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  如果你是工程部現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該在前期施工介入階段組織工程部各專業(yè)工程技師深入施工現(xiàn)場，在施工階段就要對現(xiàn)場設(shè)備有所了解，對線路的走向，管路的走向等等，甚至可以在現(xiàn)場與施工人員進行交流，熟悉設(shè)備的操作流程與方法，而且作為工程不現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該與開發(fā)商積極的對接，提出不合理項，在前期介入放熱后期階段還應(yīng)與開發(fā)商聯(lián)系圖紙及設(shè)備資料的交接工作。
  如果你是工程不專業(yè)技術(shù)人員，你應(yīng)該積極的與你專業(yè)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進行了解，并每天做好設(shè)備進展記錄，并熟悉設(shè)備的基本流程

  查看全文↓ 2014-03-09 22:43:54

相關(guān)問題

• 問 我剛進入物業(yè)管理公司工程部 現(xiàn)在處于樓盤封頂狀態(tài) 現(xiàn)在管理人員是我 一線人員也是我不知該做些什么？請告
  答

  一般物業(yè)公司只有管理人員，基層人員都會從保安公司及勞務(wù)公司簽，這樣管理方便，不用擔心用人問題，費用也不會高出多少，駐守樓盤的只要有個休息的地方，如崗?fù)?、一張長椅就可以了，必竟全日看守也是工作。找保安公司一般可以找到當?shù)氐娜?，四人輪班的話，食宿都不是問題了

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• 問 物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)注意的工作
  答

  如果你是工程部現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該在前期施工介入階段組織工程部各專業(yè)工程技師深入施工現(xiàn)場，在施工階段就要對現(xiàn)場設(shè)備有所了解，對線路的走向，管路的走向等等，甚至可以在現(xiàn)場與施工人員進行交流，熟悉設(shè)備的操作流程與方法，而且作為工程不現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該與開發(fā)商積極的對接，提出不合理項，在前期介入放熱后期階段還應(yīng)與開發(fā)商聯(lián)系圖紙及設(shè)備資料的交接工作。如果你是工程不專業(yè)技術(shù)人員，你應(yīng)該積極的與你專業(yè)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進行了解，并每天做好設(shè)備進展記錄，并熟悉設(shè)備的基本流程**近好熱，注意防暑哦

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• 問 物業(yè)公司工程部的檔案目錄如何編寫?
  答

  他要的方案就是你的工作大綱，就是問你要怎么干。說白了是考驗?zāi)?。首先你要列出你要整理的項目，分部門的，客服、工程、安保為主要。比如工程的土建資料，給排水資料等小區(qū)交接后收到的工程資料，維修記錄資料，工程巡檢記錄等等?？头?，業(yè)主資料，收費臺賬等。財務(wù)的檔案估計不會給你管。保安的巡邏記錄，車輛記錄、消防設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等等。這些都要寫出來，這叫立項歸類。然后根據(jù)你的檔案歸類，估計需要用多少檔案柜、檔案袋，需要各部門那個人協(xié)助。**后列出工作計劃時間表。這就是方案。你沒說明白你所在的是項目部還是總部，總部下屬的小區(qū)也許很多，你要先建立個小區(qū)的。如果你在總部，那主要的就是總公司的檔案，比如人事，經(jīng)營等，其他的都是個小區(qū)分公司分項目部自己存檔的。

