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• 147****6363

  全面預(yù)算管理組織體系由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次構(gòu)成。
  
  　　預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的**高權(quán)力組織；預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審查、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、核算、分析、反饋、考評與獎(jiǎng)懲的組織機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行主體。
  
  　　預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)不僅承擔(dān)相應(yīng)的預(yù)算管理責(zé)任，而且，預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)中的某些成員就在預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人的職務(wù)。因此，對于企業(yè)的絕大多數(shù)職能管理部門而言，它們都具有預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)的雙重身份。所以，預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)并非絕對相互分離的三個(gè)層面。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:44:43
• 142****7296

  企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任化，首先必須編制責(zé)任預(yù)算。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預(yù)算，而且還要編制各個(gè)部門的責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算管理體系。全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，但是，前者是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客體來反映的，后者是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體來反映的。責(zé)任預(yù)算為各個(gè)責(zé)任單位確定了奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能否達(dá)到，則取決于各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)際執(zhí)行情況。
  
  在責(zé)任預(yù)算編制中會(huì)產(chǎn)生責(zé)任預(yù)算指標(biāo),所謂的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，就是通過對總預(yù)算中所規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)加以分解,并落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)均是各責(zé)任單位在其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可加以控制的,因?yàn)楦髫?zé)任單位只對其可控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。一般來說,責(zé)任預(yù)算指標(biāo)是通過編制責(zé)任預(yù)算來確定的。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:43:50
• 152****1323

  XXXX全面預(yù)算管理制度
  
  總則
  
  第一條 為加強(qiáng)XXXX公司的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，合理配制公司的各項(xiàng)資源特制定本規(guī)定。
  
  第二條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括責(zé)任中心的劃分、預(yù)算目標(biāo)確定與分解、預(yù)算編制、預(yù)算的監(jiān)控與執(zhí)行、預(yù)算的反饋。
  
  第三條 本管理制度適用于XXXX公司本部各單位。
  
  第四條 本管理制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)通過，公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
  
  第一章 預(yù)算管理模式
  
  第五條 XXXX公司推行責(zé)任預(yù)算模式。責(zé)任預(yù)算指按照責(zé)任會(huì)計(jì)劃分的責(zé)任中心體系，進(jìn)行總體目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行考核的預(yù)算模式。
  
  第六條 責(zé)任預(yù)算的特點(diǎn)：
  
  ? 預(yù)算目標(biāo)的匯總和分解對應(yīng)各級(jí)責(zé)任中心，并按責(zé)任中心的特點(diǎn)和責(zé)任范圍，確定可控
  
  部分和不可控部分；可控部分才由本部門或責(zé)憑中心進(jìn)行控制。
  
  ? 責(zé)任預(yù)算可按責(zé)任結(jié)構(gòu)對預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、分配，達(dá)到對資源有效
  
  和動(dòng)態(tài)的配置，以明確各單位責(zé)任目標(biāo)，提供考核依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 責(zé)任預(yù)算將公司的整體經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化，有助于監(jiān)控公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展；
  
  ? 責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制預(yù)算，有助于統(tǒng)一預(yù)算數(shù)據(jù)和計(jì)劃信
  
  息，提高計(jì)劃效率。
  
  預(yù)算目標(biāo)體系 （按責(zé)任結(jié)構(gòu)匯總和分解） 責(zé)任中心劃分 責(zé)任范圍劃定 責(zé)任關(guān)系確定 宏源公司責(zé)任結(jié)構(gòu) 預(yù)算編制調(diào)整 （按責(zé)任中心歸集數(shù)據(jù)，明確責(zé)任目標(biāo)） 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 （責(zé)任中心按責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行） 預(yù)算考評反饋 （按可控原則對責(zé)任中心進(jìn)行考評） 3/19
  
  XXXX全面預(yù)算管理制度
  
  第二章 責(zé)任中心
  
  第七條 責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 1. 關(guān)于責(zé)任中心 1.1定義
  
  責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動(dòng)，并承擔(dān)著與經(jīng)營管理決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。 1.2 責(zé)任中心的特點(diǎn)：
  
  1）責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體，必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。
  
  2）目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致，應(yīng)圍繞著公司的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。
  
  3）責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。 1.3 責(zé)任中心分類
  
  責(zé)任預(yù)算的信息歸集和考核對象為各級(jí)責(zé)任中心。根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小和下
  
  放給各級(jí)管理人員決策責(zé)任的性質(zhì)和層次，公司的責(zé)任中心可分為三個(gè)層次：投資中心、利潤中心、成本費(fèi)用中心。 1.4 劃分責(zé)任中心的意義
  
  ? 劃分責(zé)任中心，可以將公司的整體經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和具體的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)按照組織結(jié)構(gòu)
  
  的層級(jí)關(guān)系逐級(jí)分解，使各責(zé)任中心明確各自的預(yù)算目標(biāo)，通過各層責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)及考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  
  ? 劃分責(zé)任中心，便于制定預(yù)算編制的組織、執(zhí)行及執(zhí)行監(jiān)督、考核等基本程序與操作
  
