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• 154****9336

  階層二 《人身攻擊》
  甲：暴力電玩有可能會(huì)影響年輕人，導(dǎo)致偏差行為的產(chǎn)生，我建議政府應(yīng)該多管管。
  乙：你自己有沒(méi)有打過(guò)電玩？你懂什麼?。?br/>丙：對(duì)不起，關(guān)於這個(gè)問(wèn)題，我們**好還是聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn)吧（是的，這同樣是人身攻擊）。
  
  
  再次，也就是第三個(gè)層級(jí)的反駁，叫做「針對(duì)語(yǔ)氣」（responding to tone），也就是糾纏態(tài)度問(wèn)題。古惑仔電影里小弟給大哥壯聲勢(shì)，從來(lái)都是指著對(duì)方的鼻子叫囂「注意你的態(tài)度！」沒(méi)見(jiàn)過(guò)誰(shuí)真的反駁對(duì)方觀點(diǎn)的。因?yàn)槌鰜?lái)混面子比里子重要，就像吵架時(shí)氣勢(shì)比道理重要。一個(gè)觀點(diǎn)讓你不爽，如果滿腦子都是「你怎麼說(shuō)話的？」「我就是看不慣你那個(gè)德性」，那就是還停留在情緒層面，并沒(méi)有真正進(jìn)入有意義的反駁。
  

  查看全文↓ 2018-06-22 00:20:51
• 135****3605

  階層一 《謾罵》
  甲：暴力電玩有可能會(huì)影響年輕人，導(dǎo)致偏差行為的產(chǎn)生，我建議政府應(yīng)該多管管。
  乙：靠，腦殘一個(gè)！
  丙：呵呵，笑而不語(yǔ)（是的，貶諷也是一種謾罵）。
  
  
  其次是人身攻擊，也就是對(duì)人不對(duì)事，有個(gè)拉丁文專(zhuān)名叫 ad hominem，可見(jiàn)其源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。**常見(jiàn)的是亂貼標(biāo)簽，「五毛」、「公知」的帽子滿天飛。再高級(jí)點(diǎn)，則是指出由於存在利益相關(guān)，所以說(shuō)話者的觀點(diǎn)不足為信。比如專(zhuān)家往往跟相關(guān)領(lǐng)域有利利益瓜葛，所以專(zhuān)家的話都不能信；醫(yī)生開(kāi)藥是能拿回扣的，所以醫(yī)生開(kāi)的藥不能吃。這種辯風(fēng)又被稱(chēng)為「污泉」，直譯為「在井里投毒」（poison the well），確實(shí)是非常形象——直接污染這口井，當(dāng)然**為省事；我才懶得反駁你的觀點(diǎn)呢，直接把你這個(gè)人搞臭不就行了？
  
  
  補(bǔ)充一點(diǎn)：在邏輯中，所謂「人身攻擊的謬誤」，與一般所理解的人格侮辱不同——人身攻擊的關(guān)鍵，不在於有沒(méi)有罵人，而在於有沒(méi)有「藉由評(píng)論對(duì)方的性格、動(dòng)機(jī)、職業(yè)、地位或處境，當(dāng)成是對(duì)其論點(diǎn)的反駁」。
  換言之，說(shuō)「小明是個(gè)豬腦，咱們揍他」，不算人身攻擊（言者只想侮辱，沒(méi)想藉此論證）。
  但若說(shuō)「小明是個(gè)豬腦，所以他的論點(diǎn)一定錯(cuò)」，則算人身攻擊。
  
  

  查看全文↓ 2018-06-22 00:20:37
• 137****3060

  辯論，它指彼此用一定的理由來(lái)說(shuō)明自己對(duì)事物或問(wèn)題的見(jiàn)解，揭露對(duì)方的矛盾，以便**后得到共同的認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)；辯論既不是真理之辯，也不是口才之辯，而是哲學(xué)領(lǐng)域的思辨之辯，旨在培養(yǎng)人的思維能力

  查看全文↓ 2018-06-22 00:19:55

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 什么是企業(yè)**高層次的戰(zhàn)略
  答

