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• 133****8380

  （一）能促進規(guī)劃合理、設計優(yōu)化、功能完善
  從物業(yè)管理的實踐來看，以往的房地產開發(fā)商在物業(yè)規(guī)劃時只考慮了房屋、配套設施建造時的方便和成本的節(jié)約，而沒有從今后的管理和使用的角度去合理規(guī)劃，對物業(yè)管理必需的設施，以及交通泊位、小區(qū)綠化、水、電、氣、通風、采光、空調位置預留等配套設施，往往考慮不足，造成以后難以彌補的后果。物業(yè)管理早期介入能將物業(yè)管理企業(yè)與使用人長期相伴的實踐信息和要求建設性地提出，從物業(yè)管理、業(yè)主、使用人的角度出發(fā)，對戶型結構、配套設施、道路綠化、車輛停放、物業(yè)用房等，向開發(fā)商提出具體建議，充分考慮設備、材料的經久耐用，便于維修，盡可能地避免在規(guī)劃設計中，由于考慮不足和遺漏造成日后物業(yè)管理和業(yè)主使用中出現不必要的麻煩，使規(guī)劃、設計更加合理
  （二）能夠提高工程質量
  物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開發(fā)施工階段和竣工驗收階段，從物業(yè)管理和使用人的角度，對該階段施以全面、細致的輔助把關，增加工程監(jiān)理和驗收力度、保證物業(yè)建設質量、達到減少返工，減少以后物業(yè)使用中的后遺癥，提高物業(yè)開發(fā)的經濟效益，其結果對開發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。
  物業(yè)管理企業(yè)應協(xié)助監(jiān)理做好施工質量的監(jiān)督，保證施工安裝符合規(guī)范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結構、隱蔽工程、各種管線鋪設路徑、閥門位置。參與機電設備的安裝調試，掌握設備的功能特點及維保要領，做好相關記錄。全面收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎?？⒐を炇帐前押霉こ藤|量關的**后關口，竣工驗收工作做得是否細致到位，直接關系到接管物業(yè)的質量，關系到以后的物業(yè)管理和業(yè)主使用人的利益。物業(yè)管理企業(yè)應選派業(yè)務精熟、工作負責的管理人員和專業(yè)技術人員，從以后維修、保養(yǎng)和業(yè)主使用的角度，積極參與竣工驗收，協(xié)助開發(fā)商把好工程質量關，以減少日后物業(yè)管理出現不必要的成本支出。
  （三）有利于日后的物業(yè)管理和使用
  物業(yè)管理早期介入，能使物業(yè)規(guī)劃、設計更趨人性化、功能化，能更好地考慮到物業(yè)建成交付使用后的管理要求，能使物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)的土建結構、管線走向、配套設施、設備安裝等了如指掌，有利于以后的物業(yè)管理，同時也有利于物業(yè)使用人的使用。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:35:13
• 152****0874

  （一）優(yōu)化設計
  隨著社會經濟的發(fā)展，人們對物業(yè)的品位和環(huán)境要求越來越高，這使得建設單位在開發(fā)過程中除了要執(zhí)行國家有關技術標準外，還應考慮到物業(yè)的功能、布局、造型、環(huán)境以及物業(yè)使用者的便利、安全和舒適等因素。物業(yè)管理企業(yè)可從業(yè)主（或物業(yè)使用人）及日后管理的角度，就房屋設計和功能配置、設備選型和材料選用、公共設施配套等方面提出建議，使物業(yè)的設計更加優(yōu)化、完善。
  （二）有助于提高工程質量
  在物業(yè)的建設過程中，物業(yè)管理企業(yè)利用自身優(yōu)勢幫助建設單位加強工程質量管理，及時發(fā)現設計、施工過程中的缺陷，提前防范質量隱患，使工程質量問題在施工過程中及時得到解決，避免在日后使用中再投入額外資金和精力，從而減少浪費，提升物業(yè)品質。
  （三）有利于了解物業(yè)情況
  對物業(yè)及其配套設施設備的運行管理和維修養(yǎng)護是物業(yè)管理的主要工作之一，要做好這方面的工作，必須對物業(yè)的建筑結構、管線走向、設備安裝等情況了如指掌。物業(yè)管理企業(yè)可以通過早期介入，如對于圖紙的改動部分做好記錄，對設備安裝、管線布置尤其是隱蔽工程狀況進行全過程跟蹤等，充分了解所管物業(yè)的情況，從而在日后的管理中做到心中有數，“對癥下藥”。
  （四）為前期物業(yè)管理作充分準備
  物業(yè)管理企業(yè)可利用早期介入的機會，逐步開展制訂物業(yè)管理方案和各項規(guī)章制度、進行機構設計、招聘人員、實施上崗培訓等前期物業(yè)管理的準備工作，方便物業(yè)移交后物業(yè)管理各項工作的順利開展。同時，通過在早期介入過程中與各方的磨合，理順與環(huán)衛(wèi)、水電、通信、治安、綠化等部門之間的關系，為日后管理建立暢通的溝通渠道。
  （五）有助于提高建設單位的開發(fā)效益
  早期介入是物業(yè)管理企業(yè)從物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究開始到項目竣工驗收的全程介入，建設單位可以得到物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)支持，開發(fā)出市場定位準確、功能使用考慮周全、業(yè)主滿意的物業(yè)，促進物業(yè)的銷售。同時，建設單位還可以通過引入高水平的物業(yè)管理咨詢提升自身的品牌。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:34:23
• 136****9432

