不能,必須經(jīng)由業(yè)主大會審議批準,采取公開招標的方式選聘物業(yè)公司
全部3個回答>業(yè)主委員會招聘新物業(yè)公告怎么寫
137****9965 | 2018-07-15 08:49:44
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137****9000
業(yè)主委員會關于選聘新物業(yè)服務企業(yè)公告提要:目前已有3家物業(yè)服務企業(yè)參與本小區(qū)的選聘活動,分別為;上海/物業(yè)有限公司、上海新/集團大樓物業(yè)有限公司、上海/物業(yè)管理有限公司。
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業(yè)主委員會關于選聘新物業(yè)服務企業(yè)公告
第二屆業(yè)主委員會[2012]05號
上海/物業(yè)服務企業(yè)因其自身發(fā)展需要不再與本物業(yè)續(xù)簽物業(yè)服務合同,前合同已于2012年5月31日到期,根據(jù)《物業(yè)管理條例》、《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》、《關于前期物業(yè)管理招投標的若干規(guī)定》相關法規(guī)規(guī)定,在/區(qū)住房保障和房屋管理局的指導下,本小區(qū)采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)?,F(xiàn)將選聘方案公告如下:
擬選聘物業(yè)管理企業(yè)資質標準等級:3 級及以上
物業(yè)服務標準:3級(和目前管理等級相同)
物業(yè)服務合同期限:2年
物業(yè)服務費用:采用各自獨立報價并公示
**終表決方案:業(yè)主實名制投票表決
目前已有3家物業(yè)服務企業(yè)參與本小區(qū)的選聘活動,分別為;上海/物業(yè)有限公司、上海新/集團大樓物業(yè)有限公司、上海/物業(yè)管理有限公司?,F(xiàn)將3家企業(yè)的資質、公司業(yè)績情況公示,歡迎業(yè)主進行實地考察并將書面意見反饋給業(yè)主委員會。8月初將公示3家公司的報價,并進行實名制投票,從中選擇一家公司作為本小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)。
意見回收方式:
1)投到設在門衛(wèi)室的意見回收箱
2)發(fā)電子郵件到:zz
特此公告
上海市/區(qū)花園村/業(yè)主委員會
2012年7月16日
三家物業(yè)管理企業(yè)基本情況
上海/物業(yè)管理有限公司業(yè)績
上海/物業(yè)管理有限公司業(yè)績
上海/物業(yè)管理有限公司業(yè)績 -
155****5729
并沒有明確的規(guī)定,但是需注意一般在《物業(yè)管理服務合同》中,提前解聘物業(yè)公司或者決定合同到期不再續(xù)約的一般都會有約定需提前告知對方,同時選聘物業(yè)企業(yè)需要業(yè)主大會的同意或者授權,因此,盡量提前60天準備會更合理。
查看全文↓ 2018-07-15 08:50:42 -
157****8573
業(yè)委會自全順物業(yè)6月底提出辭呈以來,已通過公告,短信,微博等方式向大家廣而告之,同時組織部分熱心業(yè)主召開會議,擬定選聘新物業(yè)公司的流程和方式。
查看全文↓ 2018-07-15 08:50:35
迄今為止,通過微博渠道,周邊走訪,業(yè)主推薦,首一業(yè)主大會協(xié)會介紹等方式,共有5家物業(yè)公司來小區(qū)勘查,情況如下:
京都宸物業(yè):三級資質,報價134萬,決定不漲物業(yè)費,承諾協(xié)助業(yè)委會通過司法途徑收回車庫和地下一層面積,委托物業(yè)進行妥善經(jīng)營管理,收入進行公示,以此彌補物業(yè)費不足。
北郵物業(yè):二級資質,國企,隸屬郵電系統(tǒng)。報價102萬,即物業(yè)費增長24%,有經(jīng)驗管理面積小要求高的居住型小區(qū)。
以上兩家企業(yè)介紹和報價都已在大堂公示。
天鴻寶地物業(yè):管理首開幸福廣場,來小區(qū)考察,感覺項目管理難度很大,開始報價149萬,但**終決定退出
東旭佳業(yè)物業(yè):管理俊景苑等小區(qū),地處東直門外,來小區(qū)考察,感覺項目管理難 度大,未報價
天酬物業(yè): 管理阿爾法小區(qū),來小區(qū)考察,感覺項目難度大,未報價
另有4家物業(yè)公司僅通過業(yè)委會介紹情況,決定放棄考察,不參與報價。
考慮到全順物業(yè)的經(jīng)營情況及服務品質難以達到大家的滿意,以及多家物業(yè)公司考察小區(qū)后的反應,經(jīng)業(yè)委會與部分熱心業(yè)主開會討論,決定先公示兩家公司報價,組織業(yè)主現(xiàn)場參與現(xiàn)場討論現(xiàn)場表決,爭取通過現(xiàn)場會確定一家中標公司。
業(yè)委會將通過短信告知不住在杰座的業(yè)主本人參加現(xiàn)場會,也請各位租戶配合向業(yè)主轉達杰座的情況,積極參與。如各位業(yè)主接到參會通知,不回復,不到場,不委托代表,不表示棄權,不表示不同意,業(yè)委會將視為其同意到場大多數(shù)業(yè)主的選擇。事關您的權利和義務,請各位業(yè)主慎重對待!
