一個(gè)好的物業(yè)公司,該具備哪些工作能力和素質(zhì)?哪些細(xì)節(jié)是物業(yè)公司在日常管理服務(wù)中容易忽略的?本報(bào)從業(yè)主投訴處理、社區(qū)安全維護(hù)、物管公司的專業(yè)性和知名度、維修基金運(yùn)用合理性、物管人員素質(zhì)、以人為本的服務(wù)理念、社區(qū)文化建設(shè)、公共設(shè)施管理、綠化管理、樓巴服務(wù)、創(chuàng)意服務(wù)等方面進(jìn)行全方位介紹,并將新出爐的“十優(yōu)物管”及“十優(yōu)十佳物業(yè)”的過“人”之處一一進(jìn)行解密 物業(yè)服務(wù) 1“以人為本”才是正道“以人為本”是物業(yè)服務(wù)的根本理念。“以人為本”的物業(yè)管理,其實(shí)就是要做到充分為業(yè)主解憂,以廣大業(yè)主的利益性、便利性為出發(fā)點(diǎn)去進(jìn)行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。目前,大多社區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)僅僅是一種基本服務(wù),比如只負(fù)責(zé)社區(qū)的安全、衛(wèi)生工作,而沒有針對(duì)業(yè)主的實(shí)際需求、特別需求做出個(gè)性化的服務(wù) 業(yè)內(nèi)人士指出,在現(xiàn)階段,業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求已經(jīng)擴(kuò)大,僅僅是基本的服務(wù)已經(jīng)不能滿足他們的需求。物業(yè)公司必須進(jìn)行自我增值,為業(yè)主度身定做多樣化的服務(wù)形式。 優(yōu)秀案例:今年年初,利?!ぞ痔煜露谝肓私痂€匙24小時(shí)酒店式服務(wù),服務(wù)內(nèi)容細(xì)微到業(yè)主外出旅游、公干的訂房、安排車到機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭接送業(yè)主,甚至代業(yè)主購物。增值服務(wù) 2“創(chuàng)意”考驗(yàn)用心程度創(chuàng)意服務(wù)是在貼心服務(wù)基礎(chǔ)上的一種增值表現(xiàn)。在房價(jià)高企的今天,購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業(yè)者,因此,他們對(duì)物業(yè)管理的質(zhì)量和服務(wù)種類都極為看重。在目前的市場(chǎng)情況下,眾多開發(fā)商都意識(shí)到,小區(qū)的物業(yè)管理水平如何,將直接影響到業(yè)主是否住得舒心。因此,他們紛紛在保持原有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,或構(gòu)思新的服務(wù)點(diǎn)子、或引入高水平的國際機(jī)構(gòu)做顧問,以進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)的水平,增加服務(wù)的種類。優(yōu)秀案例:恒荔灣畔今年在元霄節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦了許多活動(dòng),在增加業(yè)主過節(jié)氣氛的同時(shí),也使業(yè)主加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感。業(yè)主投訴 3接訴要耐心處理要及時(shí)業(yè)主投訴對(duì)于物業(yè)管理公司來說是一件比較頭痛的事情。要處理好業(yè)主投訴,物管公司必須要做到及時(shí)、有效。無論業(yè)主投訴是否合理,物業(yè)管理人員都應(yīng)以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業(yè)主的有效投訴之后,受理投訴的人員應(yīng)迅速將投訴信息進(jìn)行歸類,并將信息反饋給部門負(fù)責(zé)人,以及時(shí)處理。優(yōu)秀案例:廣州天力物業(yè)管理有限公司用換位思考方式,十分注意投訴事后的跟蹤及投訴案例的分析、總結(jié)、培訓(xùn),絕不允許再次發(fā)生同類投訴事件。社區(qū)安全 4社區(qū)安全維護(hù)時(shí)刻不能馬虎安全是人的首要需求,沒有了安全感,業(yè)主就無法正常生活。