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• 153****1592

  具備條件就是需要人聰明一點，反應(yīng)敏捷，會用電腦，有一定商品、物流、消防專業(yè)知識**好。
  
  樓層管理員主要崗位職責(zé)：
  1、傳達(dá)商城各項指令、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行；
  2、對本樓層商品質(zhì)量、價格、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、標(biāo)識、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理；
  3、負(fù)責(zé)本樓層商品布局、陳列的總體控制，做到布局合理，陳列豐滿、美觀，促進(jìn)銷售；
  4、識別顧客需求，向商場提出新商品（新專柜）引進(jìn)和滯銷商品淘汰的建議，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；
  5、執(zhí)行商城下達(dá)的促銷計劃及促銷活動，積極策劃、組織開展本樓層的各種促銷活動，對促銷效果進(jìn)行分析和反饋；
  6、負(fù)責(zé)本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進(jìn)行消防安全檢查，采取措施減少商品丟失，做好預(yù)防工作；
  7、及時、妥善處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件，維持及營造現(xiàn)場良好的秩序；
  8、與專柜客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時向?qū)９褙?fù)責(zé)人反饋信息。

  查看全文↓ 2019-08-09 11:55:07
• 154****6586

  一、基本要求：
  
  1、敬業(yè)愛崗、忠于職守；品行端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；
  
  2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
  
  3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識；
  4、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn)；
  
  二、賣場管理
  
  1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制；
  
  2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制；
  
  3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；
  
  4、監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生；

  查看全文↓ 2019-08-09 11:55:01
• 146****9457

  1 、按照公司考勤制度負(fù)責(zé)做好本樓層員工的考勤工作。
  2 、組織本樓層員工堅持每天早晨召開例會，旨在傳達(dá)商場的各項管理政策、通知和相關(guān)規(guī)定等，并認(rèn)真使之得以充分執(zhí)行；總結(jié)昨天工作中存在的問題和不足并做好當(dāng)日工作安排。
  3 、負(fù)責(zé)本樓層業(yè)績考核，對員工提升、降級及調(diào)動向上級主管部門提出建議。
  4 、每天利用早晨例會時間對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，向員工講解銷售中存在的問題和應(yīng)該注意的技巧。
  5 、堅持走動式管理，不定時巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)員工存在儀容儀表或違反員工守則規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正。
  6 、負(fù)責(zé)本樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生、貨品陳列、柜臺布置等相關(guān)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題；衛(wèi)生方面做到不遺漏死角，注重細(xì)節(jié)，出現(xiàn)問題應(yīng)及時聯(lián)系保潔或者安排員工盡快處理；貨品陳列做到布局合理，陳列豐滿、美觀，以利于促進(jìn)銷售。
  7 、樹立本樓層員工的整體形象和整體素質(zhì)，經(jīng)常了解本樓層員工的思想動態(tài)，及時妥善的處理員工思想方面存在的問題，使員工能夠保持積極的工作態(tài)度。
  8 、負(fù)責(zé)本樓層的消防安全和防盜安全，如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現(xiàn)象，應(yīng)主動予以制止或者妥善處理。每一名員工也有義務(wù)制止此類行為。
  9 、處理好本樓層各柜組與商場之間的關(guān)系，做到信息上傳下達(dá)，柜組問題及時向柜組負(fù)責(zé)人反饋，并配合予以妥善解決。
  10 、本樓層如遇突發(fā)性事件，應(yīng)在第一時間積極處理解決。

  查看全文↓ 2019-08-09 11:54:56
• 138****2592

  　　客房部 管家部 布草組 洗滌組 保養(yǎng)組 公共衛(wèi)生 洗衣部 公共衛(wèi)生 樓層班組 客房樓層 客房部組織機(jī)構(gòu)圖 客房服務(wù)項目的主要內(nèi)容
  （一）整理房間在客人住宿期間，應(yīng)保持客房整潔?？头抗芾聿块T一般規(guī)定二進(jìn)房制，即白天的客房清掃和晚間的客房夜床服務(wù)。同時根據(jù)客人要求隨時進(jìn)房服務(wù)，做到定時與隨時相結(jié)合。

  查看全文↓ 2019-08-09 11:54:51
• 145****5850

  樓層管理是：對樓層實物和營業(yè)員的管理；處理日常事務(wù)時能否靈活運(yùn)用《市場管理規(guī)范》，了解和熟悉本樓層整體經(jīng)營狀況。
  
  樓層管理員職責(zé)：
  1、組織北樓層工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用。
  2、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。
  3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時匯報，研究予以解決。
  4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。
  5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)。
  6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成。
  7、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
  8、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)。
  9、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動。
  10、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。
  11、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。
  12、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。
  13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何工作任務(wù)。

  查看全文↓ 2019-08-09 11:54:42

相關(guān)問題

• 問 ??如何做低**買房？流程是怎么樣的呢？
  答

  1.付款是每月固定日期嗎 是的,比如每月20號之前要還款. 2.是付款給銀行還是房產(chǎn)公司呢，用什么方式付款 是付給銀行的,用存折,或者借記卡,就是往卡里或折子里存錢就行了. 3.你的第一問哦.要很長. 如果你買新房,100萬,現(xiàn)在要**30%了,就是說,你要付30萬.給開發(fā)商, 然后,你管銀行借70萬,這錢,銀行直接劃給開發(fā)商.當(dāng)然,你的房子抵壓給銀行了. 這70萬,你分20年240年月,按月還給銀行,每月要還4900元左右,一直還上20年.

