已有10個回答

• 142****9079

  商業(yè)貸款還是公積金

  查看全文↓ 2014-04-29 09:27:57
• 142****3582

  那肯定不行啊，沒有這樣操作的，除非做加貸，市值漲了可以加貸出來一部分！

  查看全文↓ 2014-04-29 09:20:12
• 146****5970

  答:住房公積金的增值收益應(yīng)當(dāng)存入住房公積金管理中心在受委托銀行開立的住房公積金增值收益專戶,用于建立住房公積金貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金、住房公積金管理中心的管理費用和建設(shè)城市廉租住房的補充資金。

  查看全文↓ 2014-04-28 20:27:10
• 136****0209

  首套五年以上利率:4.9%,二套五年以上利率:5.39

  查看全文↓ 2014-04-28 19:24:10
• 158****4007

  論文正文：
  （1）引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
  〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點、論據(jù)、 論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
  a.提出-論點；
  b.分析問題-論據(jù)和論證；
  c.解決問題-論證與步驟；
  d.結(jié)論。
  發(fā)你一份參考

  查看全文↓ 2014-04-28 15:35:39
• 135****4674

  世行在報告中指出,中國城鎮(zhèn)目前實行的住房公積金制度仍存在三大問題。 首先,住房公積金作為提供住房貸款的機(jī)構(gòu)還比較薄弱。世行數(shù)據(jù)顯示,截至2005年底,中國有6330萬人繳納住房公積金,累計金額6260億元人民幣,但只有45%的住房公積金被用來發(fā)放住房貸款,而且只有17%的繳費者獲得了公積金貸款。
  其次,住房公積金貸款主要使收入較高的家庭受益。由于住房公積金是基于工作就業(yè)的,大部分非正規(guī)就業(yè)或失業(yè)的中低收入者無法參加公積金。此外,很多低收入的成員因為承受能力的制約而無法使用其公積金。因此,實際從中受益的群體是城鎮(zhèn)人口的一小部分。 此外,在公積金風(fēng)險分散和監(jiān)管方面還存在一些政策問題。由于住房公積金大部分的資產(chǎn)是某個特定地區(qū)(往往是某一個城市)的房地產(chǎn)貸款,因而公積金的貸款組合沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險分散。
  在監(jiān)管方面,建設(shè)部缺乏金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的專業(yè)能力。同時,在促進(jìn)住房開發(fā)和安全合理貸款二者之間也存在潛在的利益沖突。 世行報告認(rèn)為,改革可以使住房公積金效率更高。如果政府希望將這一體系用于公共政策,那么貸款必需更好地針對那些難以從銀行獲得融資的群體,也可以通過分離其補貼和融資職能來擴(kuò)大其覆蓋面,允許住房公積金以市場利率發(fā)放貸款,而低收入家庭可以從中央或地方政府預(yù)算獲得補貼。
  世行建議,可以通過按揭貸款違約保險、證券化及資產(chǎn)出售,以及整合不同的住房公積金等多種方式,緩解住房公積金貸款過于集中問題,并認(rèn)為把不同的住房公積金整合為一個大的貸款機(jī)構(gòu),能實現(xiàn)分散風(fēng)險和貸款發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化。
  此外,世行還建議應(yīng)該為住房公積金的成員提供更多的選擇,如個人可以選擇參加哪個公積金或允許個人在不同公積金之間轉(zhuǎn)移等,這樣各個公積金就有更大的積極性來為存款提供有競爭力的收益率,提供更多的按揭貸款產(chǎn)品。

