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• 151****4711

  一、建立科學(xué)的管理機(jī)制
  1、良好的組織結(jié)構(gòu)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立一個從上至下的保潔組織結(jié)構(gòu)，如“公司-部門-班組-清潔工”。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、保潔質(zhì)量的升級等重大事項(xiàng)決策；部門主要負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，對公司做出的保潔服務(wù)決策進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化，并對保潔工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制；班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施部的各項(xiàng)保潔指令；清潔工負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成自己所承擔(dān)的保潔任務(wù)。同時，還要定義好各級部門之間的接口，使各級部門的保潔工作能很好地銜接。 2、合理的人員配備。人員配備的首要任務(wù)是明確工作內(nèi)容、工作負(fù)荷，合理地評估每項(xiàng)工作的工作量，主要從完成一項(xiàng)任務(wù)單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來配備人員數(shù)量。（比如一個清潔工清理一個衛(wèi)生間一次耗時十五分鐘，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時清理。）其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應(yīng)該配備多少人。
  3、鮮明的崗位職責(zé)。無論是管理學(xué)或是如ISO9000質(zhì)量管理體系這樣的標(biāo)準(zhǔn)中都對建立崗位職責(zé)有著很明確的要求。崗位職責(zé)必須是鮮明的，讓每個員工都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項(xiàng)工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結(jié)果誰也不來完成的情況。

  查看全文↓ 2019-07-10 14:55:18
• 131****8809

  租賃寫字樓需要了解公司類型、發(fā)展階段、總體預(yù)算、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等
  然后匹配需求考慮寫字樓的交通設(shè)施、身處地段、裝修情況、物業(yè)服務(wù)。
  寫字樓租賃一般會向物業(yè)方、出租人收取相當(dāng)于房租半個月到一個月的費(fèi)用，具體多少雙方事先就約定好了。而承租人、租客不需要支付任何中介費(fèi)用。
  

  查看全文↓ 2019-07-10 14:55:12
• 156****0372

  詳細(xì)看了你說的情況，你無非是想更多的賣出產(chǎn)品罷了。
  我給點(diǎn)個人意見吧，我覺得其實(shí)你現(xiàn)在的產(chǎn)品應(yīng)該放棄寫字樓這條路，第一、寫字樓很多都是公用衛(wèi)生間的，那么你去和物業(yè)溝通，成功的機(jī)率不大，相反會浪費(fèi)掉你很多時間；第二要是去每個公司去推銷就更不可能了，一般銷售活動是很難去到寫字樓的，客戶會很反感銷售人員，反而會影響到你的心態(tài)。
  

  查看全文↓ 2019-07-10 14:55:06
• 147****4852

  傳統(tǒng)的行業(yè)如餐飲、服裝、百貨商超，布藝窗簾、門窗、建材等，開店做生意，無非是為了掙錢，而不是糊口生活，那樣還不如打工上班自在，而開店時看行業(yè)的市場前景，產(chǎn)品的銷量，利潤的空間，傳統(tǒng)行業(yè)市場大多飽和，且惡性的競爭環(huán)境，產(chǎn)品更新慢，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有創(chuàng)意創(chuàng)新

  查看全文↓ 2019-07-10 14:55:01

相關(guān)問題

• 問 怎樣做好寫字樓中介
  答

  寫字樓商鋪的客戶無非就是購買或租賃 購買的客戶目前主要是企業(yè)和有錢的 他們主要看地理位置和價格 這類客戶通過廣告了解項(xiàng)目 租賃的客戶主要來源是周邊商圈 他們關(guān)心價格和辦公的便利條件 不同的客戶不同的方式來做 這只是我個人的建議因?yàn)榈咨涛易龅帽容^多 樓上的少

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• 問 ??怎樣做好寫字樓物業(yè)經(jīng)理工作
  答

  寫字樓物業(yè)管理是一項(xiàng)因?qū)懽謽俏飿I(yè)的存在而產(chǎn)生的一種特定的管理服務(wù)交易。在交易過程中,既涉及交易價格,又涉及交易關(guān)系。主要的交易關(guān)系有物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、委托代理關(guān)系和集體成員在公共決策過程中的相互關(guān)系。另外,物業(yè)管理學(xué)科與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等學(xué)科密切相關(guān)