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• 問 ??如何做好房產(chǎn)中介的管理呢？誰有什么建議呢？
  答

  1、承壓能力。擺正自己的位置、端正心態(tài)、面對壓力、承受挑戰(zhàn)是每一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應(yīng)具備的能力。世界上哪有天上掉餡餅的事情？哪一行的成功能輕易達(dá)到？如果每個單子都順順利利，從來沒有拒絕？如果是這樣，大家都去當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人好了?？梢猿３Ｏ胂笠幌伦约旱膬?yōu)秀業(yè)績，過去開心的事情，朋友家人的期望。我是一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，我以我的專業(yè)來給別人提供服務(wù)。那些拒絕我的人可能失去了一個大好機(jī)會。他們損失的其實還更多。2、分析能力。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要具備對市場機(jī)會的敏銳分析能力，學(xué)會發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，開拓新市場。在與競爭的戰(zhàn)斗中脫穎而出。分析一下市場需求，金牌經(jīng)紀(jì)人的成功要素。那些是我們應(yīng)該借鑒和分析的。不斷找到市場的空白或者是新的業(yè)績增長點，讓自己出于不敗之地。

  全部5個回答>
• 問 ??買房如何選樓層怎么樣呢？流程是怎么樣的呢？
  答

  4、14這些數(shù)字都是不吉利的，可是樓層風(fēng)水好與不好，還需要通過樓層與自己命里、屬相等因素來結(jié)合考慮。等等問題來對待。有的數(shù)字聽著不好但是住著也有運(yùn)氣很好的，人們對風(fēng)水越來越重視了。所以在買房子的時候都會請風(fēng)水先生來看下地理位置好不好，那接下來們分析下：看風(fēng)水選樓層注意事項？從古到今人們的生活就與數(shù)字息息相關(guān)，并且衍生了相關(guān)的數(shù)字文化，例如選擇日常所需的數(shù)字號碼時，人們喜歡諧音吉祥數(shù)字，例如二、六、八等數(shù)字。買房挑選樓層時，多數(shù)人偏向挑選三樓、八樓、二十三樓、二十八樓等樓層，避免選擇帶有四字的樓層。其實，住在有八字的樓層不一定就“發(fā)”，同住一層樓，有人發(fā)達(dá)也會有人倒霉，以諧音為依據(jù)挑選樓層，只是心理上的滿足而已。那么，什么樣的樓層才適合自己，能讓自己亨運(yùn)通達(dá)？選房樓層注意事項有哪些？風(fēng)水學(xué)認(rèn)為，世界上所有事物，都有陰陽五行的屬性，人與自然、人與建筑的關(guān)系可通過陰陽五行來進(jìn)行分析。一般來說，樓層的陰陽五行是這樣劃分的：奇數(shù)的樓層屬陽，偶數(shù)的樓層屬陰。一樓和六樓屬水，二樓和七樓屬火，三樓和八樓屬木，四樓和九樓屬金，五樓和十樓屬土。十樓以上依次類推。樓層的五行與屋主的五行相同或相生者為適合，相克為不適合。

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• 問 ?? 如何管理好危房？流程是怎么樣的呢？
  答

  一、鑒定。區(qū)國土房管局對危房進(jìn)行鑒定。二、計劃。方法有兩種：一是區(qū)國土房管局報計劃項目給市國土房管局，由市國土房管局向市計委申請改造危房項目的申報計劃。二是區(qū)國土房管局先向區(qū)計委申請改造危房的立項，辦理規(guī)劃用地后，報改造危房項目的計劃給市國土房管局，由市國土房管局向市計委申報計劃。三、測繪、查檔和評估。區(qū)國土房管局申請，市國土房管局屬下的測繪所、檔案館、評估所收到申請，在區(qū)國土房管局專人帶隊到現(xiàn)場查勘測繪和評估房屋后，向區(qū)國土房管局發(fā)給測繪圖和評估答復(fù)書，檔案館人員給予辦理危房的查檔。直管房查檔和測繪所發(fā)生的費用在市的年度直管房租金預(yù)算中安排。四、規(guī)劃用地。區(qū)國土房管局根據(jù)市政府《印發(fā)〈廣州市申請使用建設(shè)用地規(guī)則〉的通知》（穗府[2003]16號）申請辦理規(guī)劃用地手續(xù)。五、編制方案。區(qū)國土房管局根據(jù)規(guī)劃批文和查冊情況，編制改造危房項目的實施方案，報送市國土房管局。

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• 問 ??如何做好樓層才好？有什么建議呢？
  答

  一、遵守相關(guān)法律、法規(guī)和公司制定的市場管理規(guī)定、公司員工工作制度；按《市場部工作手冊》和《市場管理規(guī)范》行使職權(quán)，處理本樓層的所有市場問題，對物業(yè)問題要及時發(fā)現(xiàn)報告，并監(jiān)督檢查其處理結(jié)果。二、糾正市場內(nèi)導(dǎo)購人員的違規(guī)行為，對導(dǎo)購人員進(jìn)行引導(dǎo)，提高導(dǎo)購人員的服務(wù)品質(zhì)。三、做好樓層巡檢工作，營造良好經(jīng)營環(huán)境。四、嚴(yán)格把握政策，正確行使處置權(quán)。五、充分了解和熟悉市場整體經(jīng)營狀況，對各攤位的經(jīng)營情況要了如指掌。六、貫徹執(zhí)行上貨、換貨程序，規(guī)范商品有序經(jīng)營。七、通過檢查、監(jiān)督，杜絕劣質(zhì)商品在市場內(nèi)銷售。

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