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• 142****2404

  首先，安全保障方面，看是否有防盜、防火、防澇等條件（要有消防通道）；其次，租賃期限和租賃費(fèi)用要有公證合同；其三，有無產(chǎn)權(quán)證明和糾紛；另外倉庫的質(zhì)量是否是危房等都需要注意。水平有限1不好意思??！

  查看全文↓ 2019-01-25 19:02:13
• 132****7134

  1. 你的庫內(nèi)是否有貨架？還是全部都是在地方碼放的？
  2. 入庫時(shí)已知對應(yīng)的出貨單據(jù)，是否可以知道預(yù)計(jì)提貨的時(shí)間？ 庫房劃分貨位的時(shí)候，不是按照地域或者其他什么方式來劃分。整個(gè)庫存應(yīng)當(dāng)劃分為許多的貨位，具體某個(gè)貨位屬于那些地域或者什么單據(jù)，根據(jù)你擺放在貨位上的貨物屬性來決定。 從你的倉庫來看，如果上游生產(chǎn)的需求暫時(shí)無法解決，你需要解決的就是下游與承運(yùn)商的交接：
  1. 對于轉(zhuǎn)倉并且暫存時(shí)間較短的貨物，來貨后按照單據(jù)直接存放，出貨時(shí)直接發(fā)走。
  2. 對于備件和字體等存放時(shí)間較長的貨物，存放到倉庫的貨位上，要求承運(yùn)商提前通知預(yù)計(jì)提貨時(shí)間，提前備貨。

  查看全文↓ 2019-01-25 19:02:08
• 158****0309

  首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化學(xué)品之類的，你就要考慮考慮了。要不要辦公、存取貨情況，考慮到的是他會不會吵，鄰里會不會投訴。不過話說回來，你在哪個(gè)城市？現(xiàn)在北上廣深的一帶租房當(dāng)倉庫不是什么好選擇了，一般租方會去大眾迷你倉這個(gè)小倉庫公司存，而出租方首先會選擇租給住的，穩(wěn)定而不會給自己帶來麻煩。

  查看全文↓ 2019-01-25 19:01:59
• 137****8799

  首先來看看公司新舊贈品采購/發(fā)貨流程，
  舊流程：區(qū)域市場部提出贈品采購需求——市場本部給出贈品建議——區(qū)域市場選擇需采購贈品——市場本部將計(jì)劃采購贈品信息交由采購詢價(jià)——供應(yīng)商報(bào)價(jià)——區(qū)域市場部核算成本及提報(bào)需求量——市場本部下單——采購部與供應(yīng)商簽訂合同——開始制作——制作完成后發(fā)往公司總部倉庫驗(yàn)收——入庫——按需求進(jìn)行發(fā)貨；
  新流程：前端流程相同——開始制作——制作完成后發(fā)往區(qū)域中轉(zhuǎn)倉庫驗(yàn)收——入中轉(zhuǎn)倉庫——按需求進(jìn)行發(fā)貨。
  新流程的目的是什么？這是部門同事咨詢我時(shí)問他的第一個(gè)問題，然而答案與實(shí)際實(shí)在令人汗顏。
  中轉(zhuǎn)倉設(shè)定的初衷就是為了滿足區(qū)域同事提出來的為什么不能直接從供應(yīng)商處發(fā)貨而減少中間環(huán)節(jié)以縮短到貨時(shí)間的想法，實(shí)施同時(shí)，也期望能夠更加節(jié)省費(fèi)用。但真能像他們想得那樣嗎？
  第一，費(fèi)用沒有節(jié)約反而增加。首先物流費(fèi)用的增加，一方面是物流環(huán)節(jié)仍然保持兩次（即供應(yīng)商至中轉(zhuǎn)倉，中轉(zhuǎn)倉至營業(yè)所），另一方面由大批量集中物流變更為小批量分散物流（議價(jià)能力更低），這都造成物流成本增加。其次是中轉(zhuǎn)倉庫成本（租金及管理費(fèi)用）；**后是隱性成本，即為維持新流程所需給付的人員工資，其中包括直接責(zé)任人工資以及其他相關(guān)部門精力的投入。
  第二，運(yùn)輸時(shí)間沒有縮短。由供應(yīng)商直接發(fā)貨至中轉(zhuǎn)倉，待中轉(zhuǎn)倉入庫驗(yàn)收后再發(fā)至各營業(yè)所這一流程與總部驗(yàn)收發(fā)至各地其實(shí)沒有效率的提升。
  第三，環(huán)節(jié)增多造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中轉(zhuǎn)倉驗(yàn)收、中轉(zhuǎn)倉發(fā)貨兩個(gè)環(huán)節(jié)很可能會給企業(yè)造成更大采購風(fēng)險(xiǎn)。其一，設(shè)在各的中轉(zhuǎn)倉驗(yàn)收贈品沒有專業(yè)的品管經(jīng)驗(yàn)，極易造成不合格贈品驗(yàn)收入庫。其二中轉(zhuǎn)倉發(fā)貨時(shí)的監(jiān)管不利容易造成工作人員收受回扣以增加企業(yè)成本。
  諸如此類設(shè)定中轉(zhuǎn)倉可能出現(xiàn)的問題也就不提了。因?yàn)橐粋€(gè)不合理的需求而制定所謂的解決辦法，這種本末倒置的工作方式竟然也有如此多部門的同聲附會，它儼然已變成了HEK的企業(yè)文化，這樣如何能讓一個(gè)已經(jīng)建廠近20年的企業(yè)做大做強(qiáng)？如何能圓Y總年銷額突破百億的夢想？又如何能留得下真正想做事的人？！
  要解決物料/贈品配送速度，核心不在建中轉(zhuǎn)倉，而是提高業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃能力以及規(guī)范各部門的分工合作。若業(yè)務(wù)部門能夠提前兩個(gè)月準(zhǔn)確預(yù)估物料/贈品需求量，我們的采購、供應(yīng)商、品管等諸多部門就有足夠的時(shí)間應(yīng)付和處理前期作業(yè)。若針對每一個(gè)問題都有分解到責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核方式的步驟與細(xì)節(jié)并嚴(yán)格按照此要求執(zhí)行，熟能生巧的制度就會變成系統(tǒng)以及文化，效率自然也就提高。再進(jìn)一步跳出看，我們物料管理的核心是配送問題嗎？顯然不是！物料管理的核心是終端物料管理制度的執(zhí)行及控管，簡言之就是區(qū)域市場怎樣使用和管理物料。在這個(gè)問題上，HEK再一次放著本不抓，而只管那些繁枝末節(jié)，豈不又是本末倒置？
  

