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• 146****8277

  看你是什么類型的酒店，不過不管是何種類型的酒店無非**主要的營銷方案就是提高酒店自有品牌效應(yīng)，即提高酒店會員量，加強酒店會員后期維護(hù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當(dāng)然，這個是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之上，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加周到的服務(wù)，提高客人二次入住率的同時加強外部客源轉(zhuǎn)化，吸收新客源，擴(kuò)大周邊市場份額和占有率自然酒店形成良性循環(huán)！

  查看全文↓ 2019-10-24 21:36:16
• 141****7241

  第一個必須明確一下幾個面積概念：
  1、建筑面積。通常是指庫房建筑面積。其計算方法是從庫房外墻基丈量。長*寬的面積，樓庫各層相加。
  2、實際面積。即從庫房內(nèi)墻丈量。長*寬面積中減去障礙物建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積。
  3、可用面積。即從實際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積。
  4、使用面積。即貨架實占面積（這里所說的是貨架占地）。
  第二倉庫資源利用指標(biāo)與計算方法：
  1.地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
  2.倉庫面積利用率=（倉庫可用面積/倉庫建筑面積）×100%
  3.倉庫面積使用率=（倉庫使用面積/倉庫可用面積）×100%
  4.倉庫容積利用率=（庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%
  注意2和3，顯然呢！還應(yīng)該有倉庫使用面積/倉庫建筑面積的阿！
  根據(jù)以上方法可參照如下觀點：
  1. 面積利用率一般要達(dá)到60％

  查看全文↓ 2019-10-24 21:36:13
• 135****0780

  文章來源：新戰(zhàn)略機(jī)器人
  
  作者：王繼祥
  
  
  
  倉庫自動化的效益是顯而易見的：自動化能夠加快處理速度，降低成本，提高精確度和可靠性，有效提升庫房面積和空間的利用率。但是，倉庫自動化需要很高的成本投入，只有通過運營成本的節(jié)減才能收回投資。這并非一朝一夕之功，需要從中長期綜合考慮。
  
  一、倉庫自動化的優(yōu)劣
  
  一般說來，自動存儲系統(tǒng)（AS/RS）每小時能在每個巷道運送40-50個托盤，這和巷道的高度和寬度、托盤的物理特性、貨架高低間距等因素相關(guān)。如果升降機(jī)需要更換巷道，單次轉(zhuǎn)換的時間和轉(zhuǎn)換頻率會影響作業(yè)速度。
  
  輕型貨架可用來存放貨箱，通過自動存儲，每小時可在每巷道內(nèi)存取80-100個貨箱。如果采用一些專門的設(shè)備，還會進(jìn)一步提高作業(yè)速度。如果設(shè)備和產(chǎn)品物理特性允許，又有加大倉庫作業(yè)量的切實需要，每次作業(yè)可以搬運兩個或是更多的貨箱。
  
  高速分揀機(jī)每小時可以完成2萬次揀選，一些制造商甚至宣稱有更高的揀選速度。但務(wù)必要注意，處理速度和物件大小、重量及物件特性密切相關(guān)。當(dāng)RF（射頻）終端上安裝有條形碼瀏覽器，并和WMS連接時，利用RF終端就可以提高揀選速度。盡管很難確切地說出RF終端對庫房作業(yè)改善的程度，但這種改善很容易就能被看出來，揀貨員的作業(yè)活動得到了更多監(jiān)督，揀貨更加精確，揀貨過程中還能獲得更多的實時信息。
  
  除了上面提到的能感受到的益處，贊同自動化的原因還有可以降低對操作工的依賴、有效減少工傷和貨損、改善公司形象，尤其是庫房里有特殊需要，操作工短缺的時候。但是，與此同時，也有一些反對自動化的觀點，包括：對變化的貨物吞吐量和貨物種類缺乏彈性、冗長的項目實施周期、項目實施中間服務(wù)質(zhì)量的下降等。
  