作為一個(gè)社區(qū)的“管家”,物業(yè)公司應(yīng)高度重視社區(qū)的安全保障工作,對(duì)小區(qū)的規(guī)范化管理保持責(zé)任心,以減少隱患。優(yōu)秀案例:保利(廣州)物業(yè)管理有限公司時(shí)刻樹立第一責(zé)任人意識(shí),以“急業(yè)主所急”作為核心原則,從細(xì)節(jié)做起,如在小區(qū)服務(wù)手冊(cè)中明確各類設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)范等。物管技能 5員工實(shí)際技能決定公司專業(yè)性物業(yè)管理涉及治安、綠化、保潔、家政、房屋及機(jī)電維修保養(yǎng)等,這些項(xiàng)目都是專業(yè)性很強(qiáng)的獨(dú)立行業(yè)。事實(shí)上,專業(yè)性是指物管公司里的工作人員實(shí)際技能。拿電梯來說,如果一個(gè)載人電梯突然出了故障,如果物管公司能夠擁有一定的技能,就可以及時(shí)救援業(yè)主,為業(yè)主提供更加安全和可靠的生活環(huán)境。優(yōu)秀案例:廣州城建物業(yè)管理有限公司擁有一支既有技術(shù)又懂管理、還能提供細(xì)節(jié)服務(wù)的專業(yè)級(jí)物業(yè)管理隊(duì)伍,贏得了業(yè)主的稱贊。小區(qū)綠化 6綠化管理要因地制宜小區(qū)特定的環(huán)境決定了綠化保護(hù)必須作為物業(yè)管理的首要任務(wù)來抓,具體措施包括通過宣傳、報(bào)道等方式來提高小區(qū)居民愛護(hù)綠地、愛護(hù)家園的意識(shí)。綠化保護(hù)工作只有長抓不懈,才能為園林綠化的長效性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,綠化養(yǎng)護(hù)也很重要,綠化養(yǎng)護(hù)既要做到勤,又要注重科學(xué)。優(yōu)秀案例:廣州新世界物業(yè)管理公司在小區(qū)綠化方面做到了遵循科學(xué)原則,因地制宜,既不機(jī)械照搬,也不因循守舊。物業(yè)維修基金 7做好物業(yè)維護(hù)**重要目前,不少樓盤對(duì)物業(yè)維修基金的監(jiān)管和運(yùn)用都逐漸規(guī)范化,開發(fā)商也不敢隨意挪用物業(yè)維修基金,并且“還之于民”。物業(yè)維修基金的動(dòng)用,在物業(yè)管理的有關(guān)條例中有明確的規(guī)定,需要得到三分之二以上業(yè)主的同意。對(duì)物業(yè)管理公司來說,在這一過程中,重要的是做好物業(yè)的維護(hù),如果出現(xiàn)問題則要作出公正的評(píng)估,為業(yè)主提供合理的建議,才能在自身的角度上保證物業(yè)維修基金的合理運(yùn)用。優(yōu)秀案例:逸景翠園的業(yè)主都拿到了維修基金卡,能夠有效對(duì)自己樓盤的物業(yè)維修基金進(jìn)行監(jiān)控。公共設(shè)施 8公共設(shè)施所生效益歸業(yè)主根據(jù)相關(guān)規(guī)定,房屋以外的地上建筑物、其他附著物只能為房屋所有人共同所有,都屬于小區(qū)的公共財(cái)產(chǎn)。公共設(shè)施主要包括教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務(wù)、行政管理、社區(qū)服務(wù)等設(shè)施。一個(gè)好的物業(yè)公司,不僅對(duì)這些公共設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)、管理,并將這些公共設(shè)施所產(chǎn)生的效益交給業(yè)主。優(yōu)秀案例:廣東恒寶物業(yè)管理有限公司除了對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和管理以外,還將這些公共設(shè)施所產(chǎn)生的效益交給業(yè)主,讓業(yè)主從中獲益。社區(qū)文化 9文化內(nèi)涵給房子注入生命力對(duì)于一個(gè)樓盤而言,文化是人類居住的內(nèi)驅(qū)力和凝聚力,嫁接到房地產(chǎn)就是市場(chǎng)的推動(dòng)力和吸引力。單就房子而言,它只是水泥加鋼筋的混合物,而一旦賦予它文化的內(nèi)涵就有了生命力。