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• 158****2043

  高層管理人員的工作主要包括:
  　　1.戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定和資源提供；
  　　2.制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。
  　　3.參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份；
  　　4.管理公司或企業(yè)重大構(gòu)成模塊，批準(zhǔn)各項(xiàng)的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資；
  　　5.考核公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成情況，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作；
  　　6.對(duì)重大事件進(jìn)行評(píng)估和**終拍板；
  
  　　企業(yè)高層管理人員工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：
  　　（1）“一人之下，萬(wàn)人之上，是組織的中堅(jiān)力量；
  　　（2）上司所提的績(jī)效要求往往是原則性的，而他對(duì)下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
  　　（3）上下信息流動(dòng)的必經(jīng)通道；
  　?。?）長(zhǎng)期性要求.一方面決策總與長(zhǎng)期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員；
  　　（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對(duì)人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
  　?。?）工作績(jī)效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.
  　?。?）工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負(fù)責(zé)和某一獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

  查看全文↓ 2018-06-20 23:43:48
• 152****1459

  高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。
  
  公司法第二百一十七條 本法下列用語(yǔ)的含義：
  （一）高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

  查看全文↓ 2018-06-20 23:43:44
• 155****4990

  高級(jí)管理人員，就是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
  這里的經(jīng)理、副經(jīng)理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規(guī)定的經(jīng)理、副經(jīng)理，在實(shí)際中，就是公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或者解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；副經(jīng)理由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘。
  這里的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員。
  這里的上市公司董事會(huì)秘書是《公司法》第一百二十四條規(guī)定的上市公司必設(shè)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)上市公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務(wù)。至于“公司章程規(guī)定的其他人員”則是為了賦予公司自治的權(quán)利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級(jí)管理人員，但是，這些人員(職位)必須在公司章程中明文加以規(guī)定。上述高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)符合本法第六章關(guān)于公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，并履行法律和章程規(guī)定的義務(wù)。

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相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 公司高層管理人員包括哪些 
  答

  一般是公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)　　企業(yè)高層管理人員工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：（1）是組織的中堅(jiān)力量，“一人之下，萬(wàn)人之上P；（2）上司所提的績(jī)效要求往往是原則性的，而他對(duì)下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；（3）上下信息流動(dòng)的必經(jīng)通道；（4）長(zhǎng)期性要求.一方面決策總與長(zhǎng)期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員；（5）工作的付出是技能、智慧、體力和心力，技能、智慧、體力自己可以對(duì)人講清楚或能被外部感知，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；（6）工作績(jī)效受外部制約和偶然因素的影響較大，和本人努力并不一定成正比。（7）工作類型有兩類，企業(yè)某一獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和某一職能的總負(fù)責(zé)。

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• 問(wèn) 物業(yè)管理人員工作內(nèi)容有哪些
  答

  物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 其基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。 一是常規(guī)性的公共服務(wù)，主要有以下幾項(xiàng)： ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督； ②房屋設(shè)備、設(shè)施的管理； ③環(huán)境衛(wèi)生的管理； ④綠化管理； ⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護(hù)和安全防范工作； ⑥車輛道路管理； ⑦公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)； 二是針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)： ①日常生活類； ②商業(yè)服務(wù)類； ③文化、教育、衛(wèi)生、體育類； ④金融服務(wù)類； ⑤經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)； ⑥社會(huì)福利類； 三是委托性的特約服務(wù)： 物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施物業(yè)管理時(shí)，第一大類是**基本的工作，是必須做好的。同時(shí)，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，并不斷拓展其廣度和深度。

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• 問(wèn) 如何激勵(lì)中高層管理人員
  答

