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• 146****4134

  假如社區(qū)車位緊張，物業(yè)可以通過業(yè)主大會，并且張貼告知一周才以后才可以在社區(qū)整改！

  查看全文↓ 2014-05-26 09:06:48
• 145****5949

  要通過業(yè)主大會才是合法的,而且錢還是要用到小區(qū)上.

  查看全文↓ 2014-05-25 09:03:23

相關(guān)問題

• 問 小區(qū)業(yè)主有權(quán)利投票換物業(yè)公司么
  答

  有權(quán)利啊，但是很難換的掉

  全部9個回答>
• 問 物業(yè)公司如何參與小區(qū)規(guī)劃建設(shè)
  答

  在物業(yè)管理前期介入這個過程中，應(yīng)該從以下三個方面提問：（一）參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計從項目設(shè)計開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。規(guī)劃設(shè)計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規(guī)劃設(shè)計時已考慮了房屋及配套設(shè)施兩個重要組成部分，但因種種原因，設(shè)計往往落后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平提高而產(chǎn)生的要求。同時設(shè)計人員往往從設(shè)計角度考慮多，對物業(yè)管理方面考慮少。例如，每幢樓宇應(yīng)預(yù)留空調(diào)、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、摩托車、小轎車等，則應(yīng)考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現(xiàn)樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況，給接管的物業(yè)管理公司帶來許多棘手問題。因此，在規(guī)劃設(shè)計階段，設(shè)計人員要充分聽取物業(yè)管理人員的意見，以提供良好的規(guī)劃設(shè)計方案。物業(yè)管理公司從后期管理的角度，就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時沒有遺漏工程。（1）從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設(shè)計圖紙，提出工程項目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。（2）從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力。（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改良意見例如維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計，避免日后維修工作中的麻煩，或因增加設(shè)備而影響其他設(shè)施的運作，以至于損害整個物業(yè)的外觀和形象。（4）分析設(shè)計圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議為了取得良好的規(guī)劃效果，物業(yè)管理人員應(yīng)從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時順利通過。（5）優(yōu)選方案。在規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)提出幾個可行性方案，從中挑選出一個**優(yōu)方案。（6）聽取意見。**優(yōu)方案確定后，應(yīng)聽取經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理人員的意見，對方案的不足部分修改、補充、完善。參考物業(yè)管理網(wǎng)（二）施工中的質(zhì)量監(jiān)理在工程施工這個關(guān)鍵時期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來說，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長磨菇，嚴重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?；陂L期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護服務(wù)帶來的缺憾。在前期介入之時，物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來的缺憾。為開發(fā)商大大節(jié)省了時間，提高了工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面：（1）提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計遺漏工程項目的建議；（2）分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計要仔細審核，以避免日后維修工程開展不便；（4）提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。比如，某些設(shè)備在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便，避免遺留隱患；（5）提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。施工期內(nèi)對樓宇布局或用料，從物業(yè)管理的角度提供有關(guān)意見，會令有關(guān)修改更能達到理想效果，**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經(jīng)濟效益增長。比如，平頂房子的屋頂漏水問題、山墻的滲水問題和陽臺的倒翻水問題，這些問題的徹底解決，就必須有賴于建筑材料的過關(guān)和施工質(zhì)量的過硬；（6）幫助施工人員做好對樓宇材質(zhì)方面的保護，不留下因施工對材質(zhì)造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就，而許多施工人員對它們的愛護很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除，對以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來了許多麻煩，甚至還會對材質(zhì)帶來損傷；（7）提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路。包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)專業(yè)的管理人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，提前熟悉該物業(yè)的各個部分，就能了如指掌，這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實的基礎(chǔ)；（8）檢查工程施工進度等。①參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會。討論工程進度及基本設(shè)計的改動和改善方法，以配合將來的管理；"提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)的價值及管理成效是與物業(yè)的機電設(shè)計、通訊設(shè)施及能源分配密切相關(guān)。當(dāng)有關(guān)設(shè)備有更改時，物業(yè)管理人員應(yīng)及時提供有關(guān)意見，這對物業(yè)設(shè)備的整體運作有很大的幫助；②提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)管理人員從管理的角度對施工期內(nèi)樓宇用料及布局，提出有關(guān)修改意見，以便日后管理期間的操作成本低。（三）設(shè)備安裝及內(nèi)裝修階段（1）檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議；（2）配合設(shè)備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量；（3）提出遺漏工程項目的建議。（四）物業(yè)驗收、接管階段（1）進行機電設(shè)備的測試檢驗，準備交接和驗收；（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓(xùn)。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無損，需要時及時投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時才進入的物業(yè)管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導(dǎo)致很多不應(yīng)有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時及時提供于相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目工程部應(yīng)收集的重點設(shè)備資料包括：電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機房設(shè)備,冷水機組

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• 問 物業(yè)公司在交房后 有權(quán)在要鑰匙嗎
  答

  辦理完入住手續(xù)后，物業(yè)公司（代開發(fā)商）將房門鑰匙交予業(yè)主。若房屋有質(zhì)量問題，需要開發(fā)商安排施工單位進行維修，業(yè)主又不希望自己來開門接待維修人員的，可以與物業(yè)公司協(xié)商，將房門鑰匙交予物業(yè)代你開門，以方便維修。若沒有特殊情況，物業(yè)公司不會留業(yè)主的鑰匙。現(xiàn)在的戶門基本都是AB鑰匙，裝修完畢正式入住時，A鑰匙一啟用，B鑰匙立即失效。要是你還不放心，自己更換個鎖芯兒就行了。

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• 問 小區(qū)業(yè)主沒有買車位，物業(yè)公司有權(quán)不讓業(yè)主的車進入小區(qū)嗎？
  答

  公館小區(qū)不實現(xiàn)人車分流,車行道集中于項目的外圍,人行系統(tǒng)相對獨立,保證住戶出行路線的便捷,提高住戶在小區(qū)內(nèi)活動的安全性,并配合建筑的空間形態(tài)與環(huán)境要求,有機地把道路與綠化緊密結(jié)合。本項目共設(shè)三個出入口,沿丁字橋南路延長線設(shè)置主入口,沿文馨街設(shè)置一個主出入口,另外在公館區(qū)西面獨立地塊,設(shè)置次入口2個。車行道路小區(qū)主干道寬6-7米。

  全部6個回答>
• 問 小區(qū)居民委員會有權(quán)利更換物業(yè)公司嗎？
  答

  小區(qū)居委會聘請了保安隊伍作為保衛(wèi)工作，是要繳納管理費用的

  全部3個回答>