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物業(yè)費(fèi)怎么交?會(huì)有人上門收嗎?

137****7538 | 2018-09-06 20:39:04

已有3個(gè)回答

  • 151****3590

    這個(gè)應(yīng)該先出張友情通知!等三天以后如果還沒(méi)有交納可以采取上門收取…但一定要晚上去而不可以早上或者休息日也可以!態(tài)度要好。

    查看全文↓ 2018-09-06 20:39:42
  • 132****1768

    物業(yè)費(fèi)屬于公眾性服務(wù),物業(yè)公司收不到物業(yè)費(fèi)時(shí)很難保證服務(wù)質(zhì)量,特別是公共設(shè)備設(shè)施,一旦欠繳能源費(fèi),就無(wú)法保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,物業(yè)通常是預(yù)收費(fèi)用的。

    查看全文↓ 2018-09-06 20:39:34
  • 152****8069

    答:物業(yè)公司在收取物業(yè)費(fèi)的時(shí)候,有上門收取的么?--->有,我家小區(qū)的物業(yè)每?jī)蓚€(gè)月派專人收
    如果有上門收取的時(shí)候,一般都會(huì)是什么費(fèi)用?------->水費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)
    以上不知是否解決你的問(wèn)題,可以追問(wèn)。
    追問(wèn)
    我是在思考一個(gè)問(wèn)題,有沒(méi)有可能物業(yè)公司上門收取物業(yè)費(fèi)或者其他各項(xiàng)雜費(fèi)的時(shí)候,手上那個(gè)移動(dòng)POS機(jī),可以直接刷卡支付,不用交現(xiàn)金那種的,這樣會(huì)不會(huì)從雙方來(lái)說(shuō)都可以便捷而且有財(cái)務(wù)安全保障。我們小區(qū)有假冒物業(yè)公司的人上門收物業(yè)費(fèi)的事情……刷的卡可以是信用卡可以是借記卡也可以是其他的預(yù)付費(fèi)卡(類似資和信卡之類的),這樣是不是方便很多……

    查看全文↓ 2018-09-06 20:39:28

相關(guān)問(wèn)題

  • 可以的,不過(guò)這個(gè)只針對(duì)上班沒(méi)有時(shí)間去交費(fèi)的業(yè)主,還有行動(dòng)不便的業(yè)主,其次就是不想交費(fèi)的業(yè)主,就是老賴。

    全部3個(gè)回答>
  • 收取物業(yè)管理費(fèi)的依據(jù)是《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、業(yè)主與物業(yè)公司簽訂的《前期物業(yè)服務(wù)合同》或《物業(yè)服務(wù)合同》就是收費(fèi)依據(jù)。業(yè)主不繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)就是違約條例里面的,物業(yè)公司可以起訴,如果一旦進(jìn)入司法程序有可能進(jìn)入不誠(chéng)信名單。如果因?yàn)槲飿I(yè)管理不作為,可以舉證,要求物業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償,那是物業(yè)的違約。