  規(guī)范。
  
  2. 投資中心 2.1 定義
  
  投資中心是**高層次的預(yù)算責(zé)任單位，它是需要對其投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 2.2 劃分原則
  
  ? 投資中心責(zé)任主體是對資產(chǎn)具有經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營單位。 ? 管理責(zé)任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位投資及其效益的主要因素。 ? 投資中心既要對成本、收入、利潤預(yù)算負(fù)責(zé)，而且必須對其投資報(bào)酬率或資產(chǎn)利潤率預(yù)算負(fù)責(zé)。
  
  4/19
  
  XXXX全面預(yù)算管理制度
  
  2.3 控制目標(biāo)
  
  控制目標(biāo)是既定財(cái)務(wù)期間內(nèi)的投資收益及其相關(guān)指標(biāo)，并據(jù)此評估達(dá)成效果。 3. 利潤中心 3.1 定義
  
  利潤中心定義為負(fù)有利潤責(zé)任的公司整體/子公司，以及相應(yīng)的管理責(zé)任人。 3.2 劃分原則
  
  ? 利潤中心的管理責(zé)任人對本單位的整體供產(chǎn)銷經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，并具有經(jīng)營自主權(quán)； ? 管理責(zé)任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位利潤的主要因素； ? 管理責(zé)任人以經(jīng)營利潤為決策準(zhǔn)則。 3.3 控制目標(biāo)
  
  控制目標(biāo)是既定財(cái)務(wù)期間內(nèi)的營業(yè)利潤及其相關(guān)指標(biāo)，并據(jù)此評估達(dá)成效果。 4、成本費(fèi)用中心 4.1定義
  
  ? 負(fù)有成本、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）控制責(zé)任的單位/職能部門，以及相應(yīng)
  
  的管理責(zé)任人；
  
  ? 確定為成本費(fèi)用中心的單位/職能部門在組織上直接隸屬于既定的利潤中心。 4.2劃分原則
  
  ? 成本費(fèi)用中心的管理責(zé)任人對本單位可控的生產(chǎn)成本、商品成本及其他有關(guān)成本及
  
  本單位可控的期間費(fèi)用負(fù)責(zé)。
  
  ? 管理責(zé)任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位可控的商品成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成
  
  本及期間費(fèi)用的主要因素。
  
  ? 管理責(zé)任人以商品成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用為決策準(zhǔn)則。 4.3控制目標(biāo)
  
  ? 控制目標(biāo)是特定財(cái)務(wù)期間內(nèi)的生產(chǎn)成本、商品成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)
  
  指標(biāo)，并據(jù)此評估達(dá)成效果。 第八條 公司責(zé)任中心分布 1． 投資中心：XXXX公司整體 2． 可控利潤中心：銷售部

  查看全文↓ 2018-06-21 17:42:33
• 153****1430

  責(zé)任成本預(yù)算（簡稱責(zé)任預(yù)算）是在工程施工之前，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地價(jià)格水平，應(yīng)用相關(guān)定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目施工活動(dòng)中將要發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和控制。
  從本質(zhì)上講，責(zé)任預(yù)算即項(xiàng)目的目標(biāo)成本，它是上級(jí)單位給施工生產(chǎn)單位核定支出的**高限額，同時(shí)也是考核施工生產(chǎn)單位績效的標(biāo)準(zhǔn)。
  責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:41:01
• 133****1450

  利潤中心是屬于哪個(gè)層次的預(yù)算責(zé)任中心?( C)
  A.**高層次 B.次高層次 C.中層次 D.**低層次

  查看全文↓ 2018-06-21 17:40:11

相關(guān)問題

• 問 什么是企業(yè)**高層次的戰(zhàn)略
  答

  公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為：1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、**高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，改進(jìn)其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。 3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率**大化問題。