  二、選擇倉庫自動化項目需要考慮的四個問題
  
  1.要對項目進(jìn)行審視，著眼于實際業(yè)務(wù)需要，而不是為自動化而自動化。在考慮自動化的時候，還要考慮與它相配套的手工作業(yè)。事實上，基本上沒有哪一個立體倉庫是真正的立體倉庫，任何立體庫都是自動化與手工的結(jié)合。確定項目的時候，需要建立計劃數(shù)據(jù)庫。一般情況下需把未來3-5年內(nèi)，倉庫的吞吐量、存儲容量、訂單貨物的類別等要素考慮進(jìn)去。
  
  2.進(jìn)行技術(shù)評估，確定自動化是否適當(dāng)。根據(jù)庫房吞吐量和存儲需要，可以確定是否需要自動化和自動化要達(dá)到的程度。
  
  按照作業(yè)水平可以把庫房作業(yè)分成由低到高的四個層次：
  
  簡單手工操作--例如托盤堆垛、貨箱上架、根據(jù)紙定單揀選等；
  
  機(jī)器輔助作業(yè)--借助升降機(jī)，把托盤送上貨架，或用直式輸送機(jī)輔助運輸貨箱；
  
  簡單自動化作業(yè)--例如，在全托盤進(jìn)出的庫房里，利用自動起重機(jī)和簡單的輸送系統(tǒng)；
  
  復(fù)雜自動化作業(yè)-包括指示燈輔助揀選系統(tǒng)、復(fù)雜的輸送系統(tǒng)、高速分揀系統(tǒng)等。
  
  隨著庫房作業(yè)復(fù)雜程度和庫房容量的增長，我們的選擇也會跟著變化。例如，當(dāng)庫房每小時處理的訂單超過500個，自動化作業(yè)就被提上議事日程了。
  
  3.當(dāng)確定有必要實施自動化以后，下一步就要對設(shè)備的性能進(jìn)行詳細(xì)的審視。每個被選設(shè)備的可選特性只需通過"是/否"備選框，就可以挑選出來。例如，對嚴(yán)格實行先進(jìn)先出的庫房來說，單倍深自動存儲系統(tǒng)就足夠了，無須采用雙倍深的存儲系統(tǒng)或密集的起重機(jī)系統(tǒng)。對設(shè)備的特性進(jìn)行如此細(xì)致的評估后，就能理直氣壯地得出棄用某些設(shè)備的結(jié)論了。
  
  這個過程結(jié)束后，可能只有兩三種比較適合的方案留下來，進(jìn)而對剩下的兩三種方案進(jìn)行全面成本比較。比較的時候要把相關(guān)的成本都考慮進(jìn)去。例如，在考慮設(shè)備資金投入的基礎(chǔ)上，把占用的空間、操作工的數(shù)量、維修與保養(yǎng)等都考慮進(jìn)去。
  
  可能發(fā)生的具體成本支出可能包括：設(shè)備占用面積的租金、稅費、水電冷氣、消防設(shè)備、運轉(zhuǎn)養(yǎng)護(hù)成本和人工成本等。同時，由于這些支出有的是一次性支出，有的是分期支付，要確切衡量每一種方案的確切年度運營支出。較為妥當(dāng)?shù)霓k法是，把與庫房自動化項目相關(guān)的支出根據(jù)設(shè)備的折舊年限和期望的報酬率進(jìn)行折現(xiàn)，比較每種方案的折現(xiàn)現(xiàn)金流出，就像住房按揭一樣，把一次性或周期性的成本支出換算成一定年限內(nèi)的平均支出。

  查看全文↓ 2019-10-24 21:36:08
• 158****2044

  "伴隨消費升級對個性化需求增加，定制家居走紅整個家居業(yè)，這似乎是整個行業(yè)意料之中的事。但這也意味著，隨著定制家居資本密集爆發(fā)期的到來，行業(yè)小而美、百花齊放的初始狀態(tài)被外力打破，并即將面臨資源整合以及整合洗牌期"
  
  　　中國的定制家居行業(yè)從萌芽至今，也不過短短十多年時間，但發(fā)展速度迅猛。日前，國內(nèi)定制家居幾大巨頭陸續(xù)發(fā)布2017年第一季度業(yè)績報，與去年同期相比，索菲亞、歐派、好萊客在營業(yè)收入與凈利潤上均實現(xiàn)了不同幅度的增長。隨之而來的是資本界的垂青，今年年初，歐派、尚品宅配等國內(nèi)定制家居品牌頻繁曝出上市新聞，緊接著，專注定制家居行業(yè)的我樂家居IPO也于5月獲得通過。一時間，定制家居一詞成為了2017年家居業(yè)的輿論之巔。
  