    全部5個(gè)回答>
  • 1.對(duì)于一些拒不繳納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,物業(yè)經(jīng)理(尤其是客戶主管)要親自上門收費(fèi)。物業(yè)服務(wù)中心收費(fèi)小組分成幾部分:一部分是以客戶主管牽頭,客戶助理為組員,此小組占整個(gè)收費(fèi)工作的三分之一;第二組以經(jīng)理牽頭,所有經(jīng)理助理是組員,解決一些客戶助理無(wú)法完成的疑難問(wèn)題;第三部分,以經(jīng)理為主,處理往年拖欠物業(yè)費(fèi)的遺留問(wèn)題。2.當(dāng)在催繳物業(yè)費(fèi)時(shí),先發(fā)催費(fèi)函,然后給業(yè)主發(fā)律師函,第三輪發(fā)“律師函后函”,“律師函后函”上懇請(qǐng)業(yè)主將不交費(fèi)的原因和家中存在的問(wèn)題在“律師函后函”上寫明,返回物業(yè)服務(wù)中心,物業(yè)服務(wù)中心將盡力解決,物業(yè)服務(wù)中心本著與業(yè)主真誠(chéng)相處的原則,與業(yè)主以友好、解決問(wèn)題的態(tài)度和方式與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。發(fā)律師函后,概率有15%的業(yè)主能交物業(yè)費(fèi)。3.物業(yè)服務(wù)中心對(duì)收費(fèi)成員在收費(fèi)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總分類,每天經(jīng)理助理都要開(kāi)“碰頭”會(huì),不斷調(diào)整收費(fèi)策略,在收費(fèi)較好的高峰時(shí),預(yù)測(cè)會(huì)有低谷的出現(xiàn),提前對(duì)收費(fèi)策略制定預(yù)防措施。4.打仗要靠司令部,物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和經(jīng)理助理相當(dāng)于-催繳物業(yè)費(fèi)工作的“司令部”,對(duì)整個(gè)收費(fèi)工作要作好全面指揮。5.-催繳物業(yè)費(fèi)“司令部”核心成員每天要分析收費(fèi)進(jìn)展?fàn)顩r;同時(shí),特別關(guān)注客戶助理等收費(fèi)小組成員的心態(tài),對(duì)連續(xù)幾天收費(fèi)排名靠后的成員,了解其原因:是主觀倦怠,還是需要物業(yè)服務(wù)中心的支持;經(jīng)理助理要主動(dòng)對(duì)下屬給予關(guān)心,保持溝通。6.每3天就要給客戶助理開(kāi)會(huì),大家共同探討-催繳物業(yè)費(fèi)措施。7.如果離年底不到50天時(shí)間,時(shí)間緊迫。與業(yè)主比較有效、節(jié)省時(shí)間的溝通方式是通過(guò)文字交流,物業(yè)服務(wù)中心制定統(tǒng)一的“-催繳物業(yè)費(fèi)答業(yè)主問(wèn)”,對(duì)業(yè)主反映比較共性的問(wèn)題編寫成話術(shù),以提高收費(fèi)人員與其溝通的效率;同時(shí)避免收費(fèi)人員中了業(yè)主的“圈套”。8.與業(yè)主是一個(gè)長(zhǎng)期相處溝通的過(guò)程,在收取物業(yè)費(fèi)的同時(shí),要及時(shí)為業(yè)主解決問(wèn)題,不能只收費(fèi),不解決問(wèn)題;要逐漸建立物業(yè)在業(yè)主心目中好的口碑,為明年更好地收費(fèi)奠定基礎(chǔ),埋下伏筆。

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  • 物業(yè)公司通常對(duì)物業(yè)欠費(fèi)的業(yè)主采用的催收繳費(fèi)策略:電話通知催收物業(yè)費(fèi)、短信提醒追繳物業(yè)費(fèi)、書面追繳物業(yè)費(fèi),迫不得已奉上一紙律師函。當(dāng)然,誰(shuí)也不會(huì)愿意和業(yè)主對(duì)簿公堂。也有別出心裁的物管公司,另辟蹊徑從此走上一條無(wú)人企及的“康莊”大道——例如社區(qū)送溫暖,小區(qū)門口拉橫幅,甚至,推出無(wú)人垃圾車上門服務(wù)。

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  • 物業(yè)公司通常對(duì)物業(yè)欠費(fèi)的業(yè)主采用的催收繳費(fèi)策略:電話通知催收物業(yè)費(fèi)、短信提醒追繳物業(yè)費(fèi)、書面追繳物業(yè)費(fèi),迫不得已奉上一紙律師函。當(dāng)然,誰(shuí)也不會(huì)愿意和業(yè)主對(duì)簿公堂。也有別出心裁的物管公司,另辟蹊徑從此走上一條無(wú)人企及的“康莊”大道——例如社區(qū)送溫暖,小區(qū)門口拉橫幅,甚至,推出無(wú)人垃圾車上門服務(wù)。催天下平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)催收平臺(tái),提供物業(yè)費(fèi)批量催收服務(wù)。降低催收成本,提升催收效率。同時(shí)為商業(yè)銀行、P2P、小額貸款、電商金融、消費(fèi)金融等小微金融機(jī)構(gòu)提供大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信貸風(fēng)控決策服務(wù),讓失信者寸步難行。全方位提高欠款人的違約失信成本,合法合規(guī)文明的催回欠款。

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