優(yōu)點1、省心省時間,收房買了家具就能住2、有問題都找開發(fā)商,不會有是房子問題還是裝修問題的扯皮3、不用再裝修意味著不用敲墻打洞等等對房屋其實破壞還比較大的動作
全部3個回答>??碧桂園和萬科的精裝修怎么樣?選擇哪個好?
142****9567 | 2019-04-17 09:22:51
已有3個回答
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148****8079
碧桂園的土地儲備比萬科要多;也是全國各地都有;但是萬科的樓盤集中在一線城市和鬧市中;而碧桂園的樓盤很多是分布在全國各地的二線城市或者城市的邊遠郊區(qū);譬如說內(nèi)蒙古的通遼,滿洲里都有碧桂園的圈地;曾一度差點圈地到了俄羅斯境內(nèi)了
查看全文↓ 2019-04-17 09:25:18
至于新聞的多少;首先要看公司的管理層是否高調(diào)和低調(diào)了;碧桂園前陣子都有很多新聞;"什么**大地主之類的........等等
至于誰是地產(chǎn)界的一哥;就不好說了,半斤八兩吧
有人這么評價這么兩個公司;萬科好比星巴克;那么碧桂園就是王老吉了 -
143****3205
萬科簡介 (股票代碼:000002)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國**大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股。總部設(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積529.4萬平方米,實現(xiàn)銷售金額478.7億元,結(jié)算收入404.9億元,凈利潤40.3億元。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下,萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè),建立起內(nèi)部完善的制度體系,組建專業(yè)化團隊,樹立專業(yè)品牌,以所謂“萬科化”的企業(yè)文化(一、簡單不復(fù)雜;二、規(guī)范不權(quán)謀;三、透明不黑箱;四、責(zé)任不放任)[1]享譽業(yè)內(nèi)。
查看全文↓ 2019-04-17 09:25:11
它是所有的權(quán)力都集中在總部,總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類,有些部門總部集權(quán)的程度極高,比如財務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計部門等;而其他職能部門,包括營銷企劃部門、工程管。同時,萬科內(nèi)部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業(yè)文化,這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新,把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面,這些標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。譬如,企業(yè)如何對待媒體采訪,如何對待媒體的負面報道,就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范,制度內(nèi)容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款,還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時,萬科已經(jīng)把應(yīng)對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴密見于字里行間。
有了這套系統(tǒng),使得萬科在順境時表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)健;而當(dāng)市場大勢低迷甚至險惡時,這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風(fēng)險減小到**低限度,縮短度過難關(guān)的時間。 -
153****3274
對付碧桂園!**好的方法是在碧桂園股跌得快些的時候,來一個流轉(zhuǎn)乾坤!第一要從碧桂園的客戶股東下手(拋磚引玉)得到進攻方式!第二,碧桂園底料曝光《打擊一處政治把手戰(zhàn)》!第三,兩路開創(chuàng)方式《碧桂園開發(fā)那!我就站在那》!第四,資金流轉(zhuǎn)逼到碧桂園的動態(tài)!第五,時間把握動態(tài)一步進攻,桂圓城! 五步法擊垮**快方式!
查看全文↓ 2019-04-17 09:25:06
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