樓盤文化含量的高低越來越成為人們擇居的重要標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀案例:廣州雅居樂物業(yè)管理服務(wù)有限公司在社區(qū)文化建設(shè)方面傾注了大量心血,經(jīng)常舉辦諸如業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)、社區(qū)足球聯(lián)賽等社區(qū)活動(dòng)樓巴 10樓巴服務(wù)成物管“考題”樓巴,一度被稱為“樓盤的私家車”,充分保證了業(yè)主出行的安全性、方便性。特別是在華南板塊、廣園東等稍為偏遠(yuǎn)的樓盤,樓巴對(duì)于無班一族的業(yè)主來說,在現(xiàn)階段無疑是連接樓盤與市區(qū)的重要紐帶。然而,在樓盤開發(fā)逐漸完成以及政府加大樓巴管制力度的情況下,部分開發(fā)商為節(jié)約成本,逐漸減少了樓巴的班次,使不少樓巴的經(jīng)營難以為繼。**符合市場(chǎng)情況的做法,無疑是樓巴“公交化”的發(fā)展模式。從**早實(shí)行公交化的華南新城近一年多的樓巴運(yùn)營情況可以看出,這無疑是一種在取消樓巴之后方便業(yè)主出行的有效方法。而在目前尚未完全實(shí)現(xiàn)樓巴公交化的情況下,做好樓巴的服務(wù),是考核郊區(qū)樓盤物業(yè)管理服務(wù)水平的一個(gè)重要因素。優(yōu)秀案例:祈福新村的樓巴以一個(gè)大型車隊(duì)的方式運(yùn)營,成為目前樓盤運(yùn)營樓巴的一個(gè)成功典范。但它的成功與其規(guī)模、運(yùn)營情況有緊密的聯(lián)系,是很難復(fù)制的。物管人員素質(zhì) 11高科技設(shè)施呼喚高素質(zhì)人才早期的物業(yè)管理很簡單,僅僅為戶主守樓、護(hù)院、收發(fā)信件、代收水電費(fèi)等等。而現(xiàn)在,大量新材料、新技術(shù)在建筑工程中運(yùn)用,大量高科技、智能化的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)入居民住宅,進(jìn)入樓堂館所,從而使得物業(yè)管理的范圍已擴(kuò)大到小區(qū)安防、清潔、綠化、工程維護(hù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、社區(qū)文化等多個(gè)方面,內(nèi)容涵蓋智能化監(jiān)控、計(jì)算機(jī)管理、消防巡檢、交通指揮、管網(wǎng)維修養(yǎng)護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng)與使用及更新等等。沒有高素質(zhì)的專業(yè)人才,很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物業(yè)管理。
全部4個(gè)回答>物業(yè)服務(wù)差,業(yè)主怎么做**有利?
148****4056 | 2014-04-04 11:00:36
已有6個(gè)回答
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137****8677
激進(jìn)的回答就是不該交,如今的物業(yè)公司大部分就像烏鴉和強(qiáng)盜一樣,他們的服務(wù)明顯不到位,卻要求業(yè)主按時(shí)交納物業(yè)費(fèi),不然一些斷水、停電的做法時(shí)有發(fā)生。
查看全文↓ 2014-04-07 09:33:34
理性回答就是該交還是先交,同時(shí)要督促物業(yè)要及時(shí)更正尚存在的問題,把自身服務(wù)做好,業(yè)主住得放心和安心,交費(fèi)也順心。 -
158****9358
建議小區(qū)業(yè)主聯(lián)合起來,一起向物業(yè)提出要求,有組織地進(jìn)行交涉。
查看全文↓ 2014-04-06 13:57:14 -
156****2374
服務(wù)不到位可以和業(yè)主委員會(huì)反映,讓他們督促物業(yè)公司改進(jìn)服務(wù),實(shí)在不行,建議業(yè)委會(huì)廢掉物業(yè)公司
查看全文↓ 2014-04-06 10:19:22 -
134****3238
物業(yè)合同是不可以終止的如果終止了合同那和私房有什么區(qū)別呢?你只有投訴這個(gè)物業(yè),這是**有效的辦法。
查看全文↓ 2014-04-06 09:50:32 -
155****3511
經(jīng)常停水停電?這種物業(yè)建議您另尋小區(qū)!
