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• 152****7124

  物業(yè)公司在收取物業(yè)費的時候，有上門收取的么？---＞有，我家小區(qū)的物業(yè)每兩個月派專人收
  如果有上門收取的時候，一般都會是什么費用？-------＞水費和物業(yè)管理費
  以上不知是否解決你的問題，可以追問。

  查看全文↓ 2018-09-11 21:19:11
• 152****9560

  可以的，不過這個只針對上班沒有時間去交費的業(yè)主，還有行動不便的業(yè)主，其次就是不想交費的業(yè)主，就是老賴。

  查看全文↓ 2018-09-11 21:18:57
• 151****6951

  物業(yè)公司收費員一般情況不會上門收費，我們小區(qū)采用的是用友的物業(yè)管理軟件，每到月底都是短信通知，通知內(nèi)容就是你這個月詳細(xì)的消費明細(xì)！我們要到人家那里去交費?。?！

  查看全文↓ 2018-09-11 21:18:34
• 143****2093

  物業(yè)費屬于小區(qū)維護(hù)環(huán)境，可以收的，上門不上門只是方式，不做限制。
  

  查看全文↓ 2018-09-11 21:18:15

相關(guān)問題

• 問 請問物業(yè)費怎么交？會有人上門收嗎？
  答

  直接去小區(qū)的物業(yè)辦公室,他們會告訴你都走什么程序,我們那里是先在客服中心開據(jù)交費明細(xì)單,然后到財務(wù)交錢,物業(yè)公司開具發(fā)票。這樣就可以了

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• 問 物業(yè)費怎么交？會有人上門收嗎？
  答

  收取物業(yè)管理費的依據(jù)是《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、業(yè)主與物業(yè)公司簽訂的《前期物業(yè)服務(wù)合同》或《物業(yè)服務(wù)合同》就是收費依據(jù)。業(yè)主不繳納物業(yè)服務(wù)費就是違約條例里面的，物業(yè)公司可以起訴，如果一旦進(jìn)入司法程序有可能進(jìn)入不誠信名單。如果因為物業(yè)管理不作為，可以舉證，要求物業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償，那是物業(yè)的違約。

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• 問 ??物業(yè)費怎么交？會有人上門收嗎？
  答

  可以的，不過這個只針對上班沒有時間去交費的業(yè)主，還有行動不便的業(yè)主，其次就是不想交費的業(yè)主，就是老賴。

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• 問 物業(yè)費怎么交？會有人上門收嗎？
  答

  物業(yè)公司通常對物業(yè)欠費的業(yè)主采用的催收繳費策略：電話通知催收物業(yè)費、短信提醒追繳物業(yè)費、書面追繳物業(yè)費，迫不得已奉上一紙律師函。當(dāng)然，誰也不會愿意和業(yè)主對簿公堂。也有別出心裁的物管公司，另辟蹊徑從此走上一條無人企及的“康莊”大道——例如社區(qū)送溫暖，小區(qū)門口拉橫幅，甚至，推出無人垃圾車上門服務(wù)。

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• 問 物業(yè)費怎么交？會有人上門收嗎？
  答

  1．對于一些拒不繳納物業(yè)費的業(yè)主，物業(yè)經(jīng)理（尤其是客戶主管）要親自上門收費。物業(yè)服務(wù)中心收費小組分成幾部分：一部分是以客戶主管牽頭，客戶助理為組員，此小組占整個收費工作的三分之一；第二組以經(jīng)理牽頭，所有經(jīng)理助理是組員，解決一些客戶助理無法完成的疑難問題；第三部分，以經(jīng)理為主，處理往年拖欠物業(yè)費的遺留問題。2．當(dāng)在催繳物業(yè)費時，先發(fā)催費函，然后給業(yè)主發(fā)律師函，第三輪發(fā)“律師函后函”，“律師函后函”上懇請業(yè)主將不交費的原因和家中存在的問題在“律師函后函”上寫明，返回物業(yè)服務(wù)中心，物業(yè)服務(wù)中心將盡力解決，物業(yè)服務(wù)中心本著與業(yè)主真誠相處的原則，與業(yè)主以友好、解決問題的態(tài)度和方式與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)問題。發(fā)律師函后，概率有15%的業(yè)主能交物業(yè)費。3．物業(yè)服務(wù)中心對收費成員在收費過程中遇到的問題進(jìn)行匯總分類，每天經(jīng)理助理都要開“碰頭”會，不斷調(diào)整收費策略，在收費較好的高峰時，預(yù)測會有低谷的出現(xiàn)，提前對收費策略制定預(yù)防措施。4．打仗要靠司令部，物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和經(jīng)理助理相當(dāng)于-催繳物業(yè)費工作的“司令部”，對整個收費工作要作好全面指揮。5．-催繳物業(yè)費“司令部”核心成員每天要分析收費進(jìn)展?fàn)顩r；同時，特別關(guān)注客戶助理等收費小組成員的心態(tài)，對連續(xù)幾天收費排名靠后的成員，了解其原因：是主觀倦怠，還是需要物業(yè)服務(wù)中心的支持；經(jīng)理助理要主動對下屬給予關(guān)心，保持溝通。6．每3天就要給客戶助理開會，大家共同探討-催繳物業(yè)費措施。7．如果離年底不到50天時間，時間緊迫。與業(yè)主比較有效、節(jié)省時間的溝通方式是通過文字交流，物業(yè)服務(wù)中心制定統(tǒng)一的“-催繳物業(yè)費答業(yè)主問”，對業(yè)主反映比較共性的問題編寫成話術(shù)，以提高收費人員與其溝通的效率；同時避免收費人員中了業(yè)主的“圈套”。8．與業(yè)主是一個長期相處溝通的過程，在收取物業(yè)費的同時，要及時為業(yè)主解決問題，不能只收費，不解決問題；要逐漸建立物業(yè)在業(yè)主心目中好的口碑，為明年更好地收費奠定基礎(chǔ)，埋下伏筆。

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