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明確的說 無權業(yè)委會是全體業(yè)主選出來代表全體業(yè)主的機構,業(yè)委會委員是具體執(zhí)行人。物業(yè)公司是小區(qū)全體業(yè)主請來管理公共區(qū)域的管家。請問管家有權罷免主人的代表人嗎?物業(yè)對業(yè)委會委員選舉存在異議的,應該收據(jù)證據(jù)交到房管局,只有當房管局對小區(qū)的業(yè)委會產(chǎn)生宣布違法或不合法時,業(yè)委會委員才能罷免或由業(yè)委會內(nèi)部自己進行罷免。業(yè)委會委員的任職、罷免都也物業(yè)公司無關。這就好像你物業(yè)公司要去罷免微軟的總裁一樣,除非你有他的違法證據(jù)。。。。。。。。。。。。
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什么是業(yè)主委員會?業(yè)主委員會,是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成,代表業(yè)主的利益,向社會各方反映業(yè)主意愿和要求,并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間性組織。一般情況下,業(yè)主委員會有兩種產(chǎn)生方式:1、由業(yè)主或業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生,依照《物權法》、《物業(yè)管理條例》,以及各地的相關辦法依照程序產(chǎn)生;2、對于較大小區(qū),業(yè)主先按照樓選舉各自樓委會,然后每個樓委會推選代表,集中而成業(yè)委會;這樣方式形成的業(yè)委會,主要負責樓間共有的管理;而樓委會,負責樓內(nèi)共有的管理。什么樣的業(yè)主可以任職?業(yè)主委員會由業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生,由5至11人單數(shù)組成。業(yè)主委員會委員應當是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,并符合下列條件:(一)具有完全民事行為能力;(二) 遵守國家有關法律、法規(guī);(三) 遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、管理規(guī)約,模范履行業(yè)主義務;(四) 熱心公益事業(yè),責任心強,公正廉潔;(五) 具有一定的組織能力;
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你好,業(yè)主委員會委員違反相關規(guī)章的,由業(yè)主委員會三分之一以上委員或者持有20%以上投票權數(shù)的業(yè)主提議,業(yè)主大會或者業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主大會的授權,可以決定是否終止其委員資格。業(yè)主大會定期會議應當按照業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定召開。經(jīng)20%以上的業(yè)主提議,業(yè)主委員會應當組織召開業(yè)主大會臨時會議。
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更換物管企業(yè)將重點考慮如下幾點:(一)更換程序的合法性小區(qū)物業(yè)管理委員會是代表小區(qū)產(chǎn)權人、使用人利益,負責監(jiān)督檢查小區(qū)物業(yè)管理工作的非法人社團,是解決小區(qū)物業(yè)管理問題的關鍵。所以必須依法確立業(yè)主委員會合法的法律地位。另一個是有關更換事宜,要經(jīng)小區(qū)產(chǎn)權人大會通過。在保證廣大產(chǎn)權人、使用人支持的前提下召開產(chǎn)權人大會,形成決議,使更換物業(yè)公司的行動具備充分的群眾基礎和法律依據(jù)。(二)取得協(xié)調相關方面及中正級三方的支持調和相關單位的關系,包括發(fā)展商、業(yè)委會、原物管企業(yè)、新物管企業(yè)間的關系,使其盡可能得取得一致性意見,對于順利更換,尤為重要。中正方的支持主要是指法律顧問,提供法律支持。 物管顧問、財務顧問,提供專業(yè)支持。 政府主管部門,提供政策支持,取得指導、支持,不可忽視。(三)更換物管企業(yè)各方面工作的交接設計物業(yè)管理公司更換是一項極為困難并具有一定風險的工作,為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎和法律依據(jù),首先應召開產(chǎn)權人大會并做好保密工作,防止過渡期出現(xiàn)管理真空,同時也應避免出現(xiàn)有關財務帳務修改和資金轉移,使產(chǎn)權人和使用人利益受到損害。其次將更換物業(yè)管理公司的意見和安排報小區(qū)辦,取得指導和支持。 原物管的撤出是非常困難的,如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況,需要請政府主管部門協(xié)調。 交接工作是一項繁瑣細致的工作,精心安排交接內(nèi)容、日程、使工作條理化、清晰化、把有損于產(chǎn)權人、使用人利益的機率降到**低。(四)交接內(nèi)容交接中涉及的內(nèi)容繁多:設計方案,配套設施,運行記錄,外網(wǎng)聯(lián)絡,固定資產(chǎn),管理費余額及管理基金等等。具體大塊如下:(1)工程交接:由專業(yè)人員組成電氣、暖通、土建等等,參照國家及行業(yè)標準,規(guī)范及設計要求,對接收工作內(nèi)容中各條款逐項核對,確保各項指標符合標準。(2)財務交接:在正式交接之前,雙方做好充分的準備,業(yè)務對口交接。(3)文檔交接:文檔中重點文件為各項法律文本和承諾性文本,特別要作好簽收歸檔工作。(4)其它交接:包括崗位交接,人事安排,勞動關系等等,做好確認簽字工作。(五)防范風險,避免業(yè)主或使用人工作,生活受到影響。 更換物管企業(yè)的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)的"風險"有5種情況:(1)原物管企業(yè)拒不退出,導致新物管企業(yè)難以進入。(2)原物管企業(yè)提出高額外補償。(3)交接不配合,導致物業(yè)管理工作無法延續(xù)。(4)因管理真空導致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難。(5)引發(fā)法律訟訴。引發(fā)法律訟訴不是壞事,但在客觀上給交接工作造成波折。
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