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• 148****2358

  寫字樓物業(yè)管理---對為政府機構和企事業(yè)單位的職員辦理和從事行政事務或經營活動事務的物業(yè)（大廈）等進行管理

  查看全文↓ 2018-06-27 00:39:43
• 146****9426

  寫字樓物業(yè)經營管理,就是物業(yè)服務企業(yè)將寫字樓物業(yè)管理服務過程中所能涉及的所有資源和生產要素,包括人、財、物、品牌及知識產權等有形資產和無形資產，都作為可以經營的資源，通過對這些資源的經營運用，獲得相應經濟效益的過程。

  查看全文↓ 2018-06-27 00:38:23
• 147****1244

  寫字樓物業(yè)管理的目標可分為宏觀目標（通過物業(yè)管理充分發(fā)揮寫字樓的形象作用可被稱為物業(yè)管理的宏觀目標）、常規(guī)目標和微觀目標（圍觀目標也就是寫字樓物業(yè)管理處各部門的崗位目標）。

  查看全文↓ 2018-06-27 00:35:31

相關問題

• 問 誰談下社區(qū)商業(yè)經營管理技巧
  答

  港澳臺及外國居民個人不能在國內購買商鋪及辦公樓等非住宅，要購買必須設立公司購買

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• 問 房地產經營管理與物業(yè)的關系?
  答

  相互依賴、共存共榮的“母子關系” ——論房地產開發(fā)與物業(yè)管理的關系物業(yè)管理不僅作為房地產市場的消費環(huán)節(jié),而且更重要的是房地產開發(fā)的延續(xù)和完善,是在房地產開發(fā)經營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經營服務方式。可以說,兩者是一種相互依賴、共存共榮的“母子關系”。 物業(yè)管理行業(yè)對房地產開發(fā)企業(yè)的依賴性。 作為從房地產行業(yè)派生出來的“下游”產業(yè),物業(yè)管理與房地產開發(fā)有著千絲萬縷的密切聯系。廣深兩地80%以上的物業(yè)管理公司是房地產開發(fā)商下屬的二級子公司,全國三大物業(yè)管理品牌中海、萬科、金地,都是房地產開發(fā)企業(yè)的下屬的二級子公司。 銷售房屋不同于一般商品的銷售,良好的售后服務不亞于房屋本身,房屋的售后服務實際就是物業(yè)管理。由于我國物業(yè)管理起步不久,專業(yè)化、市場化經營尚未成熟,物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)企業(yè)這種“兒子為父親”打工的關系將在一定時間內存在。因此,房產開發(fā)企業(yè)把宣傳企業(yè)理念、塑造企業(yè)形象的突破點定在物業(yè)管理上是一種明智之舉。 物業(yè)管理“服務性”的性質決定其目前經營方針是“保本微利,服務社會”,不能以牟取高額利潤為目的,是許多物業(yè)管理企業(yè)處于微利虧本狀態(tài)。沒有資金,談何經營、服務?從現在先進的物業(yè)管理企業(yè)中我們發(fā)現,規(guī)模越大,管轄物業(yè)越多的企業(yè),其獲利越豐。因此,物業(yè)管理企業(yè)只有創(chuàng)立名牌,運用名牌優(yōu)勢擴大經營服務范圍,形成規(guī)模效應,才能充分利用人力、物力資源,降低成本,使企業(yè)獲得可觀效益,為其生存提高保障。 2002年被稱為京城房地產的服務年,而服務二字**核心的體現應該在物業(yè)管理上。物業(yè)管理是一項以服務為本質,以管理體現服務的工作,物業(yè)管理的好壞直接影響到業(yè)主生活品質的高低。 物業(yè)管理與項目是直接掛鉤的,目前,京城幾個較為著名的項目物業(yè)也不錯。不妨看一下他們的管理模式。在業(yè)界萬科的物業(yè)管理是久負盛名的。萬科物業(yè)不單有直接操作經驗、市場經驗,而且由于它是在深圳起步,還有很好的涉外經驗,所以萬科物業(yè)很早就已提出無人管理模式。雖然看不到管理者,但萬科的服務無處不在。而在北京、上海,由于萬科拿到的幾乎都是城郊的地塊,搞好物業(yè)管理勢在必行,否則項目必死無疑。所以,在北京,萬科的項目還是出現了熱銷的場面。而萬科物業(yè)也由此切得了市場上很大的一塊蛋糕。 因此,名牌物業(yè)管理,已成為由長期穩(wěn)定的高質量、好服務所形成的為廣大消費者所喜愛...

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• 問 ??怎樣做好寫字樓物業(yè)經理工作
  答

  寫字樓物業(yè)管理是一項因寫字樓物業(yè)的存在而產生的一種特定的管理服務交易。在交易過程中,既涉及交易價格,又涉及交易關系。主要的交易關系有物業(yè)產權關系、委托代理關系和集體成員在公共決策過程中的相互關系。另外,物業(yè)管理學科與經濟學、管理學和社會學等學科密切相關

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• 問 ??物業(yè)辦公寫字樓怎樣管理
  答

  （1）服務規(guī)范化。實施規(guī)范服務，減少隨意性，降低失誤性，增強主動性。加強工作人員的禮貌服務規(guī)范，從禮貌到個性服務都應作具體要求，即有量的規(guī)定，又有質的要求，使每個服務人員對自己的服務工作不但在思想上有個“度”的概念，而且在實施中有了“量”的目標，是服務工作上軌道、上水平。 （2）操作目標化。主要是設備操作、衛(wèi)生保潔、安全巡視等工作目標。只有主要工作都制定了目標要求，才能有效地避免失誤， 減少事故的發(fā)生，保證服務質量。 （3）管理制度化。從事物業(yè)管理工作首相應致力于制度建設，制定相應的管理制度，組織人員認真學習，貫徹落實，使物業(yè)管理工作在制度化方面邁出較大的步伐。

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• 問 如何進行商業(yè)物業(yè)的租賃經營管理？
  答

  物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。 其基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。 一是常規(guī)性的公共服務，主要有以下幾項： ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督

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