查看全文↓ 2014-04-04 20:10:04 -
132****6155
一公共**1.房屋建筑共用部位的日常維修、養(yǎng)護(hù)和管理。
查看全文↓ 2014-04-04 11:21:20
2.小區(qū)共用設(shè)施、設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。
3.小區(qū)內(nèi)附屬建筑物、構(gòu)筑物的日常維修、養(yǎng)護(hù)和管理。
4.小區(qū)內(nèi)公用綠地、花木、建筑小品的養(yǎng)護(hù)管理。
5.小區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生的清運(yùn)。
6.小區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序管理。
7.維護(hù)小區(qū)公共秩序。
8.管理小區(qū)工程建設(shè)資料、**案。
9.接受相關(guān)部門委托,代收、代繳水、電、氣、光纖電視、垃圾清理費(fèi)。
10.協(xié)助業(yè)主委員會(huì)開展小區(qū)文化娛樂活動(dòng),開展社區(qū)精神文明建設(shè)。
二.特約、專項(xiàng)服務(wù)
1.停車場(chǎng)管理與服務(wù)。
2.業(yè)主專用部位維修服務(wù),
3.業(yè)主家政保潔服務(wù)。
4.傳真、打印、復(fù)印服務(wù)。
5.房屋租賃中介服務(wù)。
6.生活用品代購服務(wù)。
7.報(bào)刊、雜志代訂、代收發(fā)服務(wù)。
8.業(yè)主委托的其他項(xiàng)目服務(wù)。
相關(guān)問題
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投訴小區(qū)物業(yè)的程序是到當(dāng)?shù)氐某枪芫?,哪里有個(gè)物業(yè)科負(fù)責(zé)接待,物業(yè)科負(fù)責(zé)與物業(yè)公司協(xié)調(diào)幫你解決,不過從實(shí)際情況來看,物業(yè)科不可能解決你的根本問題。要想解決問題,本小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的權(quán)力較大,按物業(yè)法規(guī),它可召開全體業(yè)主大會(huì),有2/3的業(yè)主就可以通過對(duì)物業(yè)公司的罷免決議,但是很多小區(qū)防止被罷免,不成立業(yè)主委員會(huì),或成立后物業(yè)公司再買通業(yè)主委員會(huì)成員,這樣都與你單個(gè)業(yè)主的訴求不利。解決辦法,現(xiàn)在通信技術(shù)很發(fā)達(dá),你可以邀三五個(gè)本小區(qū)的業(yè)主組個(gè)微信群,在固定的時(shí)間內(nèi)發(fā)布對(duì)物業(yè)的投訴信息和意見,然后約定好,統(tǒng)一由一人代繳物業(yè)費(fèi),在繳費(fèi)的同時(shí)與物業(yè)公司簽訂改進(jìn)合同,只有在交物業(yè)費(fèi)的時(shí)候,物業(yè)公司才知道服務(wù)工作確實(shí)需要改進(jìn),切忌物業(yè)費(fèi)各自去交,這樣物業(yè)公司就不怕你了,你的業(yè)主群越大物業(yè)公司越怕,而且,統(tǒng)一繳費(fèi)本身就可以按百分比減免,這部分足夠彌補(bǔ)辦事人的辛苦費(fèi)用。
全部3個(gè)回答> -
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現(xiàn)在城市中的物業(yè)所負(fù)擔(dān)的職能還是很多,總體來說包括兩類,一類是清潔一類是維護(hù)。對(duì)于日常維護(hù)來說,主要是包括:1.物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理;2.物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;3.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的巡視、檢查;4.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)裝飾裝修管理;5.供水、供電、供氣、電信等單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)對(duì)相關(guān)管線、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和管理。對(duì)于物業(yè)服務(wù)的另外一個(gè)種類,就是負(fù)責(zé)的重要部分,是對(duì)于整個(gè)小區(qū)的一個(gè)清潔。清潔方面的內(nèi)容是1.物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通;2.公共綠化、水景、建筑物的養(yǎng)護(hù)和管理。此外是管理和保管兼顧服務(wù)。即兼顧一定的保管義務(wù),車輛失竊、損壞有一定的賠償責(zé)任。
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一般而言,物業(yè)服務(wù)具體包括綜合管理、房屋及共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理、公共秩序維護(hù)、保潔服務(wù)、綠化管理、裝飾裝修管理服務(wù)、停車管理服務(wù)等內(nèi)容。具體如下:1:包括住宅小區(qū)居民自己的建筑房屋和住宅小區(qū)內(nèi)的所有房屋建筑的維修管理費(fèi)用。2:包括住宅小區(qū)的設(shè)備,例如健身器材和兒童滑梯等娛樂設(shè)施。3:市政公用部分。例如草坪護(hù)欄,地板磚等的修建和維護(hù)。4:綠化環(huán)境。例如草坪樹木的修理維護(hù)和設(shè)計(jì)等5:交通。例如路障設(shè)計(jì),地下車庫和停車位等。6:衛(wèi)生。例如平時(shí)小區(qū)內(nèi)環(huán)境的清理等。7:治安。保證小區(qū)內(nèi)居民生活安全。
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從全國范圍來看,物管對(duì)小區(qū)停車提供的服務(wù)主要分為以下三類。第一類是管理服務(wù)。即提供停車場(chǎng)清潔、燈光、消防設(shè)施等管理服務(wù),不提供車輛保管服務(wù),對(duì)車輛安全不負(fù)責(zé)任,收費(fèi)相對(duì)較低。第二類是保管服務(wù)。對(duì)車輛具有保管義務(wù),車輛發(fā)生安全責(zé)任,有賠償義務(wù),收費(fèi)高。第三類是管理和保管兼顧服務(wù)。即兼顧一定的保管義務(wù),車輛失竊、損壞有一定的賠償責(zé)任。
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