.png)
要交的。就算你不住，買來放著也要交。當交房的時候物業(yè)公司就已經在小區(qū)里面為你服務了。物業(yè)服務的成本我給你說說：1、物業(yè)公司人員的工資及福利。2、秩序維護費3、保潔服務費4、綠化服務費5、公共設施運行維護費6、辦公費用7、固定資產折舊費8、法定稅費都是物業(yè)費里面出的，不成說是你不住，或不裝修這些費用就會少的。
全部9個回答>關于物業(yè)業(yè)主籌備主工作有時間規(guī)定么?
151****7428 | 2014-04-18 11:16:33
已有5個回答
-
154****4592
根據有關法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，現成立小區(qū)業(yè)主大會籌備組。名單如下： 姓名|性別|年齡|政治面貌|學歷|工作單位（職位）|樓座房號|備注
查看全文↓ 2014-04-21 09:45:32 -
153****2365
籌備工作步驟、方法、時間規(guī)定：
查看全文↓ 2014-04-21 09:25:35
業(yè)主（住戶）入住前籌備工作
注：
1) 竣工驗收時間：在樓宇入住前一至三個月進行；
2) 入住時間：住戶入住時間；
1. 0建全管理處：
1) 竣工驗收前三個月，公司任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，組成管理處新的籌建班子；其他人員根據工作進展需要，彩取分步到位的辦法，業(yè)主（住戶）入住時，管理處各類人員必須仔部到位。
2) 管理各類人員可按以下程序和時間到位，但應根據小區(qū)條件和實際情況進行調整（以下人員名額按建筑面積5萬平方米的住宅小區(qū)擬定）：
A. 入住前三個月，任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，投入入住前的各項準備工作；
B. 竣工驗收前二個月，大廈消防中心值班人員3人（機電1人，給排水1人，電梯1人）現場，與機電安裝維修工程部人員起，參與機電設備安裝調試的監(jiān)理工作，掌握大廈設備設施的基本情況和操作規(guī)程；
C. 竣工驗收前半個月，電工2人，給排水1人，進入現場，熟悉樓宇結構、公共配套設施和設備等，參加竣工驗收，配合房管員監(jiān)督樓宇工程遺留問題的整改工作。
D. 竣工驗收前半個月，部分保安人員到位，上崗培訓后，負責對所接受的物業(yè)守衛(wèi)工作；
E. 入住前一個月，管理處管理層人員到位，管理處掛牌辦公；
F. 入住前一個月，炊事員到位，食堂開餐；
G. 入住前半個月，衛(wèi)生人員到位，開始對區(qū)內環(huán)境和已接收的房間進行清潔工作；
H. 入住前半個月，全部保安人員配齊上崗；
I. 入住前半個月，維修班組成立，人員配齊到位；
2. 0入住工作方案：
1) 編寫：
管理處成立后，管理處主任負責根據物業(yè)管理部編寫的《物業(yè)管理方案》，編寫管理處入住工作方案，入住工作方案的內容包括以下內容：
A.核實《物業(yè)管理方案》中擬定的管理處人員配備情況；
B.根據小區(qū)的實際情況和《物業(yè)管理方案》中對小區(qū)管理的要求以及要達到的標準，擬定小區(qū)入住后在加強治安、車輛管理、垃圾清運等方面的配套改進意見或整改措施，如下所示：
*治安方面：小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄；增設報警系統；統一安裝防盜網、防盜窗或鋁金窗；
*車輛管理：增設區(qū)間道路標志；封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出或二進二出等；增設自行車棚；加固架空層車庫；
*垃圾清運：增設垃圾池（屋）垃圾清運站等；
*樓道燈：改成節(jié)能燈（如：溫感、聲控或觸摸式等）；
C.擬定管理處辦公用房和員工宿舍的裝修方案；
D.根據《物業(yè)管理方案》的開辦采購計劃，擬定分步購置計劃；
E.制定入住流程；
F.其他；
2) 報批：
以質量手冊中“文件和資料的控制”和程序文件的“文件和資料的控制程序”的規(guī)定進行；
3.0準備入住資料：
1) 根據公司原有的格式和小區(qū)的實際情況編寫和印刷《住戶手冊》、《業(yè)主公約》、《防火公約》。
*注：《業(yè)主公約》按《**市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》應在入住率達60%時，由業(yè)主委員會討論制定，管理公司為了加強管理，與住戶相互制約，制定臨時規(guī)定，當入住達到60%時，再按業(yè)主委員會制定的《業(yè)主公約》執(zhí)行。
2) 印刷市政府頒布的《深圳市住宅裝修管理規(guī)定》，并結合實際情況編寫和印刷《住宅（大廈）室內裝修管理規(guī)定》、《住宅區(qū)（大廈）商場裝修管理規(guī)定》和《臨時用電管理規(guī)定》。
3) 印刷安裝空調管理規(guī)定（附空調安裝平面示意圖）和空調架的式樣圖。
4) 印刷“辦理入住手續(xù)須知”，內容要求寫明管理處辦公地，業(yè)主應帶的證件，并附簡明扼要的入住程序流程說明圖等。
5) 印刷其他規(guī)定：如防盜網和防盜窗管理規(guī)定（附草樣平面示意一圖）等。
6) 印刷入住表格：
4.0協調工作：
1) 與供電局、自來水公司、石油液化氣甕和郵局等單位搞好聯系工作，保證住戶入住后水、電、氣等的供應。
2) 代業(yè)主與電話公司聯系電話安裝事宜，爭取現場放號，方便業(yè)主。
3) 與**、派出所和居委會聯系，了解小孩轉學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關聯系電話，入住時公告。
5.0通知入?。?
