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屋頂漏水是否由物業(yè)管理公司負責維修

146****5311 | 2014-04-24 21:33:26

已有7個回答

  • 133****3906

    按照您說的,應該是地暖出現(xiàn)了問題,如果地暖是業(yè)主自己裝的,責任就在您,您需要負責!
    如果地暖是整個小區(qū)都統(tǒng)一的,那就得找物業(yè)公司了,因為您也不知道地暖怎么裝的,不能亂動!責任在物業(yè)公司!

    查看全文↓ 2014-04-27 09:20:56
  • 134****1907

    交物業(yè)費,要求再次維修好,

    查看全文↓ 2014-04-26 16:45:01
  • 158****1890

    物業(yè)管理費是要交的,漏水還是要找物業(yè)來修的

    查看全文↓ 2014-04-26 11:37:00
  • 134****5622

    你可以找物業(yè)協(xié)商,實在不修請找相關部門出面解決

    查看全文↓ 2014-04-26 09:52:18
  • 154****4412

    物業(yè)管理肯定是有義務修的 只是要不要收錢就是另外一回事了
    去這里看看吧 TAOBAO WANG 上有個 漏水發(fā)霉不求人 的店鋪 專注于讓家庭用戶自己動手不刨不拆輕松營
    造不漏水不發(fā)霉的美好家園! 真的很不錯 店主很專業(yè) 一直在線的 漏水的事情只要找到了漏水的原因治理起來是非常簡單的 得相互溝通清楚才會有解決方案的

    查看全文↓ 2014-04-25 21:38:09
  • 132****6970

    是的 物業(yè)維修。

    查看全文↓ 2014-04-25 09:09:13
  • 156****0590

    肯定是物業(yè)來檢查,來負責維修!

    查看全文↓ 2014-04-24 21:44:17

相關問題

  • 從**近受理的二十幾起物業(yè)公司訴業(yè)主拖欠物業(yè)費的案件看,業(yè)主拒交物業(yè)費的理由大多都是物業(yè)公司提供的服務存在瑕疵,其中以屋頂漏水問題未能得到有效解決居多。這種情況下,為數(shù)眾多的業(yè)主通常采取拒交物業(yè)費這一方式來對抗,但物業(yè)公司訴到法院后,卻往往以業(yè)主敗訴而告終。屋頂漏水的主要原因一般是施工單位的建筑物存在質量問題,根據(jù)《建設工程質量管理條例》,在保修期內應該由開發(fā)商負責保修,此時物業(yè)公司的職責只是幫助協(xié)調業(yè)主與開發(fā)商之間的關系;超過保修期的,因屋頂屬于共用部位,共用部位的維修養(yǎng)護由物業(yè)公司負責并應動用公共維修資金解決,這一規(guī)定體現(xiàn)在《江蘇省物業(yè)管理條例》中,且業(yè)主委員會與物業(yè)公司簽訂的物業(yè)服務格式合同中都有這項約定。單從字面上理解,或許與大多數(shù)業(yè)主的想法

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  • 主要看你房屋自完工交付使用到現(xiàn)在的使用時間,一般規(guī)定房屋的防水有5年的保修期,如在期限內可以找你家房屋的開發(fā)商進行維修;如超過年限,須有物業(yè)來維修?!〗ㄔO部2001年6月1日起施行的《商品房銷售管理辦法》明確要求開發(fā)商對購房者承諾的保修期應當從房屋交付之日起算。也就是說,即使開發(fā)商在銷售房屋時,該房屋已竣工多年且過了施工方承諾的保修期限,開發(fā)商也應該按照其與購房人之間的房屋買賣合同所載明的保修期,從房屋交付給購房人之日起算保修期。在這保修期內,房屋出了質量問題,開發(fā)商應當免費維。

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  • 您好,《建設工程質量管理條例規(guī)定》屋面防水工程的**低保修期限是5年,如果您的房子是在開發(fā)商維保期5年內,則由開發(fā)商負責。如果過了維保期,可以找物業(yè)公司,如果物業(yè)公司收取了維修基金,那么他們有義務進行維修,如果得不到解決的話,可以到房管局去投訴。

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  • 目前通行的物業(yè)管理公司機構設置主要有:1.經(jīng)理室是物業(yè)管理公司的領導和決策機構,一般設經(jīng)理一名,副經(jīng)理若干名.經(jīng)理對公司運作全面負責,是公司一切重大問題的決策者,負責布置和協(xié)調各副經(jīng)理的工作.副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,在經(jīng)理的領導下全面處理分管工作.重大問題報請經(jīng)理處理,及時匯報分管工作,提出重大問題的處理意見,完成經(jīng)理交辦的各項工作.2.辦公室辦公室是公司的綜合管理部門,負責人事勞資、文書處理、生活福利、公關接待、內務管理等.3.財務部財務部在公司經(jīng)理領導下,參與企業(yè)的經(jīng)營管理,負責制定財務收支計劃、會計出納、經(jīng)濟核算、作好會計報表,并對各項經(jīng)費的使用實施核查和監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)需要搞清資金運用.4.業(yè)務部物業(yè)管理公司業(yè)務部門的設置一般根據(jù)公司規(guī)模大小,物業(yè)種類的不同.配套設施的多少,以及提供服務的種類而設置的.為便于管理可以先設業(yè)務部再分設各個職能部門,也可以單列各個職能部門.

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  • 物業(yè)管理現(xiàn)在比較多的是小區(qū)和商業(yè),小區(qū)就比較簡單,有客服,工程,安管,清潔,綠化這幾樣組成,商業(yè)就加上拓展部門,其一般的工作就是想辦法吸引租戶或者用其他手段增加收入.其實物業(yè)管理的起點都很低,而且工作壓力會很大,不一定每一個人都能夠適應,不過如果你堅持的話發(fā)展空間會很大的。如果大一點就有經(jīng)理室,辦公室,財務部,業(yè)務部,房屋管理維修部,經(jīng)營開發(fā)部,保安部,環(huán)境管理部。

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