  公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為：1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、**高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)地位，所以也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。 3、職能戰(zhàn)略：是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率**大化問(wèn)題。

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• 問(wèn) 怎么進(jìn)入高層次的圈子? 如何結(jié)識(shí)高層次的人？
  答

  什么樣的人進(jìn)入什么樣的圈，想玩高檔，你先高檔，高檔不僅在于穿著，環(huán)境，更在于談吐。

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• 問(wèn) 怎么進(jìn)入高層次的圈子? 如何拓寬自己的人幾圈，認(rèn)識(shí)高層次的人
  答

  一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！备F人更要廣泛結(jié)交人際關(guān)系，與比自己能力強(qiáng)的人交往，這是一條十分有效的獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的途徑。窮人喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人交往，久而久之，心態(tài)成了窮人的心態(tài)，思維成了窮人的思維，做出來(lái)的事也就是窮人的模式，即容易滿足。而富人呢？永遠(yuǎn)和行情走在一起，圈子里主要是合作伙伴，一般不排除與窮人打交道，因?yàn)樵S多市場(chǎng)正是為窮人們開(kāi)發(fā)的，做出來(lái)的事都是富人模式，即永站潮頭。由此我們可以看出，與什么樣的人交往，影響著你事業(yè)的發(fā)展。有一位名叫阿瑟·華卡的農(nóng)家少年在雜志上讀了某些大實(shí)業(yè)家的故事后，非常想知道得更詳細(xì)些，并希望得到他們對(duì)后來(lái)者的忠告。有一天，華卡跑到紐約，也不管幾點(diǎn)開(kāi)始辦公，早上7點(diǎn)就到了威廉·亞斯達(dá)的事務(wù)所。在第二間房子里，華卡立刻認(rèn)出了面前那體格結(jié)實(shí)，長(zhǎng)著一對(duì)濃眉的人是誰(shuí)。高個(gè)子的亞斯達(dá)開(kāi)始覺(jué)得這個(gè)少年有點(diǎn)不討人喜歡，然后一聽(tīng)少年問(wèn)他：“我想知道，我怎樣才能賺得百萬(wàn)美元？”他的表情便柔和并微笑起來(lái)，和少年竟交談了一個(gè)小時(shí)。隨后亞斯達(dá)還告}斥他該去訪問(wèn)的其他實(shí)業(yè)界的名人。華卡照著亞斯達(dá)的指示，遍訪了一流的商人、總編輯及銀行家。在賺錢(qián)這方面，華卡所得到的忠告并不見(jiàn)得對(duì)他有所幫助，但是能得到成功人士的知遇，卻給了他自信。他開(kāi)始仿效他們成功的做法。又過(guò)了兩年，這個(gè)20歲的青年，成為他學(xué)徒的那家工廠的所有者。24歲時(shí)，他是一家農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的總經(jīng)理，為時(shí)不到五年，他就如愿以償?shù)負(fù)碛邪偃f(wàn)美元的財(cái)富了。這個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)村粗陋木屋的青年，終于成為銀行董事會(huì)的一員。