  　　資本密集下的白熱化競爭
  
  　　伴隨消費升級對個性化需求增加，定制家居走紅整個家居業(yè)，這似乎是整個行業(yè)意料之中的事。但這也意味著，隨著定制家居資本密集爆發(fā)期的到來，行業(yè)小而美、百花齊放的初始狀態(tài)被外力打破，并即將面臨資源整合以及整合洗牌期。目前，定制家居業(yè)正逐漸呈現(xiàn)出“三家分晉”的局面。
  
  　　第一梯隊，是以歐派、索菲亞和尚品宅配等以“大家居”為著眼點的定制家居企業(yè)。雖然三家的起家方式略有不同，歐派起步于櫥柜，索菲亞出發(fā)自衣柜，尚品宅配依托于全屋柜體定制。但毫無疑問，當(dāng)其余家具品牌還在依固定模式生產(chǎn)時，這三家已將眼光投向了整屋定制，并依托品牌各自的所長制定除了各自的定制家居戰(zhàn)略。比方說，歐派繼將“整體廚房”概念引入國內(nèi)后，又于2014年發(fā)布“歐派大家居戰(zhàn)略”；索菲亞甩出“定制家·索菲亞”的廣告語后就緊跟上了“全屋定制”的理念；尚品宅配可謂是定制家居業(yè)的先驅(qū)者，在國內(nèi)創(chuàng)新提出了數(shù)碼化定制，以高新技術(shù)將國內(nèi)定制家居業(yè)提升到了一個新的高度。
  
  　　其次，是金牌、志邦、皮阿諾和好萊客等企業(yè)為主的第二梯隊。這些品牌有個共同點，就是從櫥柜或衣柜走向全屋定制，且近年來發(fā)展勢頭迅猛，例如好萊客2016年的凈利潤同期增長達(dá)到了55.3%之多。但與第一梯隊的三大品牌相比，它們的體量還有不小差距。從數(shù)據(jù)來看，2016年志邦實現(xiàn)營收15.7億，而好萊客是14.3億，皮阿諾是6.3億，和第一梯隊代表索菲亞的45.3億顯然不是一個能量級。此外，還面臨著產(chǎn)能不足、存在風(fēng)險因素頗多等局面。
  
  　　除此之外，一些擴(kuò)界競爭的企業(yè)也紛紛加入到定制家居市場的“混戰(zhàn)”中。以歐睿宇邦、宜和宜美、麗維家為首的互聯(lián)網(wǎng)融資全屋定制品牌一入局就順勢上揚。近日正式宣布進(jìn)軍西北市場的宜和宜美完成了8000萬A+融資，而歐睿宇邦也于2016年獲家居市場產(chǎn)業(yè)基金“磁斯達(dá)克”6000萬融資，一時為外界津津樂道。定制家居市場之熱，同樣吸引了一些家居企業(yè)加入市場分食，實創(chuàng)收購天津皇朝工廠，東易日盛意德法家木作生產(chǎn)基地在北京誕生，并單獨開設(shè)體驗店，就連兔寶寶、大王椰等板材企業(yè)也緊隨而上，將行業(yè)推上了高度競爭階段。
  
  　　定制戰(zhàn)場，盛世下的內(nèi)憂與外患
  
  　　消費升級之下，越來越多的人希望能更充分合理地利用空間，而伴隨著生活品味的提高，人們也對家居空間的整體效果、風(fēng)格匹配提出了更高的要求。正是在這樣的需求號召下，能完美解決空間利用率和整體美觀度等問題的定制家居展示出了蓬勃的發(fā)展力。然而盛世之下，定制家居面臨的內(nèi)憂與外患卻不容輕視。
  
  　　其一，行業(yè)自身痛點難破
  
  　　目前，全屋定制從前端設(shè)計到后端拆單生產(chǎn)、物流安裝，整條產(chǎn)業(yè)鏈較長。一般來說，如索菲亞、歐派等大多一線企業(yè)已經(jīng)可以做到45天的供貨周期，雖然這是整個行業(yè)的“行規(guī)”，但以一套兩房70-80天的裝修周期而言，這個生產(chǎn)周期還是太長了。在這個過程中，一旦出現(xiàn)售后問題，成本就會陡然上升，大大影響用戶的消費體驗。
  
