割轉(zhuǎn)讓登記?！胺指钷D(zhuǎn)讓證”既是準(zhǔn)予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售房產(chǎn)的法律憑證，又是該宗地“國(guó)有土地使用證”的附件。商品房售出前，“分割轉(zhuǎn)讓證”由開(kāi)發(fā)商持有，售出后由該商品房購(gòu)買(mǎi)者持有?！胺指钷D(zhuǎn)讓證”的內(nèi)容包括了購(gòu)房者在土地使用權(quán)變更登記申請(qǐng)時(shí)所須填報(bào)的主要項(xiàng)目。房地產(chǎn)交易完成后，購(gòu)房者只需在開(kāi)發(fā)商交付的“分割轉(zhuǎn)讓證”上簽名，便可向土地管理部門(mén)申請(qǐng)變更登記，換取“國(guó)有土地使用證”。至此，購(gòu)房者才成為該商品房名副其實(shí)的主人。

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• 問(wèn) 房產(chǎn)分割如何進(jìn)行？房產(chǎn)分割法律的方式是如何規(guī)定的?
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  首先，要簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同或購(gòu)房合同。根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》和建設(shè)部《城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，凡在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)贈(zèng)與等轉(zhuǎn)讓行為，轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人必須簽訂書(shū)面轉(zhuǎn)讓合同。合同應(yīng)當(dāng)載明的主要內(nèi)容包括：雙方當(dāng)事人的姓名或名稱住所，房地產(chǎn)權(quán)屬證書(shū)名稱和編號(hào)，房地產(chǎn)坐落位置、面積和四面界限，土地宗地號(hào)（土地規(guī)劃局批準(zhǔn)的每宗土地使用權(quán)證的編號(hào)），土地使用權(quán)取得的方式及年限，房地產(chǎn)的用途或使用性質(zhì)，成交的價(jià)格及支付方式，房地產(chǎn)交付使用的時(shí)間，違約責(zé)任，雙方約定的其他事項(xiàng)。

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• 問(wèn) 如何進(jìn)行公積金查詢
  答

  住房公積金帳號(hào)：是你申請(qǐng)繳納公積金成功之后,到受委托銀行辦理銀行卡的銀行卡號(hào)。別你在建設(shè)銀行繳納住房公積金,那么你的住房公積金賬號(hào)就是你在建設(shè)銀行的銀行卡號(hào)。個(gè)人公積金查詢方式：（1）網(wǎng)頁(yè)上搜索出自己所在的的住房公積金：登錄百度搜索你自己所在的住房公積金網(wǎng)站查詢,一般我們?cè)诎俣壬洗蛩诘爻鞘忻?公積金個(gè)人查詢，基本上搜索靠前的網(wǎng)頁(yè)就是你所在的住房公積金網(wǎng)站；（2）點(diǎn)擊進(jìn)入自己所在地的公積金查詢網(wǎng)站；（3）輸入身份證號(hào)碼或公積金賬號(hào)以及密碼：首先選擇身份證號(hào)碼查詢或者是公積金賬戶查詢,輸入正確的身份證號(hào)碼或公積金賬號(hào)以及密碼,輸入驗(yàn)證碼點(diǎn)擊查詢進(jìn)入查詢頁(yè)面；（4）選擇賬號(hào)：如果到新的公司辦理公積金都會(huì)有新的賬號(hào),在這里也可以看到賬號(hào)的狀態(tài),由于你離職后前面公司的公積金賬號(hào)就會(huì)幫你封存起來(lái)；（5）完成登錄：查看你自己公積金賬戶基本信息，你可以通過(guò)左側(cè)導(dǎo)航查看自己基本信息和了解你公積金賬號(hào)的基本信息；

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• 問(wèn) 房產(chǎn)分割如何進(jìn)行？夫妻離婚怎么將共有房產(chǎn)進(jìn)行分割？
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  一般是一方拿房，對(duì)另一方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。至于如何補(bǔ)償，一般由雙方協(xié)商。協(xié)商不成，可以向法院起訴。或者直接找評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估。或者找個(gè)賣(mài)家，賣(mài)掉分錢(qián)。或者雙方都不要，給小孩。或者，不分割，雙方共有，收益共享。夫妻財(cái)產(chǎn)嘛，主要還是兩個(gè)人協(xié)商好就行，傾向于保護(hù)婦女和無(wú)過(guò)錯(cuò)方。一日夫妻百日恩，雙方各退一步就好了。一方提出分配方案，另一方先選。就好了嘛。

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