  全部3個(gè)回答>
• 問 什么是高層次思維
  答

  、驅(qū)動(dòng)你的大腦細(xì)胞研究表明得到足夠運(yùn)動(dòng)的人，其大腦也更好。加州拉由拉市的薩克生物研究學(xué)院的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，與整天坐那兒在網(wǎng)絡(luò)聊天室里討論指環(huán)王的老鼠相比，只要覺得想要跑步就在轉(zhuǎn)輪上跑動(dòng)的成年老鼠的海馬得到的新細(xì)胞是他們的兩倍，海馬是大腦控制學(xué)習(xí)和記憶的部分。研究者們也不能確定為什么更活躍的嚙齒動(dòng)物的大腦會(huì)有這種反應(yīng)，但可以知道的是這種自愿的運(yùn)動(dòng)可以減壓，因此而更有益。這意味著找到了享受運(yùn)動(dòng)，而不是強(qiáng)迫自己去運(yùn)動(dòng)的方法，會(huì)讓你更聰明，也更有幸福感。2、鍛煉你的思維讓你的大腦細(xì)胞活躍起來并不只是物理運(yùn)動(dòng)。就像那些出租車司機(jī)和玩兒鋼琴的人，你可以通過使用大腦里各種各樣的區(qū)域來建立它們。杜克大學(xué)神經(jīng)生物學(xué)教授羅倫斯凱茲，也是《讓你大腦New一下》（Keep Your Brain Alive）的合著者，找到使用大腦退化部分的簡單途徑不僅有助于維護(hù)神經(jīng)細(xì)胞，也有助于細(xì)胞上的樹突和軸突接收傳遞信息。凱茲說就像一次新的舉重練習(xí)幫助建立未充分使用的肌肉，用新奇的方式思考和觀察世界有助于改善大腦不活躍部分的功能。體驗(yàn)新的味覺和嗅覺；用你平時(shí)不用的那只手做事；找些新的路開車上班；到新的地方去旅行；進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作；讀讀陀思妥耶夫斯基的小說等等。

  全部4個(gè)回答>
• 問 怎么進(jìn)入高層次的圈子? 如何結(jié)識(shí)高層次的人？
  答

  什么樣的人進(jìn)入什么樣的圈，想玩高檔，你先高檔，高檔不僅在于穿著，環(huán)境，更在于談吐。

  全部4個(gè)回答>
• 問 怎么進(jìn)入高層次的圈子? 如何拓寬自己的人幾圈，認(rèn)識(shí)高層次的人
  答

  一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！备F人更要廣泛結(jié)交人際關(guān)系，與比自己能力強(qiáng)的人交往，這是一條十分有效的獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的途徑。窮人喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人交往，久而久之，心態(tài)成了窮人的心態(tài)，思維成了窮人的思維，做出來的事也就是窮人的模式，即容易滿足。而富人呢？永遠(yuǎn)和行情走在一起，圈子里主要是合作伙伴，一般不排除與窮人打交道，因?yàn)樵S多市場正是為窮人們開發(fā)的，做出來的事都是富人模式，即永站潮頭。由此我們可以看出，與什么樣的人交往，影響著你事業(yè)的發(fā)展。有一位名叫阿瑟·華卡的農(nóng)家少年在雜志上讀了某些大實(shí)業(yè)家的故事后，非常想知道得更詳細(xì)些，并希望得到他們對后來者的忠告。有一天，華卡跑到紐約，也不管幾點(diǎn)開始辦公，早上7點(diǎn)就到了威廉·亞斯達(dá)的事務(wù)所。在第二間房子里，華卡立刻認(rèn)出了面前那體格結(jié)實(shí)，長著一對濃眉的人是誰。高個(gè)子的亞斯達(dá)開始覺得這個(gè)少年有點(diǎn)不討人喜歡，然后一聽少年問他：“我想知道，我怎樣才能賺得百萬美元？”他的表情便柔和并微笑起來，和少年竟交談了一個(gè)小時(shí)。隨后亞斯達(dá)還告}斥他該去訪問的其他實(shí)業(yè)界的名人。華卡照著亞斯達(dá)的指示，遍訪了一流的商人、總編輯及銀行家。在賺錢這方面，華卡所得到的忠告并不見得對他有所幫助，但是能得到成功人士的知遇，卻給了他自信。他開始仿效他們成功的做法。又過了兩年，這個(gè)20歲的青年，成為他學(xué)徒的那家工廠的所有者。24歲時(shí)，他是一家農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的總經(jīng)理，為時(shí)不到五年，他就如愿以償?shù)負(fù)碛邪偃f美元的財(cái)富了。這個(gè)來自鄉(xiāng)村粗陋木屋的青年，終于成為銀行董事會(huì)的一員。

  全部4個(gè)回答>
• 問 辯論的**高層次是什么
  答

  階層二 《人身攻擊》甲：暴力電玩有可能會(huì)影響年輕人，導(dǎo)致偏差行為的產(chǎn)生，我建議政府應(yīng)該多管管。乙：你自己有沒有打過電玩？你懂什麼?。勘簩Σ黄穑P(guān)於這個(gè)問題，我們**好還是聽專家的意見吧（是的，這同樣是人身攻擊）。再次，也就是第三個(gè)層級(jí)的反駁，叫做「針對語氣」（responding to tone），也就是糾纏態(tài)度問題。古惑仔電影里小弟給大哥壯聲勢，從來都是指著對方的鼻子叫囂「注意你的態(tài)度！」沒見過誰真的反駁對方觀點(diǎn)的。因?yàn)槌鰜砘烀孀颖壤镒又匾?，就像吵架時(shí)氣勢比道理重要。一個(gè)觀點(diǎn)讓你不爽，如果滿腦子都是「你怎麼說話的？」「我就是看不慣你那個(gè)德性」，那就是還停留在情緒層面，并沒有真正進(jìn)入有意義的反駁。

  全部3個(gè)回答>