  　　盡管隨著自動化機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)和工業(yè)4.0對于全屋定制行業(yè)的革命，幾乎所有品牌都忙于優(yōu)化生產(chǎn)效率，但目前出錯率高、成本高等問題依然未徹底解決。例如互聯(lián)網(wǎng)家裝公司愛空間曾提出“20天裝修”的服務(wù)承諾，但隨后卻因大量工地曝出質(zhì)量問題而被業(yè)界所質(zhì)疑，其中就有很多投訴產(chǎn)生在定制品方面。可以說，服務(wù)周期長依然是目前整個行業(yè)難以繞過的“坎”。
  
  　　其二，日益提高的競爭門檻
  
  　　回顧近兩年，家具市場日趨飽和，越來越多的家具企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸期，跨界定制家居成為全新發(fā)展潮流。商場如戰(zhàn)場，2017年蜂擁而至的資本也讓整個市場環(huán)境硝煙四起，無疑將會吸引更多的企業(yè)涉足定制家居，為已日趨白熱化的競爭環(huán)境撒上一把鹽。如何逆勢破局殺出一條光明之路？將是眼下各大品牌亟待思忖的問題。
  
  　　其三，精裝修房帶來的挑戰(zhàn)
  
  　　隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控收緊，加之裝修所產(chǎn)生的浪費愈發(fā)受到社會的重視。自去年開始，上海、浙江、江蘇、河南、山東等省市陸續(xù)開始推行“全裝修房”，一時間，全裝修房供應(yīng)比例正式進(jìn)入井噴時代，而100%全裝修比例正成為土地出讓前置條件擺在了房企面前?？梢娫诓痪玫膶?，毛坯房將逐漸被全裝修房和精裝修房所替代，這樣的大環(huán)境無疑對全屋裝修提出了挑戰(zhàn)。面對市場變局，全屋定制如何切入？將成為一個非常嚴(yán)峻的問題。
  
  　　未來：效率將成行業(yè)破冰之點
  
  　　筆者認(rèn)為，在當(dāng)前消費環(huán)境下，定制家具將有機(jī)會奪得更高的市場份額和市場容量。但隨著原材料及勞力成本的上揚，生產(chǎn)效率如果得不到提升，定制家居的價格居高不下，依然將成為全行業(yè)發(fā)展的桎梏。在工業(yè)4.0時代，利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化、智慧化，**終達(dá)到快速、有效、個性化的產(chǎn)品供應(yīng)將成為不少品牌提升效率的捷徑。
  
  　　必須看到的是，不少定制家居品牌已經(jīng)意識到了這個問題，也正在進(jìn)行有針對性的努力：索菲亞引入全球先進(jìn)的柔性生產(chǎn)線，建設(shè)智能倉庫用以提升生產(chǎn)和配送效率；尚品宅配依托其高科技系統(tǒng)分析國內(nèi)樓盤數(shù)據(jù)，從而按照效率**大化原則為每個部件安排生產(chǎn)計劃……值得一提的是，歐睿宇邦于2015年正式運營其自主研發(fā)的Y魔方智能系統(tǒng)，將原先冗長的生產(chǎn)周期縮短至20天。
  
  　　歐睿宇邦董事長吳世峰曾于2016年的融資發(fā)布會上表示，非標(biāo)定制品之所以難做，是因為整個過程完全不可控，一旦哪個環(huán)節(jié)出錯就離用戶口碑相去甚遠(yuǎn)。正是在這樣的思考之下，歐睿宇邦提出了“模塊化標(biāo)準(zhǔn)定制”的理念，并自主開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)系統(tǒng)Y魔方。整個生產(chǎn)流程中不但省去與設(shè)計師溝通的時間、成本，避免溝通上的差錯，更能讓用戶自主進(jìn)行整體家具設(shè)計，挑選自己喜歡的門板、顏色、臺面等。
  