  查看全文↓ 2014-04-28 12:49:16
• 144****5629

  計算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100％。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護(hù)債權(quán)人利益的程度。要判斷資產(chǎn)負(fù)債率是否合理，首先要看你站在誰的立場。資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例，也被稱為舉債經(jīng)營比率。從債權(quán)人的立場看他們**關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項的安全程度，也就是能否按期收**金和利息。如果股東提供的資本與企業(yè)資本總額相比，只占較小的比例，則企業(yè)的風(fēng)險將主要由債權(quán)人負(fù)擔(dān)，這對債權(quán)人來講是不利的。
  因此，他們希望債務(wù)比例越低越好，企業(yè)償債有保證，則貸款給企業(yè)不會有太大的風(fēng)險。從股東的角度看由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資本利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價。
  在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時，股東所得到的利潤就會加大。如果相反，運用全部資本所得的利潤率低于借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多余的利息要用股東所得的利潤份額來彌補。
  因此，從股東的立場看，在全部資本利潤率高于借款利息率時，負(fù)債比例越大越好，否則反之。企業(yè)股東常常采用舉債經(jīng)營的方式，以有限的資本、付出有限的代價而取得對企業(yè)的控制權(quán)，并且可以得到舉債經(jīng)營的杠桿利益。
  才財務(wù)分析中也因此被人們稱為財務(wù)杠桿。從經(jīng)營者的立場看如果舉債很大，超出債權(quán)人心理承受程度，企業(yè)就借不到錢。如果企業(yè)不舉債，或負(fù)債比例很小，說明企業(yè)畏縮不前，對前途信心不足，利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營活動的能力很差。
  從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，全面考慮，在利用資產(chǎn)負(fù)債率制定借入資本決策時，必須充分估計預(yù)期的利潤和增加的風(fēng)險，在二者之間權(quán)衡利害得失，作出正確決策。