  1.報(bào)酬因素。從人力資本角度說(shuō),報(bào)酬是人力資本投資的收益,是人力資本的價(jià)值;但從激勵(lì)角度來(lái)說(shuō),報(bào)酬是調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性、激勵(lì)約束其行為的一個(gè)重要因素,是其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 基于“多勞多得”的簡(jiǎn)單邏輯,報(bào)酬是作為激勵(lì)因素來(lái)滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認(rèn)為基本的工資報(bào)酬不會(huì)激勵(lì)客體內(nèi)在的積極性。因此,對(duì)高層管理人員的報(bào)酬應(yīng)設(shè)計(jì)多元化的結(jié)構(gòu),除了包括固定報(bào)酬滿足其生存需要外,還包括風(fēng)險(xiǎn)收入部分,報(bào)酬因素就會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增多而逐漸增加激勵(lì)力量。 2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營(yíng)控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要,既滿足控制他人或感覺(jué)優(yōu)越于他人、感覺(jué)自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要,又使得高層管理人員具有職位特權(quán),享受職位消費(fèi),給高層管理人員帶來(lái)正規(guī)報(bào)酬激勵(lì)以外的物質(zhì)利益滿足。 有效的經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運(yùn)作。一般而言,科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:(1)能夠給高層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營(yíng)管理公司,發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的才能,給其創(chuàng)新活動(dòng)留有足夠的空間。(2)保證高層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個(gè)人利益使用這些經(jīng)營(yíng)管理公司的控制權(quán)。這要求股東有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實(shí)現(xiàn),如果其利益得不到保證、期望難以實(shí)現(xiàn),股東便有果斷行動(dòng)的權(quán)力。(3)能夠使股東充分獨(dú)立于職業(yè)經(jīng)營(yíng)者,保證股東自由買賣股票,給投資者以流動(dòng)性的權(quán)力,充分發(fā)揮開(kāi)放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)。 3.聲譽(yù)因素。在管理學(xué)看來(lái),追求良好聲譽(yù),是高層管理人員的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。如果承認(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類**高層次的需要,那么聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。 高層管理人員通過(guò)努力經(jīng)營(yíng),不僅僅是為了占有更多的剩余,還期望得到高度評(píng)價(jià)和尊重,期望有所作為和成就,期望通過(guò)企業(yè)的發(fā)展證實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)才能和價(jià)值,達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。雖然他們的高報(bào)酬在一定程度上代表了對(duì)其社會(huì)價(jià)值的衡量和認(rèn)可,但高報(bào)酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足,是不能替代良好聲譽(yù)所帶給他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。 4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為剩余索取權(quán)是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的終極激勵(lì)手段,那么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為的終極約束,其前提為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是充分的。這不僅因?yàn)檩^為充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有一定的信息披露機(jī)制,能緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題,更因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為的懲罰是“致命”的,是控制權(quán)因素、聲譽(yù)因素發(fā)揮約束作用的前提。

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• 問(wèn) 小區(qū)物業(yè)管理人員的工作總結(jié)怎么寫
  答

  一年來(lái),在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,.....物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將XX小區(qū)物業(yè)管理處XX年各項(xiàng)工作總結(jié)如下: 一、經(jīng)營(yíng)管理情況 完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制,管理處經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí),堅(jiān)持“以人為本,誠(chéng)信服務(wù)”的原則,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”,各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,熱情主動(dòng),文明禮貌,公正廉潔,及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務(wù)辦法.. 二、物業(yè)管理費(fèi)用收取情況 根據(jù)實(shí)際描述一下 三、具體維修工作情況 在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成,認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。在即將過(guò)去的這一年里,管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒(méi)有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ?也沒(méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。 新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下,通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力,協(xié)同奮進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的**大化,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.

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• 問(wèn) 物業(yè)管理人員應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
  答

  對(duì)物業(yè)管理的考察，主要是考察物業(yè)管理企業(yè)的信譽(yù)情況，要對(duì)其管理的物業(yè)進(jìn)行走訪，看保安人員的基本素質(zhì)、保安設(shè)備，管理人員的專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等是否清潔、舒適，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備是否完好、運(yùn)行正常等。還要了解物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，水、電、氣、暖的價(jià)格以及停車位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，了解是否建立了公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)基金，以免日后支付較大的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，出現(xiàn)買得起房住不起房的情況。

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