  1、熟悉項目各項技術經濟指標，這個主要是拿到規(guī)劃圖。圖紙上標注的總占地面積、總建筑面積、地下面積、公共配套面積、社區(qū)配套面積；戶數，車位數，非機動車停放數。拿到這些數據的主要目的是后期管理你辦理物業(yè)交接比較方便；
  2、根據業(yè)主的需求和開發(fā)商的圖紙戶型設計，展開建筑物的戶型、走向、公共過道、小區(qū)感到、景觀綠化等方面的熟悉，便于后期物業(yè)管理和服務工作。
  3、按照物業(yè)管理需求的功能去開展前期介入。比如保潔用水是否有取水點，多少層樓房設置一個取水點。地下室的照明是節(jié)能的還是耗電的。熟悉這些功能也是為了后期方便管理。
  4、導入某個物業(yè)公司的品牌，這樣容易吸引業(yè)主前來買房，物業(yè)公司進駐開展前介工作主要導入物業(yè)公司的品牌，讓業(yè)主放心購買和后期入駐。這就是物業(yè)管理顧問的形式的早期介入。
  5、了解各類設備設施的安裝狀態(tài)、說明書、產品型號。這主要是方便后期物業(yè)維修工進行修繕和維修方便，確保各類設施的正常運轉，保障業(yè)主生活正常。
  6、物業(yè)管理的早期介入作用：便于后期物業(yè)管理、便于業(yè)主后期生活、便于開發(fā)公司提高產品質量。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:33:53

相關問題

• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？要做好哪些準備?
  答

  物業(yè)服務項目早期介入要做好準備工作如下：①.人員準備，后勤保障。②.獲取、了解熟悉項目建設計劃及相關資料，以及現場勘查。③.與建設單位溝通，知會項目早期介入人員安排及工作計劃。④.制定項目早期介入工作節(jié)點。⑤.按照合同約定和工作計劃開展項目的早期介入工作。

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• 問 物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？物業(yè)管理早期介入的作用是啥意思？
  答

  物業(yè)公司是在小區(qū)交房后才入駐的嗎？其實并不是，早在樓盤開發(fā)商將地塊買下后，物業(yè)公司就可以入駐了。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理前期介入是指，從地產公司開發(fā)選地、產品定位、營銷案場、規(guī)劃設計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業(yè)服務中心的整個過程中，為地產公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產公司完善產品，以達到產品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始，設計、施工等問題逐漸顯現出來，而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題；此時也是開發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時期，使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開發(fā)商建筑商受過。本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準備工作之外，首先對員工進行物業(yè)管理相關知識培訓，使員工們明確本階段的工作重點，經常同業(yè)主取得聯系，加強對業(yè)主室內裝修的監(jiān)督指導，對裝修過程中暴露出來的與設計和施工有關的問題及時收集匯總，并同開發(fā)商保持密切的聯系，或者經開發(fā)商授權代表開發(fā)商同建筑商聯系，使暴露的問題能在質保期內或者建筑商尚未完全撤離的時候，得到及時處理和排除。前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點是做好為業(yè)主排難解困，對于一些建筑工程質量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯系；對于室內裝修，要加強監(jiān)督、檢查和指導，讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中，加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有那些內容？
  答

  內容如下：1、根據《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；（二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；（三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。2、建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內配置必要的物業(yè)管理用房。建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有什么內容？
  答

  內容如下：1、根據《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；（二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；（三）物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。2、建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內配置必要的物業(yè)管理用房。建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？要做好什么準備?
  答

  一、物業(yè)早期介入的作用（一）能促進規(guī)劃合理、設計優(yōu)化、功能完善（二）能夠提高工程質量（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用（四）有利于前期物業(yè)管理的準備

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