  查看全文↓ 2014-04-28 09:38:27
• 151****3851

  一到五年年利率4.45%月利率3.708%六到三十年年利率4.9%月利率4.083%

  查看全文↓ 2014-04-28 09:05:39
• 145****2753

  3 合理負(fù)債需要考慮的因素
  既然負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，同時企業(yè)負(fù)債經(jīng)營又利弊并存，那么如何興利除弊，強化負(fù)債管理，合理有效地負(fù)債就成為企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的核心問題。
  3.1 確定企業(yè)合理的負(fù)債規(guī)模
  首先，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。負(fù)債規(guī)模通常是用資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來表示的，其計算式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%，資產(chǎn)負(fù)債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。一般來講，在正杠桿率的情況下，企業(yè)舉債越多，利潤越大，資本利潤率越高。這種結(jié)構(gòu)對所有者來講是理想的，因為企業(yè)用別人的錢經(jīng)營，而增加了所有者的權(quán)益，但對債權(quán)人來講，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，債權(quán)人承擔(dān)的貸款風(fēng)險就越大，因此要設(shè)法收回自己的貸款，使貸款風(fēng)險降低。在這種情況下，不僅不利于企業(yè)爭取貸款，而且有可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，影響企業(yè)經(jīng)營安全。因此負(fù)債規(guī)模是受到限制的，這要取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。對于一般企業(yè)，普遍認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率30%為安全，40%較合適，突破50%，資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難，債權(quán)人也將考慮不再增加貸款。
  其次，還必須考慮企業(yè)的償債能力。企業(yè)的償債能力用償債能力指標(biāo)表示，常用的短期償債能力指標(biāo)有：①流動比率，即流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，該比率越高，表明企業(yè)周轉(zhuǎn)資金越充裕，支付能力越強。流動比率是測定企業(yè)償債能力的代表性指標(biāo)，世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為2∶1.②速動比率，即速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，一般標(biāo)準(zhǔn)為1∶1.③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。一般來講，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)速度越快，說明資金流動性好，質(zhì)量高，同時賬損失發(fā)生的可能性小。④存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率也是以高為好，表明周轉(zhuǎn)速度加快，可以提高全部流動資金的質(zhì)量，降低呆滯存貨的損失。
  同時，預(yù)計負(fù)債比率的高低還應(yīng)考慮以下一些情況：①銷售收入的情況。銷售收入增長幅度較高的企業(yè)，其負(fù)債比例可以高些。②經(jīng)濟(jì)周期波動情況。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)企業(yè)應(yīng)該盡可能壓縮負(fù)債甚至采用“零負(fù)債”策略；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)可以適當(dāng)增加負(fù)債，迅速發(fā)展。③行業(yè)競爭情況。商品流通企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短、變現(xiàn)能力強，所以其負(fù)債水平可以相對高些；而對于那些需要大量科研費用、產(chǎn)品試制周期特別長的企業(yè)，如果過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)?。④產(chǎn)品的市場壽命周期情況，如果某種產(chǎn)品處于其市場壽命周期中的成長期，且預(yù)計投資收益好，應(yīng)適當(dāng)提高負(fù)債比率，充分利用財務(wù)杠桿效益，以盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，如果該產(chǎn)品處于其市場壽命周期中衰退期，銷售量急劇下降，此時，無論產(chǎn)品的預(yù)計投資收益如何，都應(yīng)減少負(fù)債，縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，防止經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
  3.2 確定企業(yè)適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)
  一是考慮借入資金的期限結(jié)構(gòu)。在企業(yè)負(fù)債總額一定的情況下，究竟安排多少流動負(fù)債、多少長期負(fù)債，才能使企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，則需從以下幾個方面來考慮：①銷售狀況，如果企業(yè)銷售穩(wěn)定增長，就可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，便于及時償還到期債務(wù)；反之，如果企業(yè)銷售處于萎縮狀態(tài)或者波動的幅度比較大，則大量借入短期債務(wù)就要承擔(dān)較大風(fēng)險。②資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。長期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應(yīng)少利用短期負(fù)債，多利用長期負(fù)債或者發(fā)行股票籌資；反之，流動資產(chǎn)所占比重較大的，則可以更多地利用流動負(fù)債進(jìn)行籌資。③企業(yè)規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模對企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)有重要影響，在金融市場發(fā)達(dá)的國家，大企業(yè)的流動負(fù)債較少，因大企業(yè)還可以采用發(fā)行債券等方式，在資本市場上以較低的成本籌集到長期資金，所以利用流動負(fù)債較少。④利率狀況。當(dāng)長期負(fù)債的利率和短期負(fù)債的利率相差較少時，企業(yè)一般較多地利用長期負(fù)債；反之，則會促使企業(yè)較多地利用流動負(fù)債，以便于降低資金成本。
  二是要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)。隨著資本市場的放開，企業(yè)的舉債方式已由單一的向銀行借款，發(fā)展到多渠道籌資，企業(yè)可根據(jù)借款的多少、使用時間的長短、可承擔(dān)利率的大小，分別選擇向銀行借款、或發(fā)行債券、或向資金市場拆借，還可以引進(jìn)外資。
  3.3 加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高資金利用率
  企業(yè)通過各種方式融入資金后，下一步就是怎樣管理好資金。這就要求：在做投資決策時，應(yīng)盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉(zhuǎn)。在資金的籌措上，也應(yīng)以需求為依據(jù)，舉債過多或過早都會使資金閑置，增加利息負(fù)擔(dān)，造成資金浪費；舉債不足或延遲又會影響企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)喪失良好的經(jīng)營機(jī)會。企業(yè)管理還應(yīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、經(jīng)營、工作效率等方面切實統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)管理**佳狀態(tài)，提高資金利用率。
  3.4 樹立風(fēng)險意識，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制
  企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制就將內(nèi)險機(jī)制引入企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營者在激烈的競爭中，承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利，并獲得風(fēng)險經(jīng)營收益。對于風(fēng)險承擔(dān)者：①要求其樹立正確的風(fēng)險意識，從法律與經(jīng)濟(jì)上明確其職責(zé)，引導(dǎo)經(jīng)營者居安思危、認(rèn)真籌劃，不斷改善企業(yè)財務(wù)運行狀況。②要給予風(fēng)險承擔(dān)者一定的投資決策權(quán)、資金籌措權(quán)、資金分配權(quán)，使決策者行使權(quán)力的同時，充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動。③要使風(fēng)險承擔(dān)者享受風(fēng)險報酬，責(zé)、權(quán)、利分明，調(diào)動其積極性。另外，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，還要求企業(yè)區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任，確定企業(yè)補償風(fēng)險損失的渠道。
  負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)籌措資金重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。當(dāng)然，負(fù)債經(jīng)營也有風(fēng)險，弄不好就會債臺高筑甚至破產(chǎn)。但是如果能夠把握住債務(wù)規(guī)模，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，強化資金管理與合理調(diào)度資金，就會化風(fēng)險為利益，**終實現(xiàn)企業(yè)核裂變式的快速發(fā)展。