通過登報或寄發(fā)通知書的形式，提前一個月向業(yè)主發(fā)出入住通知。寄發(fā)通知應包括以下資料：
1) 入住通知書
2) 辦理入住手續(xù)須知
3) 收費項目一覽表
6.0入住時的環(huán)境布置：
1) 區(qū)內環(huán)境：
A. 入口處掛橫幅，內容有“歡迎您喬遷×××大廈（村）”等，插彩旗，營造熱烈的
氣氛。
B. 插指路牌，由入口處到管理處，指路牌標明“管理處→”字樣，采用紅底黑字或紅底黃字等。
C. 入口處標明管理處辦公地址和辦公時間。
2) 管理處辦公環(huán)境：
A. 掛燈籠，飄小彩帶，擺放花籃、盆景，給人以隆重、喜慶的感受。
B. 張貼醒目的“辦理入住手續(xù)流程圖”，辦理手續(xù)窗口設置要求做到“一條龍服務”程序，各窗口標識清楚，一目了然。
C. 管理人員著裝整潔，精神飽滿。
D. 辦公室內資料擺放整齊有序。
1. 由開發(fā)建設單位或委托的物業(yè)管理單位以書面的形式向區(qū)建設局物業(yè)科報告開始籌建業(yè)主委員會。
2. 開發(fā)商召集成立籌備工作小組，并將籌備組名單公布?；I備工作組可由開發(fā)商代表1名、物業(yè)管理公司代表2名、業(yè)主代表2名三方共5人組成。
3. 籌備工作小組要訂出工作計劃，定期開會討論籌備工作中的一些具體問題。會議一定要做好簽到、會議記錄，并將這些作為原始資料保存，以便查考。
4. 宣傳發(fā)動工作一定要認真細致、廣泛、明白，有一定的時間 。講清楚成立業(yè)主委員會的目的、意義；業(yè)主委員會的權利義務、職責；候選人的條件和如何產生候選人及進行選舉形式等問題。
5. 候選人的產生：候選人必須是業(yè)主本人，為了體現公平、民主，原則一份合同（一證）超過一人時，只能有一個人能當選候選人；其次候選人應當由熱心公益事業(yè)、責任心強、有一定的組織能力和必要的工作時間的人士，同時也應該有一定文化程度的人，**關鍵一點是有公益心，不能是出于私利而參與。 -
131****4494
成立業(yè)主委員會就可以了。時間上沒有什么規(guī)定。
查看全文↓ 2014-04-20 14:02:10 -
138****8764
成立業(yè)主委員會以便監(jiān)督物業(yè)和物業(yè)解決小區(qū)內部問題，根據規(guī)定:小區(qū)業(yè)主入住達到一半以上就可以成立業(yè)主委員會，沒有一半要兩年以后才能成立業(yè)主委員會。
查看全文↓ 2014-04-20 09:47:20
在成立之前要向當地的房管局遞交資料，提前一個月在小區(qū)公布。在選舉大會時要通知街道辦事處、房管局等，不是小區(qū)物業(yè)所有人不能進入業(yè)主委員會。但他有選舉權！只有物業(yè)擁有人才有被選舉權！ -
154****3007
這個沒有的，時間是靈活的
查看全文↓ 2014-04-18 11:24:48
相關問題
- 房貸計算
-
找房小程序