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• 問 怎樣當好一名物業(yè)主管？
  答

  物業(yè)公司成本費用管理辦法。1.目的為了加強公司各類費用成本的控制，提高物業(yè)管理資金的使用效益。2.適用范圍適用于xx物業(yè)公司財務(wù)部3.職責3.1財務(wù)部負責制定和控制各類費用標準、審核權(quán)限、報帳流程。3.2董事長、總**負責各類費用的審批。3.3各部門負責本部門發(fā)生的各類費用成本的控制。4.方法和過程控制4.1成本費用管理原則及核算辦法4.1.1公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。4.1.2成本費用開支范圍包括：主營業(yè)務(wù)成本、利息支出、管理費用、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。A.主營業(yè)務(wù)成本主要包括服務(wù)中心人員的職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、材料消耗、保安部費用、綠化部費用等。B.利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。C.營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。D.固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。F.攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分攤期不短于5年。J.管理費用包括職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。4.1.3職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額1.5%計提。住房公積金經(jīng)批準后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。4.1.4加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批權(quán)限，財務(wù)人員應(yīng)認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。4.1.5公司各項成本費用由財務(wù)處負責管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算控制，財務(wù)管處定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。4.2成本費用支付范圍及審批權(quán)限4.2.1xx物業(yè)屬下兩公司支票印鑒由xx物業(yè)總**負責保管，支票的私人印鑒分別由兩個公司的出納負責保管。4.2.2xx物業(yè)個人日常借款每次金額在其工資范圍內(nèi)的，由xx物業(yè)分管副總**審批后到財務(wù)部借款；xx物業(yè)各部門日常借款非現(xiàn)金每次金額在30000元以下的費用，由xx物業(yè)總**審批后到財務(wù)部借款；每次借款金額在30000元以上的費用，經(jīng)xx物業(yè)總**審批后，必須經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后才能到財務(wù)部借款。4.2.3凡是合同付款支出金額在50000元以內(nèi)的費用，由總**審批；凡是合同付款支出金額在50000元以上的費用，還必須報經(jīng)集團公司財務(wù)負責人審批后，再經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準，才可以支出。4.2.4物業(yè)公司為集團進行有償服務(wù)金額超過20000元（含20000元）需雙方簽訂服務(wù)合同。A.工程類合同會簽程序：集團****物業(yè)公司集團成本管理中心集團人力行政中心法務(wù)部集團財務(wù)中心、集團管線副總裁集團副董事長。B.**類合同會簽程序：集團**中心物業(yè)公司集團成本管理中心集團人力行政法務(wù)部集團財務(wù)中心集團管線副總裁集團總裁。4.2.5物業(yè)公司為集團進行有償服務(wù)金額20000元以內(nèi)，不用簽訂服務(wù)合同，憑工作聯(lián)系單的審批及報銷憑據(jù)進行報銷。A.工程類審批程序：集團****物業(yè)公司集團財務(wù)中心集團管線副總裁集團副董事長。B.**審批程序：集團**中心物業(yè)公司集團財務(wù)中心集團管線副總裁集團總裁。4.2.6員工當月借款需在下月10日前在財務(wù)部報賬，否則從當月工資中扣除。上次借款未結(jié)清者，原則上不辦理再次借款。如有特殊情況不能按時報賬，需書面說明報總**審批后，可暫不扣當月工資或再借支。4.2.7費用的管理及支付標準A．差旅費用因公出差將視工作需要，由部門**審核，公司總**審批同意后，其差旅費方可報銷，特殊情況必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)。注：特殊地區(qū)是指北京、上海、深圳。境外相關(guān)費用的標準另行規(guī)定。公司員工因公出差，視路途遠近情況，經(jīng)服務(wù)中心**審查，財務(wù)部審核同意，公司總**審批后，填寫請款單，注明出差事由，可預(yù)支人民幣1000—3000元差旅費。返回后一周內(nèi)憑單據(jù)按《因公出差費用報銷的標準》的有關(guān)規(guī)定報銷并返還剩余預(yù)支款。餐費補助：定為早餐10元，中餐和晚餐各20元。