  查看全文↓ 2014-04-27 18:09:23
• 144****3255

  一、以農(nóng)為本，調(diào)整貸款投向
  前幾年，我市部分信用社有相當(dāng)部分資金投到了企業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)等方面，存在貸款“壘大戶”，資產(chǎn)質(zhì)量不高，虧損越來越大，包袱越積越重的情況。如何才能使信用社走出困境，市行業(yè)管理部門積極引導(dǎo)農(nóng)村信用社牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，走發(fā)展強社之路，對農(nóng)村信用社適時提出了“清前堵后，以堵為主”、“下達(dá)放款任務(wù)”、“以貸促存”等創(chuàng)建性指導(dǎo)意見，引導(dǎo)擴(kuò)張信貸規(guī)模，把支農(nóng)“蛋糕”做大做強。同時，于200×年初召開了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、狠抓落實、務(wù)求實效”的工作會議，會上分析了認(rèn)為小額農(nóng)貸基本滿足了，農(nóng)民不再需要貸款的片面認(rèn)識的原因在于我們的工作沒有做深、做細(xì)、做實。要改變這種情況，必須在經(jīng)營方向上轉(zhuǎn)工為農(nóng)，在貸款額度上化大為小，在支農(nóng)上變被動為主動，真正與農(nóng)民做朋友。真正樹立“支農(nóng)防風(fēng)險、樹形象、增效益、促發(fā)展”的理念。由于在認(rèn)識上得到了統(tǒng)一，在行動上也就能夠心往農(nóng)村想，人往農(nóng)村走，錢往農(nóng)村投。全年發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款15.3億元，較上年增長148.5 %，凈投放農(nóng)貸40,296萬元，較上年增長206%，新增農(nóng)貸比例為100.8%，農(nóng)戶貸款面為55.6%。其中：發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款9.7億元，同比增加3.9億元，當(dāng)年凈投放農(nóng)戶貸款30,837萬元，同比增加21,187萬元，200×年全市共向農(nóng)戶頒發(fā)農(nóng)戶小額信用貸款證82萬本，占應(yīng)頒證面的80%以上。保證了農(nóng)民春耕、夏種、秋播等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性資金需要。農(nóng)民增了收，還款也就有了資金來源。200×年，我市農(nóng)戶不良貸款占比由年初51.5%下降到年末31.6%，下降近20個百分點，農(nóng)貸當(dāng)年收回率占91.5％。
  二、精心組織，盤活存量資產(chǎn)
  （一）劃斷管理，落實責(zé)任，多法清收不良貸款。劃斷管理貸款，就是按1996年底以前、1997年元月至1999年9月底、1999年10月以后三個時段把貸款劃為三部分，由主管部門實行報表按月監(jiān)測，逐戶逐筆進(jìn)行清理排隊，確認(rèn)哪些是收回?zé)o望的貸款；哪些是經(jīng)營比較困難，近期內(nèi)確實難以收回的貸款；哪些是借款人有還款能力，卻賴帳不還的貸款；哪些是內(nèi)部管理弱化，以權(quán)謀私的貸款。同時，按不同時段和清收難易程度，采取相應(yīng)清收措施。一是幫扶清收。對困難企業(yè)，從生產(chǎn)、銷售、管理等方面為其出謀劃策，對財務(wù)等重要崗位派出信貸人員，監(jiān)督財務(wù)收支、督促貨款回流歸還貸款。全轄共派出駐廠（點）信貸人員62人，收回不良貸款3,365萬元。二是依靠黨政清收。信用社積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持重視以保全信貸資產(chǎn)。如高縣人民政府批轉(zhuǎn)高縣信用聯(lián)社《關(guān)于落實各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府職能部門及基金會遺留有關(guān)債權(quán)債務(wù)的報告》后，僅去年第4季度，收回政府職能部門和基金會不良貸款1,246萬元，利息213萬元。三是依法清收。對有錢不還、多次催收的賴帳戶，實行依法起訴，達(dá)到“訴一驚百、震動一方、教育一片”的目的。四是抓好抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。對能拍賣的拍賣，需自用的按規(guī)定程序報批使用，能租賃的租賃，全年共處置變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)566萬元。