  查看全文↓ 2019-01-25 19:01:53
• 138****1987

  租賃倉庫應(yīng)該注意如下事項(xiàng)：
  1、地理位置：考慮在哪里選倉庫比較合適；
  2、倉庫大體面積：找一個(gè)多大的倉庫？
  3、倉庫高度：要投入的產(chǎn)業(yè)需要多高的倉庫？
  4、基本設(shè)施：**好具備哪些基本設(shè)施：電力多大？是否要天車？環(huán)境是否符合要求；
  5、倉庫的土地性質(zhì)和建筑的合法性、規(guī)劃的期限等等；
  6、倉庫的安全性怎么樣？
  7、倉庫附近交通狀況如何？

  查看全文↓ 2019-01-25 19:01:39

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• 問 臨時(shí)小倉庫出租要注意什么呢？
  答

  首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化學(xué)品之類的，你就要考慮考慮了。要不要辦公、存取貨情況，考慮到的是他會不會吵，鄰里會不會投訴。不過話說回來，你在哪個(gè)城市？現(xiàn)在北上廣深的一帶租房當(dāng)倉庫不是什么好選擇了，一般租方會去大眾迷你倉這個(gè)小倉庫公司存，而出租方首先會選擇租給住的，穩(wěn)定而不會給自己帶來麻煩。

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• 問 臨時(shí)倉庫出租要注意什么？
  答

  首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化學(xué)品之類的，你就要考慮考慮了。要不要辦公、存取貨情況，考慮到的是他會不會吵，鄰里會不會投訴。不過話說回來，你在哪個(gè)城市？現(xiàn)在北上廣深的一帶租房當(dāng)倉庫不是什么好選擇了，一般租方會去大眾迷你倉這個(gè)小倉庫公司存，而出租方首先會選擇租給住的，穩(wěn)定而不會給自己帶來麻煩。

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• 問 貨物倉庫出租要注意啥呢？
  答

  倉 庫綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規(guī)劃落實(shí)到位。倉庫目前空調(diào)的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運(yùn)工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時(shí)候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強(qiáng)調(diào)過的，客戶及時(shí)的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。倉庫需要6S管理。但現(xiàn)實(shí)情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(security)六個(gè)項(xiàng)目.1、整理(SEIRI)：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。2、整頓(SEITON)：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。所有的有用物資都必須進(jìn)行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置，并按照五五擺放原則進(jìn)行碼放，便于清點(diǎn)；對于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應(yīng)在其標(biāo)識上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進(jìn)先出，以免過期老化、失效，造成浪費(fèi)。3、 清掃(SEISO) ：經(jīng)過整理、整頓后的倉庫要保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，將工作場所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應(yīng)清掃干凈，并且責(zé)任到人。如：進(jìn)行定期清掃、檢查工器具與設(shè)備；定期檢查倉庫內(nèi)的設(shè)施、屋頂是否完好。4、清潔(SEIKETSU)：就是隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺帳，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作，以做好“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區(qū)域必須有標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進(jìn)行盤點(diǎn)，查明各項(xiàng)物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項(xiàng)物資的**低儲存量和**高儲存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存，提高物資管理效益。5、素養(yǎng)(SHITSUKE)：每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)，營造班組團(tuán)隊(duì)精神。如：加強(qiáng)班組成員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平；宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，尋找標(biāo)桿，樹立榜樣，提高大家的工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度等。6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防患于未然，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡單，其實(shí)與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關(guān)好、電源是否切斷等；危險(xiǎn)品庫須有正確的標(biāo)識，其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；物資裝卸中嚴(yán)格按照包裝物上附貼的標(biāo)識進(jìn)行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設(shè)備損壞事故，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進(jìn)行合理堆放，保證物資不變質(zhì)、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。

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• 問 托管倉庫出租要注意什么？
  答

  業(yè)主身份證復(fù)印件，業(yè)主的房產(chǎn)證復(fù)印件，以及公司的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。**能查實(shí)業(yè)主的辦法就是去找房屋所在的小區(qū)物業(yè)，和他本人取得聯(lián)系，確認(rèn)事實(shí)。

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• 問 出租個(gè)人倉庫要注意什么啊？
  答

  首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化學(xué)品之類的，你就要考慮考慮了。要不要辦公、存取貨情況，考慮到的是他會不會吵，鄰里會不會投訴。不過話說回來，你在哪個(gè)城市？現(xiàn)在北上廣深的一帶租房當(dāng)倉庫不是什么好選擇了，一般租方會去大眾迷你倉這個(gè)小倉庫公司存，而出租方首先會選擇租給住的，穩(wěn)定而不會給自己帶來麻煩。

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