  　　在定制產(chǎn)品中，歐睿宇邦將牢固度和環(huán)保度作為整個產(chǎn)品的核心，不僅堅持選擇E0級板材還將世界頂級的五金品牌百隆抽屜列為歐睿宇邦產(chǎn)品的標(biāo)配，將更優(yōu)質(zhì)更高端的產(chǎn)品帶給消費者。2014年，整個前端3D設(shè)計軟件上線，2016年，將設(shè)計師安裝工服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn)化APP上線，形成了前端銷售、中端生產(chǎn)、后端服務(wù)安裝的全環(huán)節(jié)閉環(huán)，整個效率提升了60%，目前宇邦通過大數(shù)據(jù)在板材的利用率上為行業(yè)**高，真正開創(chuàng)了企業(yè)與消費者雙贏的局面。
  
  　　定制家居前景廣闊，但這條路要如何走下去，產(chǎn)品和服務(wù)才是**核心的推動力，而互聯(lián)網(wǎng)掀起的新一輪變革，又為企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。在“全屋定制家具”的浪潮面前，縮短服務(wù)路徑，降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量將成為企業(yè)生存的破冰利器。
  
  
  

  查看全文↓ 2019-10-24 21:36:04

相關(guān)問題

• 問 ??小戶型如何利用空間?小戶型的房子如何提高空間利用率?
  答

  受到房價的影響，現(xiàn)在小戶型房受到人們的歡迎。因為小戶型空間小，所以小戶型裝修設(shè)計不能大家忽略，小戶型裝修怎么設(shè)計呢？下面一起裝修網(wǎng)小編就和大家說說小戶型設(shè)計技巧吧，希望能夠幫助到大家。1、家具小戶型家具的選擇應(yīng)以實用小巧為主，不宜選擇特別寬大的家具和飾品，家具越大，雖然收納越多(但不一定越大越順手)，但相對人的剩余活動范圍就越少，而且家具越重，體越大，靈活擺置的可能性就越小，家具越雜，能表現(xiàn)其獨特美也越不可能。購買家具之前應(yīng)仔細(xì)比較，時刻遵循“寧小勿大”的原則。還要考慮儲物功能，床的周邊應(yīng)該選擇有抽屜的;衣柜應(yīng)選窄小一些且層次多的，例如：領(lǐng)帶格、腰帶格、襯衫格、大衣格、西裝格等等

  全部5個回答>
• 問 怎樣提高量房率
  答

  1.觀察房子的位置、朝向、周圍環(huán)境等，提前確定每個房間的基本功能；2.根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)圖確定房屋結(jié)構(gòu)、使用材料的質(zhì)感，畫出平面圖，對房屋結(jié)構(gòu)調(diào)整有初步設(shè)想；3.測量每個房間的長寬高，門窗尺寸、門與墻的距離、門窗與天花板的距離、墻體寬厚度等，并畫出平面草圖，標(biāo)注尺寸；4.初次測量時，如果只需要局部改造，應(yīng)該對開關(guān)、插座、暖氣位置在平面圖上標(biāo)示出來，以便計算出改造方案。還要注意電表總量，確定電器的大概使用量；5.判斷下水道位置和長度、地漏的位置和尺寸、坐便器的坑位，注意有線電視、寬帶線路的現(xiàn)有位置，看是否需要改動。

  全部5個回答>
• 問 多層房利用率
  答

  多層一般都是16-20%

  全部2個回答>
• 問 怎樣提高量房率?提高房屋成交量有什么辦法？
  答

  提高房屋成交量的辦法有很多，包括但不限于如下多種：一是國家宏觀政策方面取消限制；二是地方政策方面加大優(yōu)惠力度；三是銀行貸款優(yōu)惠力度進(jìn)一步增加；四是提升工薪階層工資待遇、提高消費水平。

  全部4個回答>
• 問 怎樣提高量房率?提高房屋成交量有什么辦法？
  答

  06年平均產(chǎn)量=(80+100)/2=9007年平均產(chǎn)量(110+140)/2=125平均增長率=(125-90)/90=38.89%06年的低點產(chǎn)量=8007年的低點產(chǎn)量=110增長率=(110-80)/80=37.5%06年的高點產(chǎn)量=10007年的高點產(chǎn)量=140增長率=(140-100)/100=40%平均=(37.5+40)/2=38.75%

  全部4個回答>