  （二）組建專業(yè)清收機(jī)構(gòu)，狠抓貸款清收和保全工作。全市各縣聯(lián)社于200×年4月都組建了專業(yè)清收隊伍。具體做法是：在轄內(nèi)縣級聯(lián)社組建了資產(chǎn)清收保全部（科），與其它內(nèi)設(shè)科（股）同級。資保部編制4－6人，其中：部主任1人，成員3－5人（有條件的縣配備1名兼職駕駛員），信用社“雙呆”貸款余額在400萬元以上的配備專職清收員，受資保部和信用社的雙重管理。為指導(dǎo)全市搞好不良貸款的清收和資產(chǎn)保全工作，市行管辦下發(fā)了《××市農(nóng)村信用社“雙呆”貸款分帳經(jīng)營指導(dǎo)意見》，規(guī)定了資保部及專職清收員實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理、分級負(fù)責(zé)、一個指標(biāo)、分別考核、分帳管理、工效掛勾”的組織管理模式。凡2000年底前形成的“雙呆”貸款、抵貸資產(chǎn)以及已核銷的呆帳貸款分別建立臺帳，納入清收和資產(chǎn)保全的業(yè)務(wù)范圍。資保部實行“嚴(yán)格管理、自收自支、盈余給獎、虧損自負(fù)”的簡易核算辦法。資保部一是負(fù)責(zé)轄內(nèi)訴訟案件管理；二是代表聯(lián)社參加各種企業(yè)改制會議；三是監(jiān)督基層信用社做好到逾期貸款定期催收回執(zhí)歸檔工作。通過近一年來的運作，全市資保部共收回不良貸款8,650萬元，保全貸款資產(chǎn)13,942萬元。
  （三）狠抓職工“三類”貸款清收，重塑信用社形象。農(nóng)村信用社職工貸款、家屬貸款及擔(dān)保貸款（簡稱“三類”貸款）數(shù)量不多，但危害甚大。去年，我市信用社繼續(xù)按2000年市行管辦制定并印發(fā)的《對我市農(nóng)村信用社職工及家屬貸款、擔(dān)保貸款的處置意見》，采取限期歸還、責(zé)任清收、下崗清收和依法清收等措施，收回職工“三類”貸款，并把它作為帶動外部清收貸款工作的突破口，搞好“門前清”。工作中，一是按“三類”貸款形態(tài)、形成時間、貸款方式、合規(guī)合法性及償債能力等因素重新約定還貸時間；二是按限期清收、責(zé)任清收、下崗清收和依法清收程序，加重違約責(zé)任。限期清收時間為6個月，到期未履約轉(zhuǎn)入責(zé)任清收；責(zé)任清收每月只發(fā)200元基本生活費，時間為3個月，到期未履約轉(zhuǎn)入下崗清收（停職停薪清收），到期未履約予以除名，并轉(zhuǎn)入依法清收。由于廣大干部職工對“正人先正己，治外先治內(nèi)”形成共識，200×年全市共收回職工“三類”貸款840萬元，約占總額的70%。
  三、健全制度，完善內(nèi)控機(jī)制
  我市農(nóng)村信用社在認(rèn)真執(zhí)行《擔(dān)保法》、《合同法》以及《貸款通則》等金融法律法規(guī)同時，還狠抓內(nèi)控制度建設(shè)。首先，推行“三崗”分離，建立橫向制約機(jī)制。即在現(xiàn)行信貸體制的基礎(chǔ)上，增設(shè)貸款決策崗、貸款審查崗和貸款調(diào)查崗，并制定各崗的崗位職責(zé)以及調(diào)查、審查和決策的具體內(nèi)容。即貸款調(diào)查崗負(fù)事實認(rèn)定責(zé)任，貸款審查崗負(fù)審查失準(zhǔn)責(zé)任，貸款決策崗負(fù)決策失誤責(zé)任?！叭龒彙敝贫鹊膶嵤?，有效地制止了發(fā)放貸款一人說了算的行為。為了更好地管好用活資金，充分發(fā)揮信貸支農(nóng)作用，我們還先后制定了《農(nóng)戶小額信用貸款操作規(guī)程》和《大額貸款操作規(guī)程》，較好地實現(xiàn)了貸款管理規(guī)范化。其次，推行大額貸款分級審批（咨詢）制度，建立縱向制約機(jī)制。為把好貸款發(fā)放關(guān)，市辦建立了大額貸款分級審批（咨詢）制度。一是根據(jù)各地資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平高低，將轄內(nèi)10個縣劃為三類，并賦予相應(yīng)的貸款審批權(quán)限；二是對超權(quán)限貸款，必須逐級上報縣、市主管部門審批（咨詢）；三是嚴(yán)禁越權(quán)放款、跨地區(qū)放款以及化整為零放款；四是建立了違規(guī)處罰制度。第三，建立貸款審查委員會，作為貸款決策的議事機(jī)構(gòu)。決策貸款由貸審會成員實行無記名投票，凡貸審會成員三分之二以上通過的，主任委員可行使一票否決權(quán)，但對貸審會審議不可行的貸款項目，不能行使一票贊成權(quán)。這對規(guī)范貸款決策行為，防范貸款風(fēng)險起到了積極作用。對違反信貸管理規(guī)定、操作規(guī)程的集體和個人，都嚴(yán)格按市辦制定的《××市農(nóng)村信用社貸款管理暫行辦法》中的處罰規(guī)定予以處罰，決不手軟。200×年，全市農(nóng)村信用社因信貸管理違規(guī)共有16人受到處理，其中：聯(lián)社主任、副主任各1人免職，1名聯(lián)社主任降職，有8名信用社主任免職或開除，5名信貸人員受警告。如××巡場信用社原主任×××，擔(dān)任該社主任期間，濫用職權(quán)，向不具備貸款基本條件的企業(yè)發(fā)放貸款，將質(zhì)押貸款的“承兌匯票”10萬元交給借款人，出據(jù)假資金證明造成直接損失4.5萬元、“呆帳”貸款20萬元及積欠利息13萬元，以及帳外經(jīng)營等，給信用社造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和信譽損失，聯(lián)社在查清事實的情況下給予孫開除公職的處分，并通報全市農(nóng)村信用社，以儆效尤。