出差人員按實際誤餐餐數(shù)領(lǐng)取補助，如由其他單位接待或以顧問名義接待其他單位并報銷業(yè)務(wù)費等，不再享受餐費補助。住宿補助：赴外地出差，在親友家投宿的，可以享受每人每天人民幣100元的住宿補助；由接待單位支付住宿費的不再享受住宿補助；出差人員在外住宿必須憑旅店、招待所、賓館、酒店的正式發(fā)票按規(guī)定標準報銷。B.辦公費用①公司禁止用公款為個人配備交通、通迅工具，員工的交通補貼已包含在工資福利中。對確因工作需要辦公事而發(fā)生費用的人員，視情給予額定的交通、通訊及相關(guān)的補貼。具體人員名單由公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究核準后，由財務(wù)部執(zhí)行，額定范圍的補貼，需憑正式票據(jù)實報實銷。②辦公電話：公司正、副總**開通國內(nèi)長途服務(wù)功能，公司職能處室、各服務(wù)中心及所屬部門開通市內(nèi)通話功能，其中公司正副總**、職能處室、服務(wù)中心的話費按實報銷，服務(wù)中心所屬各部門的辦公話費按150元/月以下金額報銷，各類值班電話按100元/月以下金額報銷，超額自付。③文具、宣傳、印刷與購書等費用公司及各服務(wù)中心因辦公業(yè)務(wù)需要購買的辦公文具、紙張等費用，分別由公司人事行政處、各服務(wù)中心事先做計劃，寫清用途、數(shù)量、金額、統(tǒng)一報公司人事行政處**或服務(wù)中心**審核，并由公司人事行政處統(tǒng)一采購,再由財務(wù)部審核，公司總**審批后方可購買及報銷。需在報刊、電臺、電視臺等新聞媒介做宣傳廣告，須事先做計劃，寫清廣告內(nèi)容、版面大小、刊登時間、廣告費用等，由服務(wù)中心**申請，人事行政處**審核，報公司總**（或副總）審批同意后執(zhí)行，其費用由直接受益的服務(wù)中心承擔或由共同受益的服務(wù)中心合理分攤。因經(jīng)營管理需要的各類報表、資料、值班記錄登記表等，由公司人事行政處統(tǒng)一印刷發(fā)放，其印刷費用由各服務(wù)中心合理分攤。各服務(wù)中心因業(yè)務(wù)的原因需要購買工具書、業(yè)務(wù)書籍資料的，必須事先做好計劃，報公司人事行政處審核，總**審批，其發(fā)生的費用在各服務(wù)中心經(jīng)營費用中列支。各服務(wù)中心購買的圖書屬公司的資源，應(yīng)建立圖書庫，做好登記和借閱手續(xù)，并把圖書目錄定期報公司人事行政處，由公司人事行政處**統(tǒng)一協(xié)調(diào)，供公司及各服務(wù)中心人員借閱，以充分利用公司資源。④會議費用公司組織召開各類會議，統(tǒng)一由人事行政處策劃組織，策劃方案應(yīng)包括會議內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)及費用預(yù)算，交公司副總**審核，總**審批。其發(fā)生的費用由各服務(wù)中心合理分攤。各服務(wù)中心召開會議的費用，需由各服務(wù)中心另行上報審批，其費用在各服務(wù)中心經(jīng)營費用中列支。各種會議原則上不發(fā)咨詢費，不發(fā)紀念品、禮品，與會者不發(fā)任何補貼。⑤職工培訓(xùn)費經(jīng)公司批準的員工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或利用業(yè)余時間參加與本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學習，經(jīng)考試合格取得畢（結(jié)）業(yè)證書，并與公司簽定培訓(xùn)合同者，學費、書費予以全額報銷。原則上每人每年累計培訓(xùn)費不得超過2000元。未經(jīng)批準或不簽培訓(xùn)合同的，其培訓(xùn)費用由個人自負。⑥業(yè)務(wù)招待費公司正副總**及服務(wù)中心**因業(yè)務(wù)需要可開支業(yè)務(wù)招待費。任何業(yè)務(wù)接待費不設(shè)飯店、酒樓與餐廳簽單記帳。公司正副總**因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的業(yè)務(wù)接待費按實報銷；服務(wù)中心**確因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，必須事先請示公司分管副總**以上領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)財務(wù)部審核，方可報銷。報銷單需注明接待事宜，附合法的發(fā)票并具完善的簽批手續(xù)，即經(jīng)辦人、證明人、服務(wù)中心**或總**審批。全公司年業(yè)務(wù)招待費應(yīng)控制在年營業(yè)收入的3‰%7E5‰以內(nèi)，或按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上不允許突破。⑦醫(yī)療費所有聘用員工的醫(yī)療費按公司醫(yī)療保險之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各服務(wù)中心自行招聘的臨時工不屬此規(guī)定范圍。⑧加班費公司實行定員工作制，確因工作需要，每次時間加班在4小時以內(nèi)的補貼10元，4小時以上8小時以內(nèi)的每次補貼20元。假日加班原則上以輪休形式由各單位自行消化，個別確實不能安排輪休的，按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班工資。

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• 問 物業(yè)工程部工作流程
  答

  滲水，漏、

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