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• 問(wèn) 什么是高層次思維
  答

  、驅(qū)動(dòng)你的大腦細(xì)胞研究表明得到足夠運(yùn)動(dòng)的人，其大腦也更好。加州拉由拉市的薩克生物研究學(xué)院的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，與整天坐那兒在網(wǎng)絡(luò)聊天室里討論指環(huán)王的老鼠相比，只要覺(jué)得想要跑步就在轉(zhuǎn)輪上跑動(dòng)的成年老鼠的海馬得到的新細(xì)胞是他們的兩倍，海馬是大腦控制學(xué)習(xí)和記憶的部分。研究者們也不能確定為什么更活躍的嚙齒動(dòng)物的大腦會(huì)有這種反應(yīng)，但可以知道的是這種自愿的運(yùn)動(dòng)可以減壓，因此而更有益。這意味著找到了享受運(yùn)動(dòng)，而不是強(qiáng)迫自己去運(yùn)動(dòng)的方法，會(huì)讓你更聰明，也更有幸福感。2、鍛煉你的思維讓你的大腦細(xì)胞活躍起來(lái)并不只是物理運(yùn)動(dòng)。就像那些出租車(chē)司機(jī)和玩兒鋼琴的人，你可以通過(guò)使用大腦里各種各樣的區(qū)域來(lái)建立它們。杜克大學(xué)神經(jīng)生物學(xué)教授羅倫斯凱茲，也是《讓你大腦New一下》（Keep Your Brain Alive）的合著者，找到使用大腦退化部分的簡(jiǎn)單途徑不僅有助于維護(hù)神經(jīng)細(xì)胞，也有助于細(xì)胞上的樹(shù)突和軸突接收傳遞信息。凱茲說(shuō)就像一次新的舉重練習(xí)幫助建立未充分使用的肌肉，用新奇的方式思考和觀察世界有助于改善大腦不活躍部分的功能。體驗(yàn)新的味覺(jué)和嗅覺(jué)；用你平時(shí)不用的那只手做事；找些新的路開(kāi)車(chē)上班；到新的地方去旅行；進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作；讀讀陀思妥耶夫斯基的小說(shuō)等等。

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• 問(wèn) 適合高層次人才的招聘什么
  答

  一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何才能找到自已所需要的人呢?根據(jù)我在全影網(wǎng)8年的HR工作經(jīng)歷來(lái)看，我認(rèn)為：“適用的才是**好的”，量才適用，其本意是唯量才之后方能適用，無(wú)疑對(duì)我們HR招聘人員帶來(lái)具大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，了解人才，**大化的發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事情是招聘配置所追求的一種理想狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的概念，就是企業(yè)招聘來(lái)，在這個(gè)崗位上**合適、**能發(fā)揮特長(zhǎng)的，就是人才。一、招聘效度體現(xiàn)在以下4方面：1.看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;2.看是否能以**少的投入招到合適人才;3.看所錄用人員是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺(jué)得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)不行);4.看“危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)公司后的6個(gè)月)內(nèi)的離職率。二、如何才能在公司投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的**大化呢?1.界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門(mén)考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是**好的。1.1企業(yè)需要什么樣的人?是由企業(yè)文化決定的。即選人是德才兼?zhèn)?、以德為先還是以才為先?是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作?是開(kāi)拓型還是穩(wěn)健型?等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的態(tài)度、個(gè)性等。1.2崗位需要什么樣的人?可通過(guò)職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。1.3只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，走馬觀花，根本沒(méi)有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴(yán)重的是發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過(guò)“層層篩選”出來(lái)的人選在試用一段時(shí)間后竟然很多方面與企業(yè)的要求不符、并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財(cái)力和精力的極大浪費(fèi)。2.招聘企業(yè)應(yīng)走出“賣(mài)方市場(chǎng)”，樹(shù)立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念企業(yè)應(yīng)與應(yīng)聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者(潛在的未來(lái)雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。要知道，人才市場(chǎng)上供大于求只是表面現(xiàn)象，真正優(yōu)秀的人才是供不應(yīng)求。時(shí)常聽(tīng)到招聘企業(yè)抱怨人才市場(chǎng)假簡(jiǎn)歷、假文憑滿天飛，但反過(guò)來(lái)看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息?這是不容置疑的事實(shí)。一些企業(yè)為了樹(shù)立“企業(yè)形象”，吸引應(yīng)聘者，常會(huì)故意美化、夸大企業(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題避而不談，以致應(yīng)聘者過(guò)分相信招聘企業(yè)的宣傳而對(duì)企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有宣傳的那樣好，就會(huì)產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺(jué)，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問(wèn)的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊、發(fā)展機(jī)會(huì)以及實(shí)際工作中可能遇到的種種困難等，供應(yīng)聘者權(quán)衡。只有這樣，才能招到對(duì)本企業(yè)感興趣的人，同時(shí)把應(yīng)聘者由于前后反差大而離職的比例降到**低。

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