  查看全文↓ 2014-04-26 16:55:05

相關(guān)問題

• 問 如何提升房間的利用率？
  答

  充分利用墻面的垂直空間，吝嗇占用地面的平面空間 目前市場上在售的家具產(chǎn)品定制柜在風(fēng)格統(tǒng)一、收納儲物等能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成品柜，確保有效空間在視覺和使用上符合生活需求，如在復(fù)式結(jié)構(gòu)的居室中，只要保證樓梯承重，樓梯下面的空間也應(yīng)該充分利用起來。可以考慮在樓梯旁做一個吧臺或者工作區(qū);客廳沙發(fā)的尺寸和功能有特殊需求，可以定制滿足空間需求的沙發(fā)，凸顯生活品味;廚房一角冰箱與廚房的完美結(jié)合，只需要結(jié)合定制柜，便可完美結(jié)合。 2、盡量設(shè)計出集中收納的空間，每間居室都有合理儲物

  全部3個回答>
• 問 多層房利用率
  答

  多層一般都是16-20%

  全部2個回答>
• 問 如何提高倉庫空間的利用率
  答

  看你是什么類型的酒店，不過不管是何種類型的酒店無非**主要的營銷方案就是提高酒店自有品牌效應(yīng)，即提高酒店會員量，加強酒店會員后期維護(hù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當(dāng)然，這個是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之上，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加周到的服務(wù)，提高客人二次入住率的同時加強外部客源轉(zhuǎn)化，吸收新客源，擴(kuò)大周邊市場份額和占有率自然酒店形成良性循環(huán)！

  全部4個回答>
• 問 ??小戶型如何利用空間?小戶型的房子如何提高空間利用率?
  答

  受到房價的影響，現(xiàn)在小戶型房受到人們的歡迎。因為小戶型空間小，所以小戶型裝修設(shè)計不能大家忽略，小戶型裝修怎么設(shè)計呢？下面一起裝修網(wǎng)小編就和大家說說小戶型設(shè)計技巧吧，希望能夠幫助到大家。1、家具小戶型家具的選擇應(yīng)以實用小巧為主，不宜選擇特別寬大的家具和飾品，家具越大，雖然收納越多(但不一定越大越順手)，但相對人的剩余活動范圍就越少，而且家具越重，體越大，靈活擺置的可能性就越小，家具越雜，能表現(xiàn)其獨特美也越不可能。購買家具之前應(yīng)仔細(xì)比較，時刻遵循“寧小勿大”的原則。還要考慮儲物功能，床的周邊應(yīng)該選擇有抽屜的;衣柜應(yīng)選窄小一些且層次多的，例如：領(lǐng)帶格、腰帶格、襯衫格、大衣格、西裝格等等

  全部5個回答>
• 問 50平內(nèi)小戶型如何提升空間利用率
  答

  50平內(nèi)窄小房間怎樣巧用多功能家具加隔斷提升空間利用率？來看看裝修實例吧 面積間隔：40平米、一室一廳 裝飾TIPS：利用多功能家居，如圖片上的電視柜，電腦桌和書柜多功能合并的柜子，既節(jié)省空間，又方便收納。運用布簾作為隔斷，拉上布簾，空間就十分整潔。 面積間隔：40平米、一室一廳 裝飾TIPS：組合收納柜一物多用，淺色調(diào)的大面積運用，讓空間更具有開闊感，不覺擁擠。利用蕾絲布簾，營造房間的溫馨感。  面積間隔：50平兩室一廳(頂樓，局部坡頂) 裝飾TIPS：各式收納柜的巧妙運用，讓空間看起來十分整潔，整齊的空間看起來更加空闊，節(jié)省出更多可利用空間。