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• 問 ??怎樣做好寫字樓中介？流程是怎么樣的呢？
  答

  公司給的資源首先要利用好。剛開始公司都會給你一份電話名單讓你打，這項(xiàng)工作枯燥又乏味，很多人都堅(jiān)持不了幾天。但是只有通過這種方式才能**直接地發(fā)現(xiàn)潛在客戶，通過后期不斷的維護(hù)才能轉(zhuǎn)變成意向客戶。還要牢記各種房源的資料，已售的，剛開盤的，未開盤的，這樣才能在第一時間匹配到客戶的需求。可以在微信上關(guān)注各種房產(chǎn)類的公眾號，置頂它們，如果有新增的房源就第一時間記下他們，做好歸納。有個房先生全民經(jīng)紀(jì)人的公眾號，上面的房源很多，附著樓盤介紹和戶型圖，并且都能一鍵導(dǎo)出生成圖文版。在和客戶電話溝通的時候，突然被客戶點(diǎn)到一套新出的樓盤，手上又沒有資料的時候，打開這個公眾號，找到房源，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)給客戶，簡單好操作，客戶看的也一目了然。不至于被客戶問的啞口無言的同時被質(zhì)疑專業(yè)性不強(qiáng)，還失去潛在的客戶。通過注冊和報(bào)備，形成帶看，還能拿到帶看現(xiàn)金獎。結(jié)傭很快，一到兩周的時間內(nèi)就能結(jié)全傭。

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• 問 ??物業(yè)辦公寫字樓怎樣管理？作用都有哪些呢？
  答

  物業(yè)管理工作已是先行工作中比較流行和熱門的工作了，人們對物業(yè)公司的選擇要求越來越高，越來越專業(yè)。如何做好辦公樓物業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)從事物業(yè)管理工作的企業(yè)一直在分析和探討的一個問題，也是當(dāng)前物業(yè)管理必須重視和提升的一項(xiàng)重要工作。如何做好辦公樓的物業(yè)管理工作呢，競購一段時間的實(shí)踐得出以下觀點(diǎn)。首先，我們應(yīng)當(dāng)選擇好合理的開發(fā)市場，確定好管理的目標(biāo)，明確從事物業(yè)管理的職責(zé)和任務(wù)，并對現(xiàn)行的管理對象進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，尋求提升物業(yè)管理質(zhì)量的途徑和管理的方法，進(jìn)而提升公司的知名度與美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，促進(jìn)物業(yè)管理工作的開展。一、 確定管理對象 因物業(yè)管理工作較為復(fù)雜和多變，要想在物業(yè)管理工作方面站穩(wěn)腳跟，首先應(yīng)根據(jù)自身的條件和所處的環(huán)境，選擇好管理的目標(biāo)和群體，正確把握市場的定位和發(fā)展趨向。因?qū)懽謽呛妥≌瑯堑奈飿I(yè)管理工作較為復(fù)雜，要求人員配備數(shù)量較多，技術(shù)操作和人員管理綜合性較強(qiáng)，外界因素較為普遍，為了更好地開展物業(yè)管理工作，首先從一方面入手，集中精力，全心投入做好物業(yè)管理工作。因辦公樓要求從事物業(yè)管理的人員綜合性、守紀(jì)性要強(qiáng)，而且要求從事物業(yè)管理工作的人員素質(zhì)高，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率高，規(guī)范性強(qiáng)，諸如此類的要求與我們酒店的各項(xiàng)要求較為吻合，且從事辦公樓工作的人員多位政府人員，各項(xiàng)工作要求私密性較強(qiáng)，酒店的管理與之相符合。雙方的工作和選擇特點(diǎn)決定了彼此的核選擇與合作。

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• 問 ?? 如何做好寫字樓中介？是怎么收費(fèi)的呢？
  答

  寫字樓租賃中介這份工作很具有挑戰(zhàn)性，要有能承受壓力的準(zhǔn)備。是一份很辛苦的工作。我的好朋友就是在一家寫字樓租賃的中介公司上班，公司好像是叫廣匯房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事務(wù)所的。這份工作很能鍛煉人，現(xiàn)在他比以前開